7篇精益管理演讲稿合集

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1、7篇精益管理演讲稿合集尊敬的各位领导，老师，同事们，大家下午好，我叫**，很荣幸做为10s秘书代表泌尿外科发表感言。感谢院领导和评审老师在10s打造中给予的关心，支持，以及对评审结果的高度肯定，感谢后勤保障各支持中心随喊随到的维修，感谢科主任，护士长，以及撸起袖子加油干的我们。在打造10s的一个月时间里，那些兄弟姐妹一起奋斗的景象还历历在目，那些汗水与付出，只要经历过10s的人，都不会忘怀。我们是最后一批打造10s的科室，前期已经有许多明星科室闪亮登场，作为后发的我们自然压力更大。刚接到10s打造任务时，我一筹莫展，感觉无从下手，

2、我们遇到了很多棘手的问题，我们的病房是最老的病区，老旧脱皮的办公用品，陈旧污垢的基础设施，生绣的抽屉轨道，中国地图似的地板，灰尘扑扑的空调出风口等等，说实话我们也想打退堂鼓，可是我们不能，责任到此，不能再推，我相信只要我们集体凝集智慧，我们就一定行，于是很多新技能诞生了，“包皮匠，粉刷匠，油漆工，插花小姐，手工小达人，个个手艺精湛！”奇迹属于创造者。旧物改造后就要开始有亮点了。我们制作了具有专科特色，又涵盖学术和科研的文化墙。我们在狭小的护士值班室利用折叠桌子巧妙的解决了空间和使用问题。我们在鞋盒下面做了防水台，在鞋盒的后面用轧带

3、和固线器将它固定在墙上，这样既稳妥，又可以保持物品的清洁还可防止物品浸水后损坏。为了电箱安全考虑且符合整体的美观，我们选了一副画镶在电箱外面，即美观又安全，电箱内所有开关我们重新做了标识，使用起来也是十分的清楚方便，等等等等太多的亮点。昨天上午院领导对我们科室进行验收。到真正要验收时我们是比较紧张的，人在付出巨大努力后总是期待收获的。昨天谭院长在检查主任办公室时，挪开了一个沉重的书柜，我非常诧异，但是我一点不担心，因为我们早已将书柜擦得干干净净，地面用钢丝球擦得一尘不染，惊讶之余我深切体会到了IOS工作不是浮在表面，而是真正务实踏

4、实的无死角整理。工作中亦应领悟10S的精髓！10s的打造，从大处着眼，从小处入手，勿以事小而不为，应知“一屋不扫何以扫天下！”我科通过10s打造，办公环境和工作意识的改善，提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。我们凝心聚力，攻坚克难，经过一个月的艰辛打造，回报给我们的是一个安全、整洁、舒适、方便的工作环境。并且我们更加确信：无论目标有多高，只要克服困难就有赢的机会，一点点的态度就能造成大大的改变。泌外的10s，永远在路上。精益管理演讲稿公司一直注重学习，培养人材，我很荣幸被公司安排到汕头两天视听周云老师演讲的<<精益生产管

5、理>>课程，虽然之前也有参加过几次精益生产及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次通过周老师对精益生产的理论及实践的详细讲解.我对精益生产的理解更深入，也让我认识到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必须着力推行精益方式生产，通过精益生产的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费，达到了降低成本，提高效益，缩短生产周期，满足客户的需求及改善质量的目的，经过两天视听周老师的培训讲解，结合本公司的精益生产推行，总结了以下几点:一、首先了解生产的六大要素(生产，交货，质量，成本，安全，士气)其中生产就有五件必要做的事

6、，产量计划(有大计划，小计划，预测，细分到每天，每班);生产效率进度的控制，人机优化提升效率;现场5s(现在已有6s-7s-8s)要做好5s，可视化暴露问题才能解，还要营氛围);报告可判断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事达到低成本，高质量，准时交货.另外安全管理可设置岗位危险性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个管理标准.再有多能工的技能培养，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人.二、坚持以5s运动为基础去开展工作。很多工厂在推行5s时都是“一紧，二松，三垮，四重来”，我们公司在

7、推行5s已有很大的成效，5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。无论是部门管理还是车间管理，5s都可以营造出一种良好的工作氛围。三、大力培养多技能员工。实施精益生产，企业内部要注重多能工的培养。在不影响正常工作的前提下，企业有必要给各级员工提供多种岗位锻炼学习的机会，使员工能真正找到适合自己潜能、才智发挥的工作岗位，这对于改善人际关系、扩大和积累员工的知识和技能、提高作业人员参与改善的积极性具有重要的作用。在大多数推行精益生产

8、方式的企业内部，特别是以生产为主的制造业，相当缺乏熟悉本企业内部运作的作业分析技术人员，直接从外面引进成本很高，而多能工的培养可以弥补这一空缺，也为企业储备更多适合企业发展需要的后备人才。四、目视化管理。为了在生产现场中所发生产的问题，异常，浪费等