资源描述：
《基于胜任力的网络化工作分析及其模型构建new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2008年第6期现代财经No.6,2008Vo6.28第28卷(总第221期)MODERNFINANCE&ECONOMICSGeneralNo.221基于胜任力的网络化工作分析及其模型构建邢洁(天津理工大学国际工商学院,天津300191)摘要:本文以达成组织战略目标而必需的胜任力作为研究中心,回顾了胜任力的基本概念与特征,介绍了国内外胜任力识别和评价的技术现状,并尝试构建适合人力资本特征的网络化胜任力工作分析模型。在此基础上,对人力资本绩效测量指标体系的构建进行初步探讨。关键词:组织核心胜任力;基于胜任
2、力的网络化工作分析;人力资本测量中图分类号:F262.5文献标识码:A文章编号:1005-1007(2008)06-0040-05Abstract:Focusingoncompetencies,whichareessentialtoacquireorganizationalstrategy,thepaperfirstre2viewsthebasicconceptandnaturesofcompetencies,then,introducesthecurrentinternationaltechnical
3、situationofhowtoidentifyandmeasurecompetencies.Accordingtotheconstructionofcompetence-basednetworkjobanalysisModel,wediscusspreliminarilythemodelofperformancecriteriameasurementofhumancapital.KeyWords:CoreCompetence;Competence-basedNetworkJobAnalysis;Mea
4、surementofHumanCapital胜任力不仅反映组织解决问题的总体水平,还C.K.Prahalad和GaryHamel在发表于《哈佛商业可识别组织在更广阔范围内工作的通用特征与通用评论》上题为“公司核心胜任力”的文章中首次提出行为。基于胜任力的工作分析,是通过通用胜任力组织核心胜任力的概念,组织层面的胜任力研究随的辨别将组织各个层级、各个职能的工作与组织使后成为战略管理理论研究的热点。随着企业竞争日命、愿景和价值观联系起来,使其更加灵活机动,时益激烈和对于持续创新的渴求,越来越多的研究将时为组
5、织提供支持总体战略目标的跨职能的动态信核心胜任力的识别与评价作为组织研究和思考的焦息。基于胜任力的工作分析描述员工个人特征与行点。更多的实证研究则聚焦于胜任力模型在高技术为的通用性与专属性,能够涵盖反映人力资本价值企业人力资本管理中的应用,特别是如何更好地评总和的员工个人知识、技能、能力素质和经验经历。价人力资本。本文对基于胜任力的工作分析进行研究,旨在辨别1.胜任力概念和发展个体胜任力,开发不同职能的个体胜任力和关于胜任力的定义有多种表述方法,但是不论组织胜任力的网络化结构,尝试将网络化胜任力工哪种方
6、式通常包括三个要素:(1)作为高绩效基础的作分析纳入到人力资本的动态测评体系中。知识、技能和能力(KSAs);(2)这些知识、技能和能力是可以观察和测量的;(3)这些知识、技能和能力能够将绩优者和绩效平平者区分开来,称为“胜任特一、胜任力问题的基本研究征”。这些特征反映高绩效者的特征,如领导力、组织和策划能力、自我管理能力、客户服务意识、人际胜任力的概念在20世纪60年代由Hay-能力、解决问题能力、灵活性和沟通力。胜任力还可McBer咨询公司提出,70年代初,哈佛大学教授以是若干组与工作相关的行为而不
7、是KSAs特征,McClelland对胜任力作出较有代表性的定义,即那即“胜任行为”。胜任行为是指为达到高绩效目标组些与工作或工作绩效的重要成果直接相似或相关联织所需要的各种具体的工作行为,同样,这些行为是系的知识、技能、能力、特质或动机。随后,1990年,组织中绩优者在日常工作中一贯表现出来的行为,收稿日期:2008-01-20作者简介:邢洁(1971-),女,天津理工大学国际工商学院讲师,天津大学管理学院管理科学与工程专业博士。©1994-2008ChinaAcademicJournalElectr
8、onicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net第28卷第6期邢洁:基于胜任力的网络化工作分析及其模型构建2008年6月41如:建立伙伴关系、计划与组织、建设成功的团队、获和尝试阶段深度的技术知识是项目领导者最重要的得认同等。实践中,两种胜任力没有本质区别,它们因素。都被用于识别和测量那些构成高绩效的KSAs。但是,随着管理层级的向上延伸,技术技能的需2.胜任力的层级特征要逐
