2003年PMP考试模拟试题.doc

2003年PMP考试模拟试题.doc

ID:33802956

大小:876.50 KB

页数:98页

时间:2019-03-01

2003年PMP考试模拟试题.doc_第1页
2003年PMP考试模拟试题.doc_第2页
2003年PMP考试模拟试题.doc_第3页
2003年PMP考试模拟试题.doc_第4页
2003年PMP考试模拟试题.doc_第5页
资源描述:

《2003年PMP考试模拟试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2003年PMP考试模拟试题1.Buyersuseavarietyofmethodstoprovideincentivestoasellertocompleteworkearlyorwithincertaincontractuallyspecifiedtimeframes.Onesuchincentiveistheuseofliquidateddamages.Fromtheseller'sperspective,liquidateddamagesarewhatformofincentive?a.Positiveb.Negativec.Nom

2、id.Reversee.Risk-prone买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金的应用,从承包商的观点看,清算赔偿金是那一种类型的激励?a.积极地b.消极地c.轻微地d.反面地e.风险倾向地2.Paymentbondsareoftenrequiredbythecontractandrequirespecificactionsunderthestatedconditions.Paymentbondsarespecificallydesignedtoensurethattheprimecont

3、ractorprovidespaymentof-a.Insurancepremiumsb.Weeklypayrollsc.Incrementalearnecd.Subcontractors,laborers,andsuppliersofmateriale.Damagesforaccidentscaused在合同中通常需要付款保函,同时在所陈述的情况下需要采取特别措施。付款保函是专门用于保证为主要承包商提供什么样的付款-a.保险费b.每周的薪水c.增加所得d.转包商、劳动力和原料供应le.意外事故造成的损失3.Whenasellerbreac

4、hesacontract,thebuyercannotreceive-a.Compensatorydamagesb.Punitivedamagesc.Specific98performanced.Liquidateddamagese.Alltheabove当承包商违反合同,购买者不能得到-a.补偿性的赔偿金b.惩罚性的赔偿金c.特殊的执行d.清算赔偿金e.上述所有4.Thecontractingfunctioninanorganizationisconsideredtobedecentralizedwhen-a.Eachprojectman

5、agerhascontroloverthecontractingprocessforhisorherprojectb.Theprojectmanagercontrolscontractawardc.Thecontractingpersonappointedtotheprojectisavailableandundertheprojectmanager'sdirectcontrold.Contractingistailoredtoasingleprojecte.Allabove在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考虑-a.每个项目经理都他的

6、/她的项目的合同程序b.项目经理控制着合同的奖励c.在项目经理的直接领导下,可用指定的项目合同人d.合同针对单个项目e.上述所有5.Whichofthefollowingtermsrepresentsacontracttypecategory?a.Fixed-priceb.Cost-reimbursementc.Unit-priced.a&be.a,b,&c下列那一个描述了合同的类型?a.固定价b.成本补偿c.单元价d.a和be.a,b,和c6.Whichitemisnotabasicelementofacontract?a.Offerb.

7、Acceptancec.Considerationd.Pricingstructuree.Legalityofpurpose98下列那一个不是合同的基本的因素?a.出价b.接受c.报酬d.价格结构e.有意图的法律责任7.Threetechniquesusedforprocurementplanningare-a.Make-or-buyanalysis,expertjudgment,andcontracttypeselectionb.Fixed-price,cost-reimbursement,andunit-pricecontractsc.

8、Costandscheduleestimates,invoiceprocessing,andcashflowprojectionsd.Scopestatement,changem

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。