现代粮油企业储运部构建

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1、Marketingplanning营销策划现代粮油企业储运部构建12周长猛，于庆丰（1.春金（镇江）油脂工业有限公司，江苏镇江212000；2.河南华泰粮油机械股份有限公司，河南滑县456400）【摘要】本文从理论和实践角度，简要讲述现代粮油企业储运部构建过程中组织构架设计、明确职责、完善流程和检查监督等方面的经验，以供参考。【关键词】部门构架和组织关系；岗位职责；作业流程；监督检查体系；人员培训中图分类号：TS221文献标识码：C文章编号：2095-6495(20１5)11-0010-03StorageandT

2、ransportBusinessUnitsFrameofModernGrainandOilEnterprise12ZHOUChang-meng，YUQing-feng（1.MUSIMMAS（ZHENJIANG）Oils&FatsCo.，Ltd.，ZhenjiangCity，JiangsuProvince212000；2.HenanHuataiGrainsandOilsMachineryCo.，Ltd，HuaxianCounty，HenanProvince456400）Abstract：Organizationst

3、ructuredesign，clearresponsibility，perfectprocessandcheckingandsupervisioninthepro鄄cessofbuildingamoderngrain&oilenterpriseswerebrieflydiscussedfromtheoryandpractice.Itprovidessomereferencesformoderngrainandoilenterprise.Keywords：departmentofarchitectureandorg

4、anization；responsibility；workflow；thesupervisionandinspectionsys鄄tem；personneltraining储运部在现代粮油企业中属于核心部门之一，主门设置可以根据需要的储运功能，按照功能近似或要承担仓储和物流两大功能，储运部门合理、高效和有关联的作业内容组建专职的作业车间或部门，划快捷的运行是保障企业良好运营的前提条件之一，特分成相对独立的职能机构，如大型大豆压榨厂储运别是经过最近几年粮油行业飞速发展，企业规模越来部门专门进行大豆收储及周转的原粮管

5、理部；专门越大、产品品种越来越丰富，由此带来的原辅料和产进行豆粕仓储、包装和发运等作业的豆粕车间等。品的储存及周转量急剧增加，构建现代化的大储运成这样的设置有利于提高作业人员的熟练程度，增加为必要。本文从理论和实践角度讲述现代粮油企业储作业班组及人员之间的配合默契，降低失误机率，运部门构建的几点经验，仅供产考。提高作业效率。（2）实现日常储运功能需要的基本人员配置及工1建立健全储运部部门构架和组织关系作关系。储运部门作业班组的人员数量一般根据所负1.1部门构架责的职能范围和作业强度进行设置，但是出于安全等储运部门

6、架构是企业组织架构的一部分，建立其方面考虑，每个班次需要长时间在独立工作面作业，组织构架的依据主要有两点：又远离其他工作面的作业人员最低不能少于两人，在（1）功能设计满足经营活动需要。储运部下级部配置人员数量时要充分考虑。工作关系即工作过程中的上下级纵向和同级或平级横向关系，主要解决工作过程中指令或任务由谁下收稿日期：2015-08-25；修改日期：2015-09-15达、给谁执行、信息上行或下行反馈途径，以及部门作者简介：周长猛（1981—），男，工程师，主要从事小包装管理和物流储运工作。内部和外部怎样协调等问

7、题，可避免多头指挥情况。10·2015.11营销策划Marketingplanning1.2组织架构企业管理体系的重要组成部分，共同约束、规范、指储运部组织架构是人员招聘及定职定岗的依据，导和促进储运部日常工作，推动储运工作合理、快捷、健全组织构架有利于明确部门内部分工，简化指令下高效的开展。达和执行环节，优化人员和资源配置，提高员工的专4构建完善的监督检查体系业化水平和工作效率。健立健全储运部部门构架和组织关系意义在于明确储运部工作谁来做的问题，核心4.1用好表格，充分发挥表格的作用是员工专业化和授权，实现组织

8、效率、管理效率和劳储运部门涉及的单据和表格较多，归结起来可以分动效率的最大化。为三大类，第一大类反馈即将发生的事件，如毛油出入库申请表等；第二大类记述已经发生的事件，如毛油出2明确部门职责和岗位职责入库操作记录表等；第三大类反应目前的状态，如毛油明确职责的目的简单点说就是明确分工，企业各库存动态表等。通过报表分析，将相关报表进行关联，个部门和各个岗位都要明确分工，分配好各