党委绩效电视片解说词10

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1、党建工作绩效管理电视解说词1979年，党的十一届三中全会吹响了改革开放的号角。随着现代企业制度的建立完善，国有企业得到了迅猛的发展。但与之形成强烈反差的是，国企党建工作却还不能适应快速发展的现代企业制度。如何建立现代企业制度下国有企业党建工作新模式成为国企改革急需破解的命题。（停顿）作为国有特大型煤炭企业的潞安集团，多年来按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的方针，狠抓党建工作，早在1999年就提出了“抓班子、带队伍、创环境”的党建工作思路，经过十年的积极探索和实践，在全面总结和系统深化党建工作的基础上，于2006年创新性地将绩效管理引入党建工作，全面推

2、行党委工作绩效管理评价体系，实现了党建工作方式方法的全面创新。作为潞安集团首批四个试点单位之一的常村煤矿，在集团党委的正确领导下，围绕企业的发展战略，以改革创新的精神全面推行党委工作绩效管理评价体系。（停顿）常村煤矿是我国首次利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井。目前，年生产原煤700万吨，年销售收入近30亿元，年利润达9亿元。全矿现有支部52个，党员1000余名，职工6400余名。在评价体系推行过程中，常村煤矿按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和“14321”8的总体工作模式（具体内容在主屏幕上打出），全面加强党的思想建设、政治建设、

3、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，结合本矿实际，构建了党委、部门、支部三个层面的评价体系，完善了党员、干部、员工三个全新的考核办法，形成了组织推进、目标引领、流程控制、制度保障、业务管理、考核评价、奖惩激励七个支撑体系。（组织推进体系）创新党建工作机制，需要完善的组织机构。为了保证评价体系的顺利推行，常村煤矿成立了党委工作绩效管理评价委员会。评价委员会下设评价办公室和抓班子、带队伍、创环境、促发展四个专业评价组，分别由组织部、纪委、宣传部、党办四个部门负责，形成了完善的组织机构，有力推动了党建各项工作的顺利开展。（目标引领体系）常村煤矿将目标管理

4、引入党建工作，通过年度计划书、月度任务书、岗位责任书，层层分解目标、落实责任。以年度计划书的形式，确定党委、部门、支部年度的工作目标；以月度任务书的形式，将年度重点工作分解到月，具体到天；以岗位责任书的形式将责任横向分解到矿领导班子成员和责任部门，纵向分解到党支部和个人，将目标责任落实到了每名党员、干部、员工，构建了完整的目标引领体系，把广大党员、干部、员工的思想和行动引导到促进企业发展上来。（支部书记：自推行评价体系以来，支部当月的每一个工作项目、工作步骤、工作内容、工作标准和完成时间都明确了，克服了以往支部工作管理上的无序状况，增强了支部工作的计划性、

5、预见性。）（流程控制体系）生产工艺有流程，党建工作同样有流程。8常村煤矿通过推行党委工作绩效管理评价体系，构建形成了以绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励为闭合循环的三级流程框架。一级流程为基本流程，其中计划是前提，实施是基础，评价是关键，改进是保证。二级流程为管理流程，是基本流程的细化分解，包括目标确定、过程控制、采集信息、评价结果通报、审核改进等17个步骤，构成了评价体系的主干；三级流程为业务流程，是党建各项工作的业务程序。（三级流程框架图逐步显示）目前，党委各项工作已经全部纳入了工作流程，形成了一个完整的闭合工作循环。党委的每一项工作始终处于

6、受控状态，确保了党委工作有效落实。（制度保障体系）完善的流程控制体系，必须有切实的制度体系来支撑。为保证党委工作的顺利开展，常村煤矿紧密结合党委工作实际，对原有的支撑性制度进行了制度清理、制度升级、制度补充和制度整合，建立了三个标准：一是管理标准。即围绕管理流程进行制度规范，保证管理流程的正常运转。二是业务标准，即围绕业务流程制定标准，保证各项业务工作的规范。由各部门针对专业性强的重点工作，分别制定相应的业务标准。三是工作标准，即围绕工作主体建立工作标准。每一名员工都制定了自己的岗位责任书，明白了自己该干什么，干到什么程度，从而保证了工作质量。（干事：通过

7、制定三个标准，员工明白了自己该干什么，怎么干，干到什么程度。工作质量大大提升。）（业务管理体系）随着评价体系的深入推行，常村煤矿进一步优化了评价体系8的管理方式，在党支部、政工部门、政工部门员工三个层面建立了“五个一”的业务管理模式，（无声：显示“五个一”工作模式结构图）构建了高效便捷的业务管理体系。“五个一”业务管理模式是评价体系流程和制度的进一步规范、提升，通过充分运用“五个一”业务管理模式，做到了用管理手册指导工作，用业务档案规范工作，用业务文书记录工作，用网络平台联系工作，从而不断提升党建工作的管理水平。（考核评价体系）绩效管理的关键是绩效评价。常

8、村煤矿严格落实集团公司制定的党委评价细则，制定了政工部门、党支部、