人力资源例题分析

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1、中华管理学习网www.100guanli.com官方总站：圣才学习网www.100xuexi.com《人力资源管理》例题分析第1章例题1—1题型：选择题题目：在企业的经营活动中，（）、财、物、（）共同组成了决定企业兴衰的四大要素。A、人B、机器C、信息D、设备E、土地答案：选择A和C。分析：本题考察的是企业经营活动中所需的资源。在现代企业的经营活动中，除了资金和有关的物质资源外，人力资源和信息资源也是关系到企业命运的重要资源。而备选答案中，机器、土地和设备都属于物质资源，所以A和C是正确答案。例题1—2题型：简答题题目：企业人力资源管理的意义是什么？答案：人力资源管理对于企业而言具有重要意义

2、。具体现在以下方面：1）有利于促进企业生产经营活动的顺利进行；2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率；3）有利于开发人力资源，树立长期的竞争优势；4）有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益。分析：回答时，首先要阐明人力资源对于企业的经营有重要意义。然后再简要答出意义的各个具体方面。第2章例题2—1题型：选择题题目：职位评价的中心是（）。A、“事”B、“人”C、员工D、员工能力答案：应选择A分析：职位评价是以职位或岗位为对象进行的一系列活动，而不是针对员工个人。因此，正确答案应为A。例题2—2题型：填空题题目：职位的横向分类依据的时职位（）的不同。答案：应填入“工作性质”分析：职位的横向

3、分类实质上就是根据各种职位的不同性质，将企业的全部职位由粗到细、由一般到具体地划分为职门、职组、职系的过程。因此，题目中的空白处应填入“工作性质”。第3章例题3—1题型：选择题题目：根据国外经验，企业在建立人力资源信息系统时，大型组织最好采用（）。A、手工B、人工C、计算机D、档案系统答案：应选择C。分析：企业在建立人力资源信息系统时，要根据自身情况量力而行。对于大型企业而言，其信息资中华管理学习网打造最专业的网站http://www.100guanli.com/中华管理学习网www.100guanli.com官方总站：圣才学习网www.100xuexi.com料较多，需要并且也有条件使用计

4、算机系统进行管理。而计算机管理则能大大提高其效率。因此，正确答案为C。例题3—2题型：填空题题目：企业理想的员工年龄结构是（）。答案：空白处应填入“梯形”。分析：本题考察的是有关企业员工的年龄结构的问题。对于企业而言，例行的员工年龄结构应为梯形，顶端接近退休年龄，低端为青年员工。例题3—3题型：计算题题目：某企业员工总数为300人，根据估算，其行政人员的比例应为20%。该企业行政人员的人数应为多少？答案：60人。分析：本题考察的是有关企业定员的问题。根据按比例定员的公式：定员人数=员工总数或某以类人员总数×定员比例该企业行政人员定员人数=300×20%=60(人)所以，该企业行政人员定员为6

5、0人。第4章例题4—1题型：选择题题目：吸引现在正在企业任职的员工，填补企业空缺的职位。这种属于（）。A、外部征召B、内部征召C、内部调整D、不确定答案：应选择A分析：企业在进行员工征召时，有两种可选择渠道：即内部征召和外部征召。外部征召是从企业招聘人员填补企业职位空缺，内部征召则是吸引企业内部在职员工填补空缺职位。因此，正确答案为A。例题4—2题型：名词解释题目：知识考试答案：知识考试是指通过纸笔的形式了解被测试者的知识广度、知识深度和知识结构的一种方法，也称为笔试。分析：该题是为了考察对有关概念的掌握程度。答题时应注意将概念的关键部分回答完整。例如本题中“纸笔的形式”。第5章例题5—1题

6、型：选择题题目：当员工年龄处于45—60岁之间，其职业计划的类型属于（）。A、职业探索性阶段B、立业发展阶段C、职业中期阶段D、职业后期阶段答案：应选择C。分析：员工职业计划的类型及其主要内容随着其职业生涯发展的不同阶段而有所不同。在45岁到中华管理学习网打造最专业的网站http://www.100guanli.com/中华管理学习网www.100guanli.com官方总站：圣才学习网www.100xuexi.com60岁之间，员工正处于职业的中期阶段，因此其职业计划的类型属于职业中期阶段的职业计划，内容也与该阶段的特点相适应。所以，正确答案是C。例题5—2题型：简答题题目：为提高员工培训

7、效果，企业应注意哪些问题？答案：员工培训对于企业而言具有重要意义。要做好这一项工作，企业要注意以下问题，以使培训达到预期效果：1）企业上层管理者必须积极支持和参与培训。2）培训工作必须与企业目标相结合。3）聘请胜任的培训者。4）培训内容应与受训者的需求相一致。5）培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动紧密结合起来，并建立有效的培训激励机制。分析：应把题目所要求回答的问题回答全面。在回答时也可稍作展开，但不宜