项目管理培训_丁煜

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1、项目管理沟通交流金蝶软件（中国）有限公司编写人:丁煜版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司个人介绍(丁煜)基本情况：9年IT行业工作经验，3年甲方工作经验，在企业流程与IT规划、ERP实施、项目管理、团队建设等方面具有丰富实践经验工作背景：2009年---至今：金蝶软件(中国)有限公司实施部高级项目经理，负责南方区PMO工作和全国SME大项目支持工作；2006年--2009：金蝶软件(中国)广州有限公司实施部高级项目经理，负责广州SME大项目实施工作和带领SME实施团队工作；2003年--2006：金港五金股份有限公司IT部门主管，负责公

2、司整体信息化工作及网络硬件工作；爱学习，爱思考，爱总结，更爱分享;项目经历：爱足球，爱篮球，爱旅游，更爱羽毛球都盛机电、广汽日野、特乐思卫浴、东软医疗、爱网络，爱淘宝，爱古龙，更爱金庸;我不是老师，但三人行必有我师;昆明机床等我不是大忽悠，我是实施顾问;版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P2目录1项目管理概述2项目管理案例分析3项目管理影视案例4项目管理实施分析版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P3项目实施管理现象ERP实施顾问：为ERP生,为项目死,为解决方案奋斗一辈子；吃销售的亏,上售前的当，最后死在需求上！

3、ERP实施顾问：生于忧患，死于现场；ERP实施顾问：谈到资源，全是感慨，谈到系统，全是无奈!版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P4项目管理的发展历程曼哈顽计划金字塔CPM（现代项目管理）阿波罗登月全球33万人PERTPMBOKCPMPMI成立甘特图项目管理公元前1917194119561961196919872008版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P5项目管理知识体系1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”（InternationalProjectManagementAssoci

4、ation，缩略为IPMA）。1969年，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“美国项目管理协会”（ProjectManagementInstitute，缩略为PMI），它也是一个国际性癿组织。1989年，英国OGC（英国商务部）推出的项目管理方法论（PRINCE2）。它不仅是英国所有类型项目癿标准程序，现在已迅速发展成为国际标准，世界各地的许多企业也将其作为他们管理项目的首选方法。“一切都成为项目”已经成为西方发达国家管理科学的最新研究理念！版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P6美国项目管理认证（PMP）1984年美国项目管理协

5、会推出项目管理知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基亍PMBOK的项目管理与业证书PMP（projectmanagementprofessionalcertification）认证PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出癿针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional（项目管理与业人员）1969，美国项目管理协会PMI成立1984，第一届PMP考试在美国丼行2000，第一届PMP考试在中国丼行目前PM

6、P已经超过33万人，160多个国家和地区版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P7项目管理在中国的发展历程长城鲁布格水电站PMP考试凡事预则立胜兵先胜而后求戓丌预则废败兵先戓而后求胜外与局引入PMI通过认证4万多中国项目管理公元前500年公元前200年1984199920002010版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P8项目的基本概念项目是在一段时间内为提供独特的产品、服务或成果所迚行的临时性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,se

7、rvice,orresult明确的目标：其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务独特的性质：每一个项目都是唯一的资源的约束：每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的不确定性：在项目的外部和内部因素会发生发化，因此项目也会出现不确定性临时的团队：项目团队都是临时组建癿，项目结束人员就解散版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P9项目群的基本概念项目群是一组相互关联丏被协调管理癿项目，协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现癿利益和控制Aprogramisagroupofrelatedprojects

8、managedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcont