市政配套工程新地块踏勘流程

市政配套工程新地块踏勘流程

ID:34010156

大小:67.00 KB

页数:5页

时间:2019-03-03

市政配套工程新地块踏勘流程_第1页
市政配套工程新地块踏勘流程_第2页
市政配套工程新地块踏勘流程_第3页
市政配套工程新地块踏勘流程_第4页
市政配套工程新地块踏勘流程_第5页
资源描述:

《市政配套工程新地块踏勘流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、市政配套工程新地块踏勘流程1.目的为落实集团“四位一体”的管控方针,实现“集团市政配套部精干高效、区域市政配套部做实做强”的管控目的,同时更好的配合集团和区域投资团队开展新地块踏勘工作,提高市政板块新地块踏勘的工作效率,规范地块踏勘管理相关工作,特制定本工作流程。2.适用范围适用于碧桂园集团已立项项目(包含所有新项目及现有项目的后期用地)的市政配套工程前期踏勘工作。3.术语及定义3.1一般项目总占地300亩以下(不含),地块内无110KV及以上等级的高压线穿越,永久性的水、电、暖(北方)均完善。三项条件皆符合,

2、则为一般项目。3.2特殊项目总占地300亩以上(含),地块内有110KV及以上等级的高压线穿越,永久性的水、电、暖(北方)缺其一(具体指:项目在10km以内无满足地块开发的永久性水源/电源/热源,或需投资新建水厂、变电站、热力厂解决)。三项条件符合其中之一,则为特殊项目。4.职责4.1区域市政配套部4.1.1.负责所有项目的市政配套工程踏勘;4.1.2.负责所有项目的市政配套分析报告的出具。4.2集团市政配套部4.2.1针对特殊项目参与现场实地踏勘;4.2.2修订、审批特殊项目的市政配套分析报告;4.2.3根据

3、市政配套分析报告,结合项目投资分析汇报PPT,提出相关建议至投资分析会。4.3区域投资部/投资团队4.3.1负责踏勘工作的发起,前期资料的收集;4.3.2负责拟定踏勘计划;4.3.3组织及主导实地踏勘工作。5/54流程图5/54流程描述6.1一般项目流程由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部,区域市政配套部接收流程并负责踏勘及出具报告,报告成果发至区域投资部/投资团队,同时报集团市政配套部备案,集团市政配套部综合报告内容及外协人员意见,提交相关建议至投资分析会。6.1.1发起流程新项目立项后,在要求看地

4、日期的前3个工作天,由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部。发起流程需提交的资料:①《工作联系单》(区域副总裁或以上/投资团队总经理签发)(详见附件1)②《项目立项汇报PPT》(详见附件2)③《项目市政配套设施建设要点》(必需件,详见附件3)④其他可供参考的市政配套资料。6.1.2拟定计划区域市政配套部在收到流程当天,反馈意见至给区域投资部/投资团队,区域投资部/投资团队拟定踏勘计划。反馈内容包括:踏勘日期、踏勘工作所需的时间、需拜访的政府部门/单位、踏勘对接人姓名及联系方式。6.1.3前期准备区域市政

5、配套部根据区域投资部/投资团队提供的《项目立项汇报PPT》、《项目市政配套考查要点》及其他可供参考的市政配套资料,拟出市政配套初步方案,并列出疑点及需进一步明确的事项。6.1.4现场踏勘区域投资部/投资团队陪同区域市政配套部按约定日期前往项目现场进行踏勘,拜访相关政府部门/单位获取所需的信息和资料。6.1.5输出报告区域市政配套部根据踏勘结果出具《项目市政配套分析报告》(详见附件四)并发至区域投资部/投资团队作投资研究,同时将整套项目资料(含区域投资部/投资团队所发的项目资料、其本部门出具的市政报告及协议)报集

6、团市政配套部备案。6.1.6审查报告5/5集团市政配套部审查区域市政配套部所发的整套资料,如对内容有疑问的,发至外协人员核实。6.1.1提交建议集团市政配套部综合外协人员的意见,拟出相关建议,提交至项目投资分析会,并抄送至区域市政配套部。一般情况下,集团市政配套部不参加一般项目的投资分析会。但若项目市政配套存在较大的风险或其他特殊情况时,集团市政配套部将参加投资分析会并提出预警。6.2特殊项目流程由区域投资部/投资团队发起流程,区域市政配套部、集团市政配套部分别接收流程,集团市政配套部安排外协人员与区域市政配套

7、部一同踏勘,由区域市政配套部负责出具报告,经集团市政配套部审批确认后,方可输出至区域投资部/投资团队。6.2.1发起流程新项目立项后,在要求看地日期的前3个工作天,由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部和集团市政配套部。发起流程需提交的资料:①《工作联系单》(区域副总裁或以上投资团队总经理签发)(详见附件1)②《项目立项汇报PPT》(详见附件2)③《项目市政配套设施建设要点》(必需件,详见附件3)④其他可供参考的市政配套资料。6.2.2拟定计划区域市政配套部、集团市政配套部在收到流程当天,反馈意见至给区

8、域投资部/投资团队。区域投资部/投资团队综合平衡区域市政配套部、集团市政配套部的反馈意见,拟定踏勘计划。为节约资源,同时保证信息可充分共享,一般情况下应采用共同踏勘的方式。反馈内容包括:踏勘日期、踏勘工作所需的时间、需拜访的政府部门/单位、踏勘对接人姓名及联系方式。6.2.3前期准备区域市政配套部、集团市政配套部根据区域投资部/投资团队提供的《项目立项汇报PPT》、《项目市政配套考查要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。