资源描述：
《基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算闵亨锋（上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院，上海200030）摘要：传统的作业成本法在核算物流成本过程中显得特别繁琐，很难推广开来。时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题，它将资源动因和作业动因过程融合在一起，使物流成本的计算过程更简单，这种方法也更容易推广。本文将介绍时间驱动作业成本法的核算步骤、时间驱动作业成本法与传统作业成本的区别、时间作业成本法在物流成本核算中具体应用等相关内容。关键词：时间驱动作业成本法物流成本核算程序TheLogisticsCostAccountingBasedonTim
2、e-DrivenActivity-basedCostMINHeng-feng(SchoolofNavalArchitectureandOceanEngineering,ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai200030,China)Abstract:ThetraditionalABCappearsveryspeciallytediouslyinthecalculationlogisticscostprocess.Thetime-drivenABChasovercomethetediousquestionint
3、hecalculationprocedure,itfusestheresourcesagentandtheactivityagentprocessintogether,makeslogisticscostcomputationprocesstobesimpler,thismethodisalsoeasiertopromote.Thisarticlewillintroducethetime-drivenABCcalculationstep,thetime-drivenABCandthetraditionABCdifference,thetim
4、e-drivenABCtobeconcreteapplicationandsoon，inthelogisticscostaccounting.Keywords:Thetime-drivenABClogisticscostcalculationprocedure闵亨锋（1972-），男，上海交通大学物流工程硕士研究生,研究方向：物流成本领域一、时间驱动作业成本法的提出卡普兰教授在哈佛商业评论05年第一期上发表了《时间驱动作业成本法》一文，他针对传统作业成本法在成本核算过程中过于复杂，花费人工过多的缺点，对传统的作业成本法进行了改进，提出了时间
5、驱动作业成本法。新的作业成本法计算程序简单，通过直接测定单位作业耗时来替代估测资源分割系数这一繁琐过程，将资源动因和作业动因过程融合在一起。同时新的作业成本法预留变动空间，当一个作业中心增加了若干新作业时不需要重新估测资源分割系数，仅需对新增作业单位耗时作补充测定即可RobertS.Kaplan，StevenR.AndersonTime-DrivenActivity-basedCost,HarvardBusinessReview,2005,1:p18-23.。不仅如此，新的作业成本法可以计算出因未充分利用有效工时而造成的不增值成本。所以，新
6、的作业成本法更容易推广应用。二、时间驱动作业成本法的核算步骤第一步：确定有效总作业时间。有效总作业时间等于理论总作业时间减去必要闲暇时间(或设备必要停工时间)。第二步：计算单位时间费用率。单位时间费用率=某成本库总成本÷对应的有效作业时间。第三步：确定单位作业耗时。一般可以通过直接观察得到。第四步：计算单位作业费用率。上述2和3项相乘即可得。三、传统作业成本法与时间驱动作业成本法的区别1、资源成本的分摊不同传统的作业成本法的基本实施步骤是:建立作业字典、将资源成本通过资源成本动因分摊到各项作业上、明确作业成本动因、计算作业成本动因率、按作业
7、成本动因率分摊成本到各个产品或客户上。时间驱动作业成本法的基本实施步骤是:估算单位时间、估算产能成本、估计作业单位时间数、计算成本发生因素的单位费用、成本分析报告和更新模型。对于每一类资源,公司需要先估计出两个参数:一是单位时间所投入的资源能力的成本,或者称为单位时间产能成本(costpertimeunitofcapacity),这个数字通常可以用一个部门的总费用除以员工的工作时间分钟数得到；二是产品、服务和客户在消耗资源时所占用的单位时间数,或者称为作业单位时间数,(管理人员通常凭借经验或者观察就可以得到)。两个数字相乘,就可以得到完成某
8、项作业的成本,即成本发生因素的单位费用(cost-driverrate)或称之为成本动因分配率。按照新的成本法,管理人员可直接估计每项事务、每个产品或客户所花费的资源,而不是先将
