北京bw公司职能部门工作分析研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文北京BW公司职能部门工作分析研究目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．IABSTRACT．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I】[目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．IV1导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1I1．1研究背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2相关概念的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3论文内容和结构安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．4研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．5论文创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22工作分析理论研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．42．1工作分析的概念和相关术语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1．1工作分析的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1．2工作分析的相关术语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．2工作分析的历史沿革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．1工作分析的起源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．2工作分析的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．3工作分析的发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．3工作分析的

3、基本内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．4工作分析的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．4．1观察法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．4．2问卷法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．4．3访谈法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．4．4工作日志法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．4．5关键事件法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．4．6工作分析方法比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．5工作分析的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．6工作分析的结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11IV2．6．

4、1工作描述⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．112．6．2工作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1l2．6．3工作说明书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．113北京BW公司现状及存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．1北京BW公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．1．1北京BW公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．123．1．2北京BW公司职能部门组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．1．3北京BW公司人员基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．2北京BW公司人力资源管理存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．2．1人力资源管理理念

5、过于陈旧⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．2．2人力资源管理力量薄弱⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．153．2．3人力资源管理体系不健全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．3北京BW公司进行工作分析的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．3．1工作分析是公司未来发展的需求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．3．2工作分析是管理者提升内部管理水平的需要⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．3．3工作分析是员工提高个人价值的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．174北京BW公司工作分析实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．194．1工作分析的准备阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．194．1．1工作分析的目

6、的、原则及要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．194．1．2工作分析的调查对象⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．204．2工作分析的设计阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．204．2．1工作分析参考资料的收集⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204．2．2工作分析调查采用的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯214．2．3访谈提纲设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．214．2．4工作日志的设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．224．2．5工作抽样的设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．2．6个人写实日写实的设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．3工作分析的调查分析阶段⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．254．3．1财务部存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264．3．2财务部调查结果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．264．4工作分析的结果形成阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．4．1财务部门说明书的形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．304．4．2财务部定岗定员方案的形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．4．3财务部工作说明书的形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．4．4财务部岗位设置依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．4．5财务部岗位定员设置依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32V首都经济贸易大学硕士学位论文北京BW公司职能部

8、NI作分析研究5研究结论、启示和展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．1研究结论⋯⋯⋯⋯⋯