流程物流论文范文-试论军工企业物流信息化管理word版下载

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1、流程物流论文范文:试论军工企业物流信息化管理word版下■导读：本论文是一篇关于军工企业物流信息化管理的优秀论文范文,对正在写有关于流程论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：计及生产出新产品，提高企业的竞争力。到目前，经过10多年的努力，军工企业的CAD/CAM技术水平已得到了空前的发展和提高,全套的产品设计工作及工艺装置设计工作以及复杂零件的加工过程已完全依赖计算机来完成，甩掉图板、提高了设计工作质量和工作效率，在提高产品加工质量、加工能力等方面已完全实现信息技术。目前大部分军工1军工企业信息化目前状况军工行业是我国最早应用信息技术的行业z—,经过多年的发展，信息化基础

2、设施建设已经具备相当规模•信息化工程应用水平也处在国内各行业的前列。从早期的解决了企业财务、人事、物资、设备、计量、生产等方面的MIS系统，到企业依靠CAD/CAM技术来大大提高产品的设计及加工能力，咼速、咼效、咼质量的设计及生产出新产品，提咼企业的竞争力。到口前，经过10多年的努力，军工企业的CAD/CAM技术水平已得到了空前的发展和提高，全套的产品设计工作及工艺装置设计工作以及复杂零件的加工过程已完全依赖计算机来完成，甩掉图板、提高了设计工作质量和工作效率，在提高产品加工质量、加工能力等方面已完全实现信息技术。目前大部分军工企业现有的组织模式与职能型管控模式的匹配程度，然后分

3、别从流程的制定、执行和维护情况来说明企业的流程管控能力：在流程制定上，大部分军工企业内部都有成型的管理体系和管理制度文件，但是一方面，由于公司对于流程的制度文件宣贯程度不够，加上纸质文件的获取和查询不是很方便，理解起来也需要很多时间，导致大部分的员工都认为流程、特别是跨部门的流程定义是不清晰的，导致现有流程文件虽然较为完善，但对跨部门关键流程节点的职责定义不明确，对业务工作的指导性不强，可执行度不高。从流程的执行情况来看，目前的流程执行能力并不能为企业的运营能力提升提供支撑。在日常工作中，在流程定义尚不清晰的前提下，大部分流程的执行还是较为通畅的。出现这个现象的理由，是由于在具体

4、的流程执行操作过程中，制度的要求更多流于形式，缺少相应的机制來保障制度的执行。相关的节点操作者，特别是资深的员工,对企业的整体情况比较了解，可以根据流程的实际情况来决立流程的流转，操作策略较为灵活。但是这样也导致了流程执行进度的不可追溯，跨部门的流程工作随意性比较大，更多地是依赖长期形成的工作经验和习惯。除了流程执行层面的理由，流程制度的维护丁作也比较欠缺。大部分军工企业目前的流程管理是一个消极被动的管理模式。在进行跨部门业务工作时，部门Z间的衔接和贯通，岀现需要流程改善和更新的情况，会导致流程理由的产生。但由于长远发展规划的制度保障不完善，没有流程的持续改善措施，导致无法及时进

5、行自我完善。目前大部分军工企业的流程更新是滞后的，都是处于被动更新或不更新状态，造成管理的软弱化，使管理制度与实际业务脱节，不利于公司的流程管理水平提升。尽管在流程的制定、执行和维护管理工作上有诸多理由，但应该注意到，大部分军工企业已经开始关注各种跨部门流程的执行情况和结果，并希望通过对组织原有的业务流程进行详细完整的梳理或重新塑造，同时进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，使组织在科研进度、生产效率、服务响应速度等关键指标上完成巨大的进步.以达到管理提升的冃标。2军工企业特点及信息化理由2.1我国军工企业的主要特点企业经营管理以单件小批量生产为主，重复性差，管理复杂；军工项

6、目以新产品和新技术的研制为主，项目风险大，进度和成本难以制约；职工的工程技术水平高，但由于国有性质和长期积累形成的管理体系决定了其传统上对企业管理的重视程度低，特别是对现代企业管理制度的运用缺少动力；在工程技术方面计算机运用的高水平掩盖了企业管理信息化的低水平；行业的特殊性，决定了无法借鉴国外的先进经验，“与国际接轨”的概念无从谈起，同吋乂没有成熟的国内经验可以借鉴，必须依靠自身走出有中国特色的道路；“政企分开”和“引入竞争”的形势，使军工企业完全失去了计划经济“吃皇粮”的优势，市场的激烈竞争，使军工企业开始认识到提高管理水平的重要性，认识到提高信息化的紧迫性。2.2军工企业在信

7、息化发展中存在的理由2.2.1无规划或规划不力，资源浪费严重现在企业的信息系统不是太少，而是太多。数据分散，形同碎片，信息孤岛难以形成商业智能，究其根源，企业信息化盲目性大，计划性淡薄，在企业中地位不高。企业如果不能有效进行IT规划，将产生诸如：遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难；系统集成工作量大，导致反复投资；系统维护费用高，收益低、风险大；软硬件更新换代频率高，投资回报低；系统不适应新的业务而停滞不用;信息化建设无章可循，可能导致失败等后果。2.2.2观念更新缓慢，部分