施工管理学论文范文-谈高层住宅施工管理理由论文

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1、施工管理学论文范文:谈高层住宅施工管理理由论文高层住宅施工管理理由论文导读：本论文是一篇关于高层住宅施工管理理由的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：完善试验台账管理。另外，对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料理由，应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。为紧凑施工工期，应完善技术节约管控，避开返工理由。加工生产模板钢筋应履行放目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：文章就高层住宅施工管理相关理市展开探讨，制定了

2、科学有效的实践工作策略。对提升高层住宅施工建设水平，创建精品优质建筑项目，实现持续全面发展，有重要的实践作用。关键词：高层住宅；施工管理；理由伴随城市化发展进程的持续深入，高层住宅工程在现代城市建设中凸显了更为重要的价值作用。高层住宅系统结构较为复杂，任务艰巨、工程总量庞大，包含较多工序步骤，基坑支护以及处理地基环节较为复杂，同时需要进行大量的高处作业以及大跨度的垂直运输，因此对于安全管理防护需要制定严格标准要求。工程还需进行较多结构装修，承担各类应用材料以及应用设施的吊运工作，做好大量预解预埋处理，应用现代化施工技术，进行大量的多维度交互施工，体现了较高的机械化处理特征，进而令建筑施工将面对

3、更大的挑战。为此,应全面重视建筑施工管理，针对实践阶段中存在的理由制定科学有效的应策略略，方能提升工程建设水平，紧凑施工工期、节约成本投入,创设显著效益。1高层住宅施工管理理市与成因高层住宅项目施工建设，通常包括土建环节、装修工程以及安装任务等内容，后者涵盖管道、电气、空调等较多施工项目处理安装。当前，更多的高层建筑项目具有较高的科技含量，包含多专业安装环节，同时各个专业不仅具有自身特殊空间位置标准以及技术等级，还应符合他类专业处理施工的时空顺序要求。倘若技术层面没能全面考量，尤其是在交叉细部不能协调安排，便较易形成不良理由。随着人们物质文化生活水平的持续提升，其对现代建筑工程要求充满了个性化

4、特点，也就是各个建筑均属于特有产品，各条管线以及应用设施均需满足特殊标准要求，进而在客观层面令技术工作整体难度逐步提升，并令各专业协调配合层面更容易出现矛盾理由。基于新技术手段以及产品的快速更新与应用，倘若施工管理员工无法全面掌控，也会导致无法预想的理由。基于现行工作制度，住宅建筑项目施工方存在较多的分包状况,分包方则较难在工作职能范畴的明确上实现清晰具体的操作。通常在主观层面受到利益诱惑与趋势，令其更愿意由相关方担任更多管理任务。这样一来将导致工序层面存在漏项理由，并令协调管理难度加大。另外，由于施工组织制约管理没有健全完善，工作人员整体素质水平存在较大差距，进而会令专业协调管理存在较多不便

5、。2高层住宅施工管理科学策略2.1做好施工预案，完善测量管理施工管理过程中，施工方应就高层住宅现实特征设计编订严格精细的组织管理预案，进而为整体施工工作进行科学引导。应完善工序安排，确定不同工种进场时间、各个关键项目工程采用的施工方式。针对较易引发质量理由的环节应制定预防制约策略，编制成品管理保护科学方案措施。技术责任人以及测量工作人员应联合建设方进行必要的轴线测点相关交接，对于各类标桩应实施科学保护，做到及时复测、定期检查巡视。应秉承整体入手，而后局部的科学原则，先进行制约轴线的放射，而后依次进行轴线、边线、模版线的布设。应借助水准仪进行严格审核校验，并确保两人进行内页计算数据的评估。流水施

6、工阶段中，应确保各个复核段轴线与高程全面契合。2.2优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期基于高层住宅项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完善碇试件以及试块测试，及时上交成果。材料取样应高效精准，对于称重结构系统的相关材料、试件，应进行必要的规范见证取样，完善试验台账管理。另外,对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料理由，应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。为紧凑施

7、工工期，应完善技术节约管控，避开返工理由。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。结构系统应做好模版设计，优化施工建设质量，保证结构栓实现清水化，降低材料浪费。应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。2.3协调管控，严格制约施工质量为提升高层住宅施工质量水平，应做到协调管控，组建质量管理系统。各个责任人