连锁便利店的核心竞争力打造 毕业论文

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1、第2页XXXXXXX学院毕业论文XXXXXXXXX学院毕业论文论文题目连锁便利店的核心竞争力打造系别管理系专业XXXXXXXXXXXXXXXX班级XXXXXXXXXXXX姓名XXXXXXX指导教师XXXXXXXXXX完成日期2013年5月10日第2页XXXXXXX学院毕业论文摘要连锁便利店作为一种零售业态已经存在很多年了，但是在中国才刚刚起步，只有发达的大城市形成了一定规模的便利店连锁链，而且也是靠数量和价格积累起来的，还没有正真的根深蒂固，所以核心竞争力对于连锁便利店就显得非常重要。在这个整个世界都充斥者各种各样信息的时代，对于任何企业来说，信息尤为重要，

2、建立一个完善的信息处理机制关系到企业的未来，不仅如此，对于一个企业来说长期收益才是高效的，而企业文化也就是企业靠长时间的积累而来，给企业带来无尽的收益。本文就对如何打造连锁便利店的核心竞争力进行了阐述。关键词：连锁便利店，核心竞争力，信息化，企业文化第2页XXXXXXX学院毕业论文目录前言1第一章  连锁便利店相关理论概述21.1便利店的发展和定义21.2便利店的业态特征21.3 核心竞争力的概念3第二章连锁便利店的发展现状42.1国外发展现状42.2国内发展现状4第三章连锁便利店的核心竞争力53.1便利店的产品竞争力53.2便利店的品牌竞争力53.3便利店

3、的服务创新竞争力63.4便利店的企业文化竞争力63.5便利店的信息化竞争力6第四章打造连锁便利店的核心竞争力的策略74.1便利店的“便利服务”是关键74.2信息时代的信息化管理74.3企业文化是便利店的灵魂84.4核心竞争力的创新之路8结论9致谢10参考文献11第2页XXXXXXX学院毕业论文前言在连锁便利店竞争日益激烈下，如何取得和竞争对手竞争的胜利，如何提高便利店的竞争优势成为企业普遍关心的问题，而竞争是一个企业综合实力的比拼，很多竞争者用完善的物流采购系统来降低商品成本和提供更加优质的商品，不但如此，还开一堆的分店，可能在短期能取得竞争优势，但肯定不会

4、长久，很容易被其他竞争者所模仿利用，而只有开发核心竞争力才能维持和发展企业。在现代市场竞争中，企业的核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉，但核心竞争力的形成不是一种短期行为，而是一项长期的根本性战略。由此可以看出核心竞争力成为便利店发展的核心，如何打造连锁便利店的核心竞争力，促进便利店的发展，就成为我们需要研究的问题。第2页XXXXXXX学院毕业论文第一章  连锁便利店相关理论概述1.1便利店的发展和定义便利店作为零售业态的一种，最早于1927年出现在美国，其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后，给购物者带来的距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利

5、。由此，促成了便利店的出现。在20世纪的60年代至70年代，便利店以惊人的速度增长，并迅速传遍美洲、日本、澳大利亚及欧洲各国，成为具有较强生命力的业态之一。国外早期对便利店的定义是：“运用超级市场的经营管理技术和销售方式的食品杂货店。”而日本中小企业厅对便利店的定义是：“以向消费者提供方便为第一原则，并在经营管理方面追求高效率的零售业态。”由此，可以总结出。现代便利店的核心定义为：采用超级市场的销售方式和管理技术，以食品、饮料和服务产品为经营内容，以满足顾客便利性需求为主要目的的小型商店。1.2便利店的业态特征便利店本身的“小、灵、便”与超级市场的“大、全、

6、廉”在业态上可以形成互补，加之在开发门店是定位于实用面积100平方米左右，有利于各网点的相互渗透和有效的控制经营成本，因此便利店即使在激烈的商业竞争中，仍能快速成长，并逐步发展壮大。（1）便利店需求的特殊性便利店的目标顾客主要是对新产品特别敏感的年轻人，不是通过广告宣传来购买新商品，他们往往是新消费趋势的引导者。主要表现为：适量性需求，比如便利性商品包装量合适，能满足消费者对少容量、多选择的需要，便利店还能提供其他店无法顾忌的商品和特殊服务项目；即使消费需求，满足消费者的即刻需要，比如提供一些熟食和便当；急需性需求，比如受伤了需要创口贴，衣服破了需要针线等；

7、应季性需求，会根据季节的变化调整商品结构，比如天气冷需要暖和的东西，天气热需要冰凉解渴的东西，这些便利店都能够满足消费者的需要。（2）便利店商品的日常需求性便利店的商品结构，大致分食品、非食品和服务三大类商品。每种商品都是人们日常需求品，商品结构都是考虑顾客的便利性和商品本身的有利性。食品类商品，便利店的主力商品，重点销售的是速食品和饮料，这些商品虽然不能和超级市场竞争，但是其便利性为顾客节约时间，所以成为毛利率较高、周转快的商品，通常被视为便利店商品销售的重点；非食品类商品，品项很多，构成商品结构的重要方面，如洗涤用品、卫生用品，虽然不是销售重点，如果经常

8、性缺货或者无货会大大的降低消费者的忠诚度减少潜在顾客