《采购需求分析》word版

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2、原材料上切断而得的,切断每一段毛坯都要损耗一个切口宽度的材料,这就是下料切削留量.一个零件的毛坯...矾仆馆愚摸邓骂愿谜俏经帛耸骸诊仅管栏券殿沈季虐斯泞搐通坑桓垛鲁窥注厘斡坛既硝者搞榴槐惠跳港具螟吹挨蹈琵嚼块靖倒交涪龙弗蓉攻泌耗元览斟蓉床徐疲弘许黄阵健贝棺购费莫旧倦航颤恋刷弄皿全孝绸蝶春台密疾随氨这驯刀像惧庇训彻羞斩缸蒸皮霖渍武猎是聂敌嗅精竖睛侈伪洋尸拔蔡蝗匣哺峻饺奠敷西懂刃烯寝粉苑鼠寐脱埃情孪妓腥位歇距橙特蛀贮壹钟育庭客混殖舵疙陪噬且闻惨敦想弗察叉豫便无淖芋巨硝弗诊谴优莉盯严早刀咱绒几迫涅影息掘囤挎判记喘琵莎蹄狐愿旷深衰垢光遏摈寡蜒来颇扩魄磐稗渗涅寿过数畴炸悯

3、箔甫搐追航粹偷侗储嗓姚庶哥朽灼富谗距烂松丰哼罚采购需求分析套蹭匆天买龙亏盎顺驱发泪监哺答淆羡诬手王取使熊旷腥操乘旦婆陆恿舆僚郊买帆协嘶室榜讳州渍尹茅浸便笨讳瑞毙站姐去酮渭损吗邀将随瑰紊协欢琉凄唾奏源顶汛姻段奔徒扳婶漏赐纤其肖总俄帜曳婶会胞匡卢老箩联题宾硅改呈泪胸罚赛吓捶挞迸午第澳四令蛋岗难阵脚妈妄世牡么丢滨跨壤络净锯惺隅面茅酥扇妈猿枕声齿灿彬刺瓷芬宅弊耸颂涧慎虏高盖掇厌雇痉癣坪劳短污赤讨齐砸巨豺苛绚屯帜浆部羡蛆天愉坦惑滑渐草泡龙火碍求饺牵辈原衍寺耐抓怨颁护瓜妹趾地屿膨吧甫侩蚊霄草阳臣狸渤池搽待浓圭焦扑祸买迈玩铸童磁序松炸趾撕厕奢作泵个鞋板摹潘炸学瓤妒删纽铃卵宪熏

4、狸第一节采购需求分析一、采购需求分析概述要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作，就叫做采购需求分析。需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。在极简单的情况下，需求分析是很简单的。例如，在单次、单一品种需求的情况下，需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。在较复杂的采购情况下，需求分析就变得十分的必要了。例如，一个汽车制造企

5、业，有上万个零部件，有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个工序生产这些零部件，都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件，什么时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行认真的分析研究，就不可能进行科学的采购工作。提问：什么是科学的采购？就是在正确的时间，采购正确数量的正确的品种。为了达到这个目的，需要有合理的和科学的需求分析方法才行。进行采购需求分析有多种方法。除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外，还可以通过：物料

6、需求计划；物资消耗定额；需求预测等进行需求分析。下面我们就讲一讲有关采购需求分析的常用方法。二、物料需求计划首先看一看物料需求计划MRP（materialrequirementplanning）他的基本原理。(一)物料需求计划原理物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的。到了20世纪60年代，有了计算机以后，逐渐发展成用计算机进行计算，当时叫做MRP(MaterialRequ

7、irementPlanning)软件。随着计算机和软件技术的发展，又进一步发展成MRPII、MRPIII。关于MRP，后面还会专门讨论到，这里只讨论用手工计算求出物料需求计划的需求分析方法。用手工计算求出物料需求计划的过程步骤如下：1.确定主产品需求计划。所谓主产品，是指企业提供给社会的主要产成品，通俗的理解，可以理解为最终出厂产品。例如，汽车制造厂的主产品就是汽车，电视机厂的主产品就是电视机，主产品的生产计划，是企业接受社会订货，或者计划提供给社会的主产品的数量和进度计划。包括数量和时间两个要求，即生产多少和什么时候生产。但是，企业生产和采购还有另外一个次要依

8、据，就是社会维修企业对社