国投集团成员企业办公室

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1、国投集团信息化测评工作会议经验交流材料　　　SDICGROUP在国投集团信息化测评工作会议上的经验交流材料靖远第二发电有限公司2009年11月19日各位领导、各位代表：大家好!今天，国投集团2008年度信息化测评工作视频会议隆重召开，这是对所有成员企业信息化工作的极大鼓舞和推动。在此，首先感谢国投集团管委会给我们提供了一个相互交流和学习的机会，也非常荣幸能有机会在这里向各位领导和代表汇报靖远二电信息化建设情况，不妥之处，恳请大家给予指正。靖远第二发电有限公司是西北地区规模最大、最早成立的中外合资发电企业,由国投华靖电力控股股份有

2、限公司投资51.22%、美国第一中华电力合作有限公司投资30.73%、甘肃省电力投资集团公司投资15.37%、中国国电集团公司投资2.68%共同组建。1996年公司投产后，委托甘肃省电力公司承担两台机组的运行管理和燃料采购。2002年1月16日，委托合同到期，公司开始独立运营。当时，公司在信息化方面，无论是-6-国投集团信息化测评工作会议经验交流材料　　　SDICGROUP网络硬件平台还是应用系统方面，都是一片空白。公司决策层坚信，“一流的企业需要一流的管理，一流的管理需要一流的信息系统平台支撑”，经过充分研究，多方调研，公司果

3、断做出了实施企业信息化建设的重大决定，靖远二电信息化建设从此步入了快速发展的崭新时期。下面，我从五个方面对靖远二电信息化建设情况作以简要汇报。一、坚持“三步走”战略，打造靖远二电iPRM系统经过六年多的不懈努力和持续开发，截止2008年底，靖远二电建成了一套以iFS应用系统为基础，以厂级监控、网上报价、协同办公、档案管理、三标管理等模块为补充的ERP级管理信息系统。公司将这个包含了30多个模块的信息系统命名为iPRM系统(中文全称为一体化电厂资源管理系统)。iPRM系统的成功开发建设，得益于我们对信息化建设所采取的“总体规划、三

4、步实施”的战略，具体来讲，这三步分别代表了信息化建设的三个阶段。第一阶段，以建设公司智能化网络平台为目标，于2003年9月结束。本阶段通过采用千兆以太网技术，构建了一套覆盖全公司、具备良好稳定性、可扩展性、可管理性及安全性的企业级综合业务数字网络，实现了数据、通讯、视频三网合一和移动办公，为未来信息化建设的可持续发展提供了保障。第二阶段，以开发一体化电厂资源管理系统为目标，期间引进了瑞典iFS公司的ERP管理软件，并结合公司发展愿景，将公司管理理念和方法在系统中进行了-6-国投集团信息化测评工作会议经验交流材料　　　SDICGR

5、OUP固化，于2004年10月结束。该阶段取得了公司信息化建设的重大成果---成功开发建成了iPRM系统。该系统包括财务管理、物资管理、设备管理、人力资源管理、运行管理等十三大模块，各模块无缝集成，实现了业务的协同处理、穿透查询和数据的高度共享。该系统获得了甘肃省科技进步二等奖，在行业内得到了一致肯定和广泛借鉴。第三阶段，以提升公司信息化应用水平，完善公司信息化应用结构为目标，从2005年开始一直延续到现在。本阶段，公司信息化建设在一体化电厂资源管理系统基础上，以业务创新驱动理念为指导，不断应用新技术，不断改进既有功能，保持了公

6、司信息系统的高可用性。二、坚持人才战略，为信息化建设提供有力保障公司信息化建设过程中，一直注重对信息化人才的培养和保护，积极引导信息化人员接受专业培训，努力提升人员专业素质和技能。从2003年至2008年，公司组织信息中心员工外出参加专业培训十余次，参加公司内部组织的素质培训三十多次。此外，公司还注重提高信息化核心人才的待遇和权限，在信息化方面，主管作为专业带头人，对信息化建设拥有独立的建议权，实施过程中享有完全的自主权。公司对信息中心员工也尽量实施政策倾斜，着力提高薪资待遇，尊重他们的劳动成果，对他们的贡献度给予积极的评价，确

7、保信息中心人才稳定，保持了信息中心良好的人才结构，从而保持了信息化建设充满生机、富有活力的局面，信息技术人才的工作激情和研发-6-国投集团信息化测评工作会议经验交流材料　　　SDICGROUP主动性得到了充分的释放。2008年，靖远二电又启动了信息化人才储备战略，对重要岗位配备后续人才，逐步优化了信息中心员工的年龄结构。三、坚持以管理需求为导向，确保信息化建设的有效性靖远二电信息系统与公司管理完全融为一体，成功打造了公司一流的管理平台，目前该系统已成为公司实现发展战略和管理创新的载体，也是公司实现精细化管理的重要抓手，成为推动公

8、司管理持续改善、提升公司管理能力和核心竞争力的重要手段。秉承公司信息化建设理念，靖远二电信息系统广泛应用于公司各个领域、各个层面，目前，从公司老总到普通员工，从财务报表生成到检修工单的办理，公司全部业务均在信息系统中可以得到处理和开展。四、坚持抓好决定因素，为信