××厂岗位职责范围及工作标准

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1、文件名称Xxx分厂工作职责、工作标准及工作流程文件编号热电—2008—09A/0编制审核批准发放时间发放份数分发号发放范围文件内容1车间主任1.1工作职责1.1.1认真抓好工艺操作与设备计划检修，保证生产正常运行，实现经济、稳定、高产、低耗、长周期运行。1.1.2抓好车间内部生产管理、设备管理与技术管理，不断提高管理水平，提高设备生产能力，降低原材料与动力消耗。1.1.3根据公司下达的年、月、周生产计划及企业目标，组织车间员工全面实施，力争超额完成。1.1.4认真执行贯彻落实公司下发的各项管理制度及规定，负责编制车间内部的管理及考核办法，报主管经理批准后，组织实施。1.1.5认真执行

2、和落实各种考核办法，按要求、按标准实行逐级考核、考评并与绩效薪点挂钩。1.1.6定期召开车间干部、班组长及员工大会，传达上级指示精神或有关文件，组织员工学政治，学技术管理。1.1.7按规定时间向职能科室上报有关计划和报表。1.1.8负责车间的管理工作，在生产指挥上服从生产调度室的统一调度指挥，在专业技术管理上接受专业职能科室的指导，车间有问题应向主管经理和有关科室请示、汇报。1.1.9加强职工安全教育，组织实施安全生产、环境保护、污染治理有关措施，主持车间事故分析会，提出处理意见与防范措施。1.1.10开展全面质量管理，抓好生产过程的质量控制，提高工作质量与产品质量。1.1.11抓好

3、现场管理与文明岗位、文明宿舍的达标活动，抓好物资管理与原材料与维修费用管理，增强节约意识，加强成本核算，不断降低车间成本。1.1.12严格要求运行、维修人员正确使用设备，做到精心操作、精心维护保养，不违章操作，不超压、不超温。维修人员做到计划检修，提高检修质量，保证设备完好率与运转率，搞好文明生产与环境卫生。1.2工作标准1.2.1按照各种考核规定，车间对每个员工每天的工作实行逐级考核考评，即：主任考评值班长（维修大组长）、值班长（维修大组长）考评员工，严格考评标准，做到“公开、公正、公平”。1.2.2车间主任上班前要深入岗位了解生产负荷、工艺指标、产量、消耗、设备运行、人员出勤、安

4、全生产、产品质量等情况，有的放矢安排当天工作。1.2.3车间主任上班期间要抓住生产过程中的主要矛盾，协调好各种关系，找出车间工作的不足与差距，制定有关措施，做到工作底数清，工作有思路。1.2.4下班前到生产岗位了解情况，安排好当天晚上值班干部的主要工作与注意事项。1.2.5严格执行全体员工的四点名考勤制度，认真开好车间干部、管理人员的碰头会、班前会、班后会，做到上情下达，下情上报，组织与落实好白天与夜间的生产工作。1.2.6车间每月组织一次车间工作任务布置会，根据公司月计划安排车间生产工作，对工艺操作、设备检修、材料消耗、成本目标、安全生产等提出具体要求。1.2.7车间每月组织一次车

5、间工作总结会，检查总结车间上月的全面工作，表扬先进人和事，批评不良现象及个别人员错误。1.2.8每周组织一次现场管理检查评比，按照标准与责任区划分，详细检查考评，通过检查考评，不断提高现场管理和文明岗位的水平。1.2.9车间主任要认真抓好班组管理与班组建设，每月召开一次值班长会议，学习有关文件，传达上级精神，交流班组管理经验、座谈班组员工思想状况。1.2.10按时参加公司的各种会议与各种活动，如：生产调度会、周二调度会、值班碰头会、干部学习会、周五、周二联合检查等，做到不迟到、不早退。1.2.11认真抓好有关材料和报表的按时上报，如：职工绩效考核、材料出库单、车间奖惩明细公开、工资发

6、放明细公开等。1.2.12要根据车间员工技术素质及管理工作的要求，组织员工的技术培训和技术练兵活动，不断提高员工技术素质与管理素质。1.3工作流程1.3.1车间主任要全面深刻领会公司经理及生产办的决策意图，认真抓好车间各项管理工作，对上直接向主管经理及生产办请示汇报，对下直接领导班组长认真抓好公司年、月、周生产计划的贯彻落实。1.3.2车间主任在生产指挥与负荷调整要服从生产调度会的指挥与调度，车间生产工作的总体安排，必须在生产调度室的统一协调指挥下进行。1.3.3车间主任在在技术业务专业管理上要接受生产技术职能科室与管理科室的具体指导，并接受这些科室的检查考核与考评。1.3.4车间值

7、班长或主操作在生产上直接受调度室的领导与指挥，在行政管理上接受车间主任的领导。1.3.5根据公司管理权限与工作职能，车间的管理工作在流程上要理顺管理关系，明确请示汇报的主管上级及业务指导的渠道，形成一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责的良好氛围。2工艺副主任2.1工作职责2.1.1全面负责车间的工艺操作，生产管理工作，协助车间主任全面完成生产任务与各项经济指标。2.1.2组织各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训，不断提高运行人员技术与操作