暑期社会实践报告(职点江山)

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1、.劳动密集型民营企业员工薪酬福利现状及其分析——以南京市江宁区劳动密集型民营企业员工薪酬福利现状为例团队名称:“职点江山”调研团队中国南京NANJING,CHINA二〇一二年八月August,2012摘要:随着经济全球化、信息网络化的发展以及知识经济时代的到来,企业管理越来越重视人力资源开发和管理问题,薪酬和福利是企业激励员工的两大主要手段,深刻影响着企业绩效水平及可持续发展能力的增强。劳动密集型民营企业由于政策和创业环境等因素,员工管理水平大多较为粗放,劳资矛盾突出,阻碍企业和行业的健康发展,影响社会和谐。本次社会实践通过

2、探访南京江宁地区的三家劳动密集型企业,南京海尔曼斯集团有限公...司,南京依维柯汽车有限公司,南京卫岗乳业有限公司,了解其人力资源薪酬管理的现状,认识人力资源管理中薪酬福利的管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的贡献。通过对企业人力资源工作的认真调查,总结劳动密集型民营企业在人力资源管理上的发展态势,结合自身的理论知识和对社会的认知,对劳动密集型的不同行业民企提出建议,以助其更好地从人力资源这个角度改进管理制度,实现又好又快发展。关键词:劳动密集型企业,人力资源,薪酬管理目录第一部分:实践活动的基本介绍实践目的

3、实践背景实践时间实际地点团队成员概况第二部分:实践调研报告南京海尔曼斯集团有限公司南京依维柯汽车有限公司南京卫岗乳业有限公司总结谢词参考文献附录第一部分:实践活动的基本介绍(1)实践目的通过探寻该地区几家不同类型民营企业(食品加工、服装制造、汽车零配件组装等)人力资源管理部门所采取的薪酬福利制度及实施状况,使同学们了解人力资源管理中薪酬福利的管理对于组织的重要性以及它作为企业重要竞争优势的贡献...,同时让本系同学增加一次专业素养提升的机会。通过探寻当地该类企业薪酬福利制度管理,了解企业具体制度的构建,学习人力资源部门的具体

4、工作,坚定大家对本专业的发展信心。(2)实践背景随着知识经济时代的到来,人力资源开发和管理问题越来越得到重视,薪酬和福利是企业激励员工的两大主要手段,深刻影响着成员的行为态度,团结高效的员工队伍建设,优质企业文化的打造,而劳动密集型民营企业由于政策和创业环境等因素,薪酬管理还存在诸多问题,劳资矛盾突出,阻碍企业和行业的健康发展,通过薪酬管理方面的提升可以改善企业的劳资矛盾,促进企业的发展。(3)实践时间:七月六号到十四号(4)实践地点南京市江宁区的三家企业所在地,南京海尔曼斯集团有限公司(江宁经济开发区双龙大道2881号),

5、南京依维柯汽车有限公司变速箱分公司(玄武区红山路126号),南京卫岗乳业有限公司(江宁区将军大道139号)(5)团队成员概况本次实践团队由南京大学商学院人力资源管理系的五名学生组成,可以充分利用自身的专业知识,为实践的顺利进行发挥了作用。第二部分:实践调研报告一,南京海尔曼斯集团有限公司作为南京劳动密集型服装行业中小企业的代表,我们采访了南京海尔曼斯集团有限公司。对其薪酬福利制度方面做了简要的调查,并参观了其生产作业车间,了解工人们的工作环境和工作状况。(1)企业简介海尔曼斯企业成立于1993年5月20日,创建于军队,成长在

6、军营。2002年响应中央军委关于军队不得经商的号召,转制成为民营企业,经过企业资产重组,正式成立现在的“南京海尔曼斯集团有限公司”。 ...南京海尔曼斯集团有限公司地处江宁经济开发区双龙大道2881号,占地面积20万平方米,目前已建生产厂房和办公楼面积为9.2万平方米,是一家集研发、设计、生产、销售为一体的大型服装企业集团。作为时尚服饰企业,海尔曼斯集团携手多家时尚设计最前沿的国际公司,研发团队同步全球流行趋势,为大众亲力打造和奉献流行时尚服饰。在二十年的市场竞争中,连续多年保持中国服装百强企业和连续多年保持毛衫销量全国第一

7、;荣获过“中国驰名商标”等名誉称号,其产品获过“中国名牌产品证书”海尔曼斯本着诚信为本、创新为先的原则,始终坚持“团结、友谊、奋发、向上”的人文理念;“为您编织动人风采”的产品理念;“天然环保、崇尚自然”的经营理念和“用心服务是企业之根本”的服务理念。在未来的发展征途中,继续以不断满足消费者需求为宗旨、以不断拓展市场为动力、以不断提升品质为目标,把海尔曼斯集团打造成为拥有自主品牌的大型服装企业。(2)组织构架(如下图所示)(3)人才理念人,可以在载舟,也可以覆舟。海尔曼斯坚持以人为本,尊重人的劳动与智慧,给优秀的人才创造一个

8、实现自我、和谐的环境。“先德后才、德才兼备”是海尔曼斯对人才的定义及用人之道。工作不仅是谋生的手段,更重要的是给劳动者带来自豪感、满足感与成就感。因此,海尔曼斯提倡员工将工作做为终身的事业来经营,以辛勤、努力、热情投入到挚爱的事业中去,并在工作中体味人生的意义与生命的乐趣。海尔曼斯要求员工

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