企业战略管理财务支撑研究

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1、财务与会计本文获陕西省财政厅、陕西外商投资企业会计学会2009年有奖征文优秀论文奖企业战略管理财务支撑研究123冯武军吴莉董毅（1、3、西安市财政局，陕西西安7100012、西安正衡资产评估有限责任公司，陕西西安710001）摘要战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。关键词企业战略管理；财务支撑；关键点一、企业战略管理财务支撑的工作机理及

2、企业战略管理的程序和内容战略管理支撑是一个由财务支撑、营销支撑、人力支撑、生产支撑和研发支撑共同组成的体系，其中财务支撑是应对战略管理的需要，对众多财务资源和财务能力进行的复杂整合。企业战略管理财务支撑的工作机理是指财务与战略管理之间的本质联系以及对战略管理全过程发挥基础性、决定性力量和作用的内在规律。企业战略管理的程序和内容归纳起来可概括为两个模式：宗旨先导模式和环境分析先导模式。由于企业战略管理是一个动态的过程，也是一个循环的过程，所以上述两个模式没有实质性区别，宗旨先导模式包括了环境分析先导模式的所有内容。根据宗旨先导模式的内容，将企业战略管理过程划分为三个阶段：企业战略制订阶段；企

3、业战略实施阶段；企业战略评价阶段。本文结合企业战略管理过程上术三个阶段来分析财务支撑的构成要素与战略管理之间的内在关系，以此揭示财务对战略的支撑机理。二、战略管理与财务支撑构成要素之间的内在关系（一）盈利目标是企业战略目标体系的重要组成部分战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。在企业战略目标体系中，盈利目标是一个基本目标，企业首先要考虑必须获得经济效益，实现企业价值大化。作为企业生存和发展的必要条

4、件和限制因素的价值，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。盈利目标的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率，包括生产资源、资本资源和人力资源的投入、产出目标。30西部财会财务与会计FinanceandAccounting1、生产资源目标。在通常情况下，企业通过改进投诚度。入与产出的关系就可以获利。一方面，提高每个投入单位企业要进行战略经济效益分析。战略经济效益分析的产量；另一方面，在产量不变的情况下，降低成本也意方法是多种多样的，企业应该依分析目的、企业特点以及味着盈利的增加。掌握资料的性质和内容来决定。主要有因素分析法、结构2、资本资源目标

5、。达成企业盈利目标同样还需要在分析法和动态分析法。资金的来源及运用方面制定各种目标，一方面，确定合理企业在进行战略选择时，经常通过战略矩阵来进的资本结构，选择恰当的融资渠道，尽量减少资本成本；行。战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。另一方面，通过资金和资产的运作来获取利润。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况和能力3、人力资源目标。人力资源素质的提高能促使企业来选择合适的战略。生产率的提高，同时还能减少由于人员流动造成的成本开企业要对战略进行评估。有代表性的三种战略评价支。因此，企业的战略目标中也应包括人力资源素质的提方法是伊丹敬之的优秀战略评估标准、斯坦纳&麦纳的战高、

6、建立良好的人际关系等目标。略评估六要素和努梅特战略评估四标准。这三种方法在进（二）战略管理各阶段都必须要考虑财务因素行战略评估时所采用的具体标准是不一样的，但是他们都1、战略制订阶段。企业要进行包含财务资源和财务无一例外地强调了必须具备战略所需要的资源，而且战略能力在内的资源和能力分析。企业是在一定的环境中生存与资源之间要匹配。的，企业的生产经营活动必然要与环境中的各种各样的因2、战略实施阶段。资源配置是制定战略实施计划的素发生联系。因此，企业在制订战略时，必须在正确处理基本决策因素之一。实施战略计划需要配置设备、资金、二者相互关系的基础上，分析自己所处的环境、现有资源人力资源及其他重要资

7、源，因此，对各种行动计划的资源以及经营能力，其中包括财务资源和财务能力的分析，而配置的优先程度应在战略计划系统中得到明确规定。所有且要动态地分析在战略实施过程中各种财务资源和财务能必要的资源，在尽可能的情况下应折算为货币价值，并以力可能发生的变化，以及由此对企业竞争力带来的影响，预算和财务计划的方式来表达。以保证自己的发展，实现自己的战略目标。另外，企业要在复杂多变的环境中求生存，图发战略制订阶段对企业财务资源的分析包括