银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料,男,1970年4月出生,中共党员,经济师。今

2、年年3月任曙光支行党总支书记、行长。1993年进入农行工作,从普通科员做起,他工作兢兢业业,一步一个脚印。多次获得省行领导的好评与认可。97年被省行评为“百名专业技术能手”,2001年被总行聘为“系统内信贷评估专家”,2003、2004年被评为省行机关先进个人。今年被省行评为“十佳行长”支行和所辖分理处多次被评为“十优行”、“十佳规范化服务单位”、“规范化服务标兵单位”、“吉林省银行业文明规范化服务示范单位”、“全国文明示范单位”等荣誉称号。今年,他坚持以业务经营为中心,以市场为导向,以利润最大化为目标,以深化改革为动力,以加快发展为主题,以精神文明建设为支撑,紧紧围

3、绕业务经营战略转型和精细化管理这两条主线。在挑战中抓机遇,在改革中求发展,努力拼搏,开拓进取,较好地完成了全年的工作任务。截止年末,支行实现拨备前利润9,668万元,完成计划的120%,拨备后利润14,561万元,完成计划的196%,综合经营指标排在省行营业部的首位,取得了物质文明和精神文明双丰收。一、贯彻落实科学发展观,制定曙光支行长远发展规划和工作思路按照总省行“3510”战略目标要求和省行营业部年初工作会议的精神,结合曙光支行实际,经过广泛调研和认真思考,他制定了曙光支行的“3510”经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长

4、12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,

5、能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。发展战略。即:力争用3年的时间,支行综合绩效排在省行营业部前列;5年内,主要经营指标达到或超过辖区内同业平均水平;10年内,成为区域内主流银行。并提出了“从大行向强行转变”的经营思路,明确了“一手营销世界500强等优质大客户、大项目,一手营销零售个人业务和中间业务,适度营销能带来较高综合收益的中小客户”的“哑铃式”经营策略

6、。同时利用各种机会向员工灌输“以客户为中心,与客户共创价值”,“精细化管理”,“公司业务是现在,零售业务是未来”等现代商业银行经营理念。通过全行上下的共同努力,支行仅用一年时间就完成了第一个奋斗目标——即利用3年时间综合绩效排名省行营业部前列。而且有的经营指标超过了全国农行系统平均水平,甚至接近长春地区同业最高水平。二、业务经营实现历史性突破。截止今年末,曙光支行各项存款达到34亿元,较年初净增5.2亿元,外币存款17万美元;各项贷款45亿元,增量达27.5亿元,增幅为157%,完成省行营业部计划的476%。人均贷款1600万元,位居全省第一;实现拨备前利润9668万

7、元,拨备后利润1.46亿元。各项指标均创历史最好水平。三、客户营销呈现新局面推行“哑铃型”信贷发展战略,带头营销长春市土地储备中心、长春中意木业公司、复地集团、中铁十三局等大客户、大项目,投放贷款28亿元,存贷款客户结构和经营结构得到进一步优化。在做好城市业务的同时,支行城乡结合部的网点积极服务三农,去年投放农户贷款近4000万元,在城区支行排在首位。四、积极推进经营战略转型,提高综合竞争力经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元

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