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时间:2019-03-01
《从边际企业到动态企业_我国沿海传统产业集群升级的另一种解释》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2009年第10期《发展研究》从边际企业到动态企业:我国沿海传统产业集群升级的另一种解释郭金喜杨雪萍[内容提要]产业集群既是产业的集聚更是企业的复合,研究产业集群升级必须强化企业这一集群基石研究。回归企业及其互动发展的集群研究,可以发现,企业的边际化生存不仅是我国沿海传统产业集群的现状描述,更是集群升级的困境根源。过度模仿、过度竞争和路径依赖,无一不是企业边际化的必然指向。而那些在升级路径上前行绩效较为良好的企业,无一不是通过企业的去边际化而实现了初步的成功。集群发展政策必须通过知识产权保护、信用体系建
2、设、兼并重组等方式加速企业的积累与去边际化,以企业的动态化扎实推进集群升级。[关键词]边际企业动态企业传统产业集群升级一、引言的困境原因分析中,有人认为源于传统产业集群“低、小、近年来,受我国内部资源承载压力、环境容量压力和散”特性所导致的“小而全、脆而弱和大而不强”;有学者外部市场压力等不断攀升的影响,落实科学发展观、实现提出主要受制于全球价值链驱动方式和主导厂商的阻击的产业转型升级、并推动经济从增长范式到发展范式转变的影响;有研究指出,集群体系的复杂性决定了集群升级的难呼声日益强烈,相关理论研究和政
3、策措施也日渐深入与强度,阶段不同主导运行机制也各不相同,集群演化不能自动化。实施(Capello,1998;VanDijk,1999);也有更多的分析表理论方面,生命周期理论(克鲁格曼,2001;Swann,明,集群升级受到了由“柠檬市场”(仇保兴,1999)、集群1996;Tichy,1998)、结构演化理论(Capello,1998;Van知识外溢困境(叶建亮,2001)、集群心智模式僵化(符正Dijk,1999)、钻石理论(迈克尔•波特,2002)、全球价值链平、2004)等导致的过度竞争锁定(郭
4、金喜,2007;沈渊、赵理论(Gereffi,1999;Gibbon,2003;Kaplinsky,2001)、创春秀,2006;王立军,2007)或集群体系的内在僵化(波特,新系统理论(Keeble和Wilkinson,1999;王缉慈,2001)、2001;BentDalum,2002;Grabher,1993)。集群治理理论(DeLangen,2002;Enright,2000;Gilsing,因而,集群升级,并不是一个单纯的技术创新问题,也2000)等,从技术创新与主导技术更替、区域空间结构优不
5、是表面化的集群竞争优势提升问题,而是一个涉及面更化、竞争优势升级和价值增殖提升等方面,初步揭示并建构宽、更复杂的集群治理的问题。无论是集群升级,还是集群了集群升级进化的理论路径与模型。创新、亦或是集群治理,都有一个关键的问题有待回答,那实践方面,率先发展并最先触摸经济发展困境而倍就是谁是升级主体?企业、协会、集群还是政府?集群自身,受金融危机冲击的沿海省份,更是纷纷提出了实质性的政显然是个虚指。政府,无论是基于市场化改革取向还是全策措施,积极助推产业转型升级。例如,广东以自主创新和球化压力,都要求淡化和
6、弱化。集群的主体只能更多地指向“创新广东”为焦点,着重推出了产业集群升级示范区建企业及其联合——协会。也因此,无论是从技术能力升级、设和现代产业体系建设;浙江在“创新强省创业富民”的指创新能力升级、外向关联升级、社会资本升级和创新系统升针下,着力强化产业集群升级示范区建设的同时,进一步提级等方面加以把握(梅丽霞,2005);还是从品牌升级、产品出了《关于加快工业转型升级的实施意见》;福建省提出在升级、技术升级、组织升级、制度升级和产业升级等方面予今后三年每年安排7000万元资金专门用于产业转型升级。以解
7、释,集群升级首先都是一个企业升级的问题。集群技然则,国内外的经验与现实均表明,传统产业集群的术创新的推进与区域创新系统的建构,也首先是一个企业升级,就如我国经济增长(发展)方式转换的困难一样,要投资与技术创新的问题。解释集群升级及其面临困难,必须比理论揭示和理想期待困难得多、缓慢得多。在众说纷纭回归集群的基点——企业及其互动。19区域发展二、企业边际化是沿海传统产业集群升级现实基础1.边际企业的界定边际企业的概念,有狭义和广义之分,无论是哪一种含义,边际企业都倾向于因缺乏竞争力而导致低效率或无效率。狭义
8、的界定,《牛津经济学词典》解释为略有赢利就进入、市场恶化即退出的企业,也就是张五常教授称为“没有租值”的企业。标准的微观经济学教科书将之解释为,价格小于边际成本但由于固定资本存在而继续营运的企业。新近,梅特卡夫(JStanleyMetcalfe,2007)在《演化经济学与创造性毁灭》一书中,也在此意义上以较大的篇幅讨论了边际企业与退出压力。根据竞争过程和态势,他将企业分为图1:企业分类两组:一是具有积累能力、增长能力的动态企业;二是“恰业去
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