xxx大厦的施工组织方案

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1、XX大厦工程施工组织方案-35-目录1.1施工组织方案编制说明21.1.1岗位素质要求、分工及职责21.1.2工作流程41.1.3规章制度51.2人员配备情况61.3劳动力安排计划71.3.1项目组人员工作简历71.4施工机械设备71.5施工的临时设施71.5.1管槽加工制作场71.5.2仓库81.5.3现场办公用房81.5.4工人换衣、休息房81.5.5现场临时设施81.6施工技术和施工方法81.6.1施工方法及工艺标准81.6.2主要施工工序及方法101.7施工进度计划和工期安排151.7.1编制原则151.7.2编制依据151.7.3施工进度计划编制151.8保证工程质量的技

2、术措施171.8.1质量检验评定的依据171.8.2质量控制中的工具、技术和方法181.8.3施工准备工作质量管理191.8.4质量管理工作程序201.9质量保证体系211.9.1公司质量体系构成211.9.2公司质量体系运行情况211.9.3系统工程质量保证体系221.9.4质量保证措施241.9.5工序质量检验和质量控制251.10安全保证技术措施261.10.1安全生产组织管理体系及职责261.10.2安全防范重点261.10.3安全措施271.11文明施工措施301.11.1技术措施301.12工程的培训及售后服务311.12.1用户培训311.12.2工程售后服务方案32

3、1.12.3紧急异常情况的及时处理34-35-1.1施工组织方案编制说明（略）1.1.1岗位素质要求、分工及职责l工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。l项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。l技术总监具有大中型弱

4、电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。-35-l设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。l工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。l质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。l项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作

5、。l材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l行政助理-35-要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。l安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.1.1工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案

6、设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。-35-1.1.1规章制度l设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。l协

7、调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。l验收制度由业主、