中铁一院人力资源协同管理机制构建研究

《中铁一院人力资源协同管理机制构建研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、MBA学位论文作者：毛长江中铁一院人力资源协同管理机制构建研究l研究背景1rl问题提出调查分析研究构建中铁一院与辅业改制公司的人力资源协同管理机制理论支持：战略人力资源管理代理理论企业网络理论协同理论图1研究思路与方法图二、人力资源协同管理机制理论综述(一)基本理论1．战略人力资源管理企业要有效运作，必须结合企业的使命与战略、组织结构、人力资源管理三要素进行战略人力资源管理。战略人力资源管理是一种以规划人力资源的运用与3MBA学位论文作者：毛长江中铁一院人力资源协同管理机制构建研究活动来达成组织

2、目标的模式，是从整体的角度探讨人力资源管理与各项管理功能以及组织策略之间的相互关系，是关于组织中各阶层员工的管理决策与可维持并创造组织竞争优势策略的决策与行动。Schuler(1992)将战略性人力资源管理定义为运用整合与适应的方式，并提出战略人力资源管理具有五种内涵：入力资源哲学、人力资源政策、人力资源规划、人力资源实务与人力资源程序。Snell，Youndt&Wright将研究重点放在人力资源整合上，来实行和执行战略，将战略人力资源管理定义为通过人所设计的组织系统已达到竞争优势。他们强调了战

3、略人力资源管理的两个概念：整合性与弹性，并分别探讨了其与人力资源管理实务、员工技能以及员工行为之间的关系。整合性可以分为垂直整合与水平整合，垂直整合是组织中战略人力资源管理过程与人力资源实务之间的联接，水平整合是指不同的人力资源管理实务之间的一致性。弹性则是提供组织调整现行策略与实务，可重新分配组织资源以及活动来应对环境变化的能力。不同的战略需要不同的人力资源控制来诱发并强化这些行为。战略人力资源管理将人力资源提升到企业的战略高度，强调企业人力资源管理的整合性和弹性。对母子公司来说，要实现集团的

4、整体战略，就需要从垂直整合和水平整合的两个方面来整合内部资源，整合的过程就是母子公司人力资源控制与协同的过程。整合的过程也是母公司通过人力资源实现对子公司的控制的过程。人力资源控制和协同是人力资源整合的实现手段。2．代理理论1970年代初Jensen＆Meckling在《企业理论：管理行为、代理成本及其所有权结构》一文中首次提出代理理论。委托一代理理论是指一个人或一些人(委托人)委托其他人(代理人)根据委托入利益从事某些活动，并相应授予代理人某些决策权的契约关系。母公司与子公司的关系也是一种委托

5、一代理关系，母公司被视为主理人，授予子公司职责和决策权力来负责管理，如果子公司的管理决策与母公司期望的目标不一致时，就会形成代理性问题。因此，对母公司来说，要解决母子公司之间的委托一代理问题，核心问题就是如何设计一个有效激励与约束控制机制。激励机制，就是要使委托人、代理人的利益相一致：约束机制就是要设计有效的控制监督机制，通过母子公司之间的信息沟通以及正式报告制度减少母子公司之间的信息不对称，设计有效的控制模式以及手段来对子公司进行控制。可见，母子公司之间的委托代理问题是母公司对子公司实施控制的

6、根本原因。控制是针对多国籍海外经理人对海外子公司的管理提出来的概念，控制是一个组织内达成整合各不同单位元的目的而采用的管理工具。控制过程就是指处于所有层级的经理确保他们所监督的员工能够实施未来战略的过程。子公司必须要4MBA学位论文作者：毛长江中铁一院人力资源协同管理机制构建研究符合母公司的要求，控制的目的是在于校正子公司的偏差行为，以使其遵从母公司的管理，使得母公司得以掌握子公司的绩效。3．企业网络理论Perlmutter(1969)在研究跨国母子公司时，提出了跨国母子公司的全球观点，强调跨国

7、母子公司同时追求全球利益与当地接受的重要性、重视母子公司内部各个层级协商、垂直与水平沟通、整合与回应、全球产品地区修正之概念。可以看出Perlmutter对跨国母子公司的全球观点率先提出类似MNC网络型组织之概念。可以说Perlmutter之全球观点是以后出现的企业网络观点之鼻祖。BartlettandGhoshal(1989)在研究跨国企业时，依据PrahaladandDoz(1987)之整合一回应框架，将跨国公司分成多国企业(multidomestic)、全球企业(global)、国际企业(

8、international)与跨国企业(transnational)四种MNC型态，提出了跨国企业网络观点。这种观点不再将母子公司看成一个同质的整体，而是一个由众多子公司之间连接的网络集合体，它强调各个子公司是互依的，来自各个子公司的差异化贡献，构成了跨国母子公司全球整合的内容。企业网络观点最根本特征是将母子公司视为一个网络，母公司的优势可以来自子公司，母子公司的资源是散布在各子公司中，网络中各节点上的子公司是相互交流与依存的，而且资源是分享的，各个子公司对集团具有差异化的贡献。企业网络理论是研