戴尔电子商务论文范文-试述阳光电商1号店word版下载

《戴尔电子商务论文范文-试述阳光电商1号店word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、戴尔电子商务论文范文:试述阳光电商1号店word版下载导读：本论文是一篇关于阳光电商1号店的优秀论文范文，对正在写有关于戴尔论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：链管理一塌糊涂的电商行业来说，这个想法被大多数人认为只是个梦，而且是痴人说梦。他们疯了吗？行业黑马1号店四年之后的今天，于刚和刘俊岭打造的网上沃尔玛的1号店，己经成为了中国电商领域中当之无愧的行业黑马。在营收数据上，1号店的年销售额从2008年417万元一跃到2011年的27.2亿元，销售额增长了651倍。27.2亿是四年前，于刚和刘俊岭决定辞职创业，开创一番激动人心的事业。此时，这两位老搭档的年

2、龄加在一起已经快一百岁，创业对他们來说，意味失去了令人艳羡的跨国公司高管职位和优厚的福利待遇。当时，于刚是戴尔全球采购副总裁，主管戴尔180亿美元的采购链，刘俊岭是戴尔中国内地及香港区总裁。通常，这个年龄段的高级职业经理会选择平稳地等待退休养老和功成名就。而这两个雄心勃勃的家伙，却选择了创业，而且是做一家电子商务网站，一头冲进一个年轻人扎堆、概念与口水战满天飞的行业。在中国，互联网本身就是个浮躁的产业，而其中的电商团购等公司更加浮躁与变幻莫测。更令人吃惊的是，两个人宣称要把沃尔玛超市搬到网上，在网上建立一个从米面粮油到汽水可乐，无所不包的24小时营业的超市。对于当

3、时物流系统孱弱、供应链管理一塌糊涂的电商行业来说，这个想法被大多数人认为只是个梦，而且是痴人说梦。他们疯了吗？行业黑马1号店四年之后的今天，于刚和刘俊岭打造的网上沃尔玛的1号店，已经成为了中国电商领域中当之无愧的行业黑马。在营收数据上，1号店的年销售额从2008年417万元一跃到2011年的27.2亿元，销售额增长了651倍。27.2亿是什么概念，相当于沃尔玛超市10多家大卖场在中国市场全年的销售额。1号店的疯狂发展速度令人惊讶，在艾瑞咨询公布的2011年中国网络电商榜单中，虽然1号店的年交易额只排在了第7位，但其年增长率为235.8%,在前7名中增长率第一，其3

4、年192倍的高增长率，更是荣登德勤“2011年高科技、高成长亚太区500强”第一名。更可怕的还在后面，京东、苏宁易购、当当都是从数码IT、图书等较为容易入手的领域发展壮大的，而1号店选择的是电商中最难的百货快消领域，这个领域的网络消费潜力一旦被激发，恐怕将是几何级的爆发增长。目前，京东商场、苏宁易购等要大发展，必定要扩展品类，最终成为一个网上超市，但消费者对其的认知已经局限在了数码领域，而1号店却没有这个消费认知限制，发展空间充满想象。于刚、刘俊岭和1号店，他们现在就是一个与中国电商行业格格不入的另类。一方面，在口水满天飞的电商领域1号店已经算得上相当的低调，他们

5、从来都不是财经媒体的座上宾，更没有机会成为行业的焦点。另外一方面，他们又令人惊讶地充满着创业的热情，他们疯狂地崇拜乔布斯，乔布斯的传记是每个员工的必修课，他们相信有一个简单而明亮的商业世界，相信技术进步和对行业的认知能够转变现有的商业业态。没有什么潜规则和黑幕，没有那么多创业血泪和难言之隐，1号店现在就像中国电商领域中的一个阳光大男孩，阳光、健康、有冲劲，甚至还有些害羞。两个乔布斯迷的创业“我们一直很低调，因为我觉得我们还是要做实事”，2012年7月25号，上海张江高科技园区1号店总部绿树环绕，于刚在他的办公室对《投资者报》记者说。于刚穿着POLO枣红色上衣和休闲

6、裤，走起路来很快，带着一阵风，完全一种美式文化中的职业经理人风格。在1号店总部的三楼见到于刚，看起来很严肃，但听闻要拍照，便急匆匆地到处找梳子，整理完头发衣领之后，两手一摊，“来拍吧，我是道具。”在1号店，于刚和刘俊岭都崇拜一个人，那就是乔布斯。公司里要求每个员工都要知道苹果的故事。其中一个故事就是，有一次乔布斯进办公室，发现垃圾桶没倒，他就把清洁工叫来，问为什么不倒,清洁工说锁换了，进不来。乔布斯把所有高管叫过来说，这种类似的事情在我们公司只允许清洁工犯，其他人不允许。换了把锁，你就不倒垃圾，不能去找钥匙，不能把锁砸开，你的工作就是倒垃圾，没有借口。1号店全国商

7、务拓展副总裁李文妍告诉《投资者报》记者，老板经常走到一个楼层随便挑一个出来讲苹果的故事，讲不出来，就找你的上司。还有一次，大家开会，前半小时不说业务，于刚就给每人发了一篇文章，让我们读，就是从乔布斯传记里摘出来的，乔布斯的爸爸曾做家具，家具的里面和外面一样好，这影响了乔布斯，苹果产品也是如此，里边和外边都是一样的精致和细节，意思就是每一个顾客休验和细节都要做到最好。《投资者报》记者在给于刚在1号店的纸箱子前照相时，看着齐整摆放的盒子，于刚还是忍不住自己过来再摆一次，并解释说，不要摆得这么整齐，要错开一点，这样就有美感了。2007年，Dell全球釆购副总裁于刚和中国

8、区总裁、分