海尔&长虹营销战略比较

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途《市场营销》课程报告海尔、长虹营销战略比较指导教师：胡佐浩（博士）班级：00MBAP2班组别：第五组作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略）许勇（009174）（海尔营销渠道战略）李满文（009175）（长虹营销价格战略）吴永强（009176）（海尔营销价格战略）汇总：许勇完成时间：2000．5．3海尔长虹营销战略比较提纲一、海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介2长虹发展简介二、海尔、长虹营销价格战略比较（一）海尔价格战略（二）长虹价格战略三、海尔长虹营销渠道战略比较（一）、海尔营销渠道简介（二）、长虹营销渠道简介个人收集整理勿做商业用途

2、（三）、海尔长虹营销渠道战略地比较1二者营销渠道都是以垂直营销系统为主，以多渠道营销系统为辅地战略：2二者均有采用直供分销制销售模式3由于二者产品定位不同，在选择渠道地中间机构地数目上策略不同.4小结四、参考文献及资料来源海尔、长虹营销战略比较一、海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介：海尔16年地发展之路可以浓缩在下面这组数字中：个人收集整理勿做商业用途营业额：1984年348万元，2000年实现全球营业额406亿元，是1984年地11600多倍；利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人，2000年达到

3、3万人，是1984年地37.5倍；品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时地7.8倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个型号地冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内地69大门类10800多个规格品种地产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番地速度增长，是中国家电业出口创汇最多地企业.在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一地企业.个人收集整理勿做商业用途16年地创业之路，每一步，都获得了令人瞩

4、目地辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价.2长虹发展简介：四川长虹原是一家始建于１９５８年地军工老厂，１９７３年开始研制黑白电视，１９７４年开始研制彩色电视，逐步发展成为中国地“彩电大王”.现有员工30000多人，拥有覆盖全国各地地一万多个营销服务网点，产品畅销美洲、澳洲、东南亚，在海外享有盛誉.长虹品牌价值245亿元，为中国彩电行业第一品牌.2001年3月24日，在北京人民大会堂举办地“第五届全国商品销量信息发布会”上，国家统计局中国行业企业信息发布中心隆重宣布其年度最新调查统计排名，长虹彩电位列同类商品2000年度全国销量第一名.在行业大面积业绩滑坡地2000年，长虹却收

5、复失地，将市场占有率重新提升到25%地高度.个人收集整理勿做商业用途由于海尔和长虹在中国家电领域举足轻重地地位，希望通过对他们在营销战略上地某些研究和学习，来找寻其成长变化地轨迹，以期能对中国家电企业地营销策略有所启发.下面着重在价格战略和营销渠道战略方面进行比较.个人收集整理勿做商业用途二、海尔、长虹营销价格战略比较（一）海尔价格战略个人收集整理勿做商业用途近年来，家电企业生产能力严重过剩，由此而引发地为扩大市场份额而进行地价格战有愈演愈烈之势，作为一个大型家电生产企业，当然是首当其冲地价格战受影响者.个人收集整理勿做商业用途然而，海尔在这一场场价格战中表现得淋漓尽致，海尔没有降价，企业形

6、象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大，什么原因使海尔在生产力过剩经济中独占鳌头呢？面对来自市场地降价压力，海尔是如何应付自如地呢？我们将从海尔价格战略中寻找答案.个人收集整理勿做商业用途1.海尔制订了层次分明地价格组合海尔针对不同层次地消费者，制订了不同地价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别地价格歧视.主管海尔国内市场销售业务地周云杰表示，海尔地生产线是连续性地，因此其产品地价格段也是连续性地，从10000多元到2000多元，几乎每隔50元就有两款产品供选择，可以满足不同地需求和购买力地消费者.个人收集整理勿做商业用途海尔现在拥有69个种类、10800多种型号地产品，海尔地

7、出口及这种多样化地产品系列使它避免卷入在国内困扰其竞争对手地价格战地影响.个人收集整理勿做商业用途2.认知价值定价方法我们可以看得出，海尔地这一价格政策使海尔能够依照海尔产品所能表现出来地实物价值、品牌价值、服务价值和其它价值形式，建立了相对独立地在消费者心目中地认知价值，并以此作为海尔产品地价格基础，取得了相对独立地价值认知系统.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途而这种认知价值系统地建立又不是