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时间:2019-02-28
《企业变革的计划性与不同企业文化模式关系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、郑州大学硕士学位论文企业变革的计划性与不同企业文化模式关系研究姓名:吴震宇申请学位级别:硕士专业:企业管理学指导教师:宁建新20070512摘要当这个科技发展迅速、市场需求瞬息万变、竞争异常激烈的时代,一个企业只有不断成功地推行变革,才能提高自身的竞争优势以保持可持续发展。对组织的研究表明那种急剧的全局性的或转型的变革确实发生过,但更为常见且比较典型的变革是计划性的变革。计划性的变革能够使领导和成员的聪明才智得以有效的发挥和组织,从而减少在变革方案的制定和实施过程中的阻力。企业文化是在企业发展过程中所形成的并不断完
2、善的,为企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则,它体现在企业的制度、企业成员的行为及企业的物质环境中,并通过内化的方式传递给新来者。企业文化虽然是相对稳定的,也需要随着外界环境的变化不断再造来适应环境,其最终评判者是企业绩效和企业的竞争力。它是在企业的经营发展过程中逐步完善、发展,并反作用于企业的经营活动,影响、甚至决定了企业今后发展的快慢和兴衰。企业文化的好坏已经成为决定企业经营成败的关键性因素。企业变革过程中会遇到各种阻力,在不同的企业文化模式下各种阻力作用大小
3、和方式也有不同。因此进行二者关系研究也非常必要。本文在企业文化理论研究的基础上,通过分析企业计划性变革的过程,找出阻碍变革的主要因素,并对各因素在不同模式企业文化下的作用方式进行分析。通过研究,分别找出各种企业文化模式下最主要的阻碍力量,并对企业变革提出一些有针对性的措施建议。关键词:企业文化计划变革变革阻力AbstractNowadays,thetechnicaldevelopmentisrapid,themarketdemandisfastchangingandthecompetitionisextremely
4、intense,continualtransformationcanmakeacompanyadaptthefast—developedsocietyandfiercecompetition.Studyshowsthatoveralltransformationindeedoccurs,butnotoften,thetypicalcasewouldbegraduatetransformation.Theprogrammedtransformationcarldecreaseresistance,drivetocha
5、nge,motivateallresourceswell—organized,andmakeresearchonproblemsandplansfortransformation.Theenterprisecultureisreferstovalues,basicfaithandbehaviorcriterionwhichformsintheenterprisedevelopingprocess.ItManifestsinenterprise’ssystem,thebehaviorofenterprise’ssta
6、ffandthematerialenvironmentofenterprise.Theenterprisecultureisstable,italsoneedstochangewiththeenvironmentsoastoadapttotheenvironment,andtheevaluationcriterionistheperformanceandcompetenceoftheenterprise.Itgraduallyconsummatesinthedevelopmentoftheenterprise,an
7、dalsoinfluencemanagementoftheenterprise.Theenterprisecultureplayimportantroleintheactivityoftheenterprise’sstaff.Itwillfacemanybarriersinthetransformation,thedegreeandwayofallkinds’barriersfunctionunderdifferentpatternofenterpriseculture,soitisimportanttoresea
8、rchtherelationshipbetweentransformationandenterpriseculture.Thisarticleisinthefoundationofthetheoryofenterpriseculture,findoutthemainfactorwhichhindertransformation,andanalysisever
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