联营绩效考核制度-王梅

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1、商品(蔬菜)绩效考核方案一、目的为了配合联营系统管理体系，立足于公司整体经营目标，提升联营商品的销售业绩，激励联营团队工作积极性，规范性，通过建立客观、科学的考核机制，使联营团更加适合市场及公司的发展，更具竞争能力。二、适用范围本考核制度适用于喜逢源联营模式营运负责人(采购)及联营员工。三、绩效考核团队　　本制度将按月度进行考核（前三个月公司不参与绩效分配），整个考核过程由联营管理团队、联营所在门店管理团队、营运部、人力资源部、财务部共同负责。四、奖励范围联营管理团队(采购负责人)，联营员工五、考核期规定：以每月度为一个考核期，与公司净利润任务考核期保持一致。第一个考核期以

2、<<促销服务协议>>或相关承包合同约定开始日期为准。六、联营团队管理人员(采购负责人)考核办法：即按联营品类净利润指标来衡量和考核，据结果给予相应的奖励。使公司的目标管理体系和工作责任制等相联系，不断激励联营团队的工作积极性及提升销售的经营目标概念。据公司净利润三个决定性指标，销售业绩、商品成本、管理成本(占比4％）三个因素，核算绩效提成具体公式为：七、绩效奖金发放：　　公司财务部做到数据详实；数据公开，公平，公正原则。根据公司具体提奖标准核算联营管理人员(采购负责人)净利润提成。净利润提成必须提交联营负责人审核确认，公司财务部负责人，总经办领导签批，方可发放。八、奖惩条例

3、为了确保联营管理符合市场及我公司经营标准，除了净利润按公司相关规定计提外，特设置一些合理的奖惩使联营经营良性发展。序号考核项目相关奖惩备注11、联营负责人有义务按国家规定遵守关于商品采购标准、质量保障标准及国家要求的关于资格认证等。2、严格执行国家制定的各项法律卫生法规，严格执行食品卫生相关法律法规。如因此类问题导致商品无法正常经营导致公司损失或遭相关部门处罚，由承包商自行负责。２联营采购负责人有责任保障商品货源，做好供应商管理，且保证商品不无故缺货，断货。500元/个按单品计3如因商品质量问题引起客户投诉，经调查属实的，根据情节轻重处罚500/次情节严重4未经公司批准经营

4、的项目或品牌不能私自上柜销售，严禁私自增加经营品项或品牌，如有商品品牌的引进和汰换，须向公司申请和报备，私自增加或者淘汰品牌继续经营的重罚500元/个按一个品牌计5所有商品必须明玛标价，一货一签，价格符合市场规律，杜绝出现暴利现象。500元/次6如有违反国家相关规定或违反公司合理工作流程规定的，公司有权实施调查．至少500元/次，令其停业，甚至撤场7强化系统库存周转意识，提高商品周转率，优化商品结构，合理控制库存。蔬菜库存周转天数一般在1-3天为佳。如因采购工作疏失造成库存积压或损耗，由联营负责人承担经济损失注：联营负责人净利润计提金额＝净利润绩效奖金-相关罚款　九、联营员

5、工考核方案序号考核项目相关奖惩备注1安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额1.2-1.5倍超过安全库存罚款20元-100元，情节严重者按实际情况赔偿经济损失２陈列管理发现一次空档、脏、乱、差处罚50元-100元3价签管理发现一次不准确，不及时行为，处罚20元-100元4过期商品管理发现一次商品过期处罚50元-200元5退换货管理(按公司相关流程执行)发现一次不符合公司工作流程处罚50元-100元如造成经济损失另计6变质、变性及损坏食材及时清理，不能投入使用销售。如对门店名誉或造成其它责任事故，由当事人自行负责。发现一次处罚100元-200元造成损害或责任事故另计7统一

6、着装，服装干净，整洁，勤换洗。发现1次处罚10元-50元8负责所属区域的清洁和卫生，做到货架干净无灰尘，地面干净，无油渍。发现1次处罚10元-50元9不得擅离职守，不得串岗，聚众聊天。发现1次处罚10元-50元10遭客户投诉一次或与客户产生争吵和斗殴事件发现一次处罚100元-200元11盘点管理，盘点差异不能超过公司标准按公司相关制度执行处罚12考勤管理(由门店负责人统一管理)注：1、联营员工的纪律管理由联营负责人和公司共同监督管理执行，双方协商一致，有权利对屡次违反纪律，屡教不改者给予开除，如违反工作原则造成责任事故，关于员工处置办法由联营商和公司共同商议决定。2、本考核

7、方案中的关于销售的考核办法，请联营管理负责人自行定制。3、如联营员工有违纪罚款，由联营负责人统一扣除交予公司人力行政部门。十、员工申诉与本制度的解释权如联营管理团队及员工对整个绩效考核过程以及考核结果存在疑义，可以随时向公司人力行政部门提出申诉。公司将广纳意见，给予绩效考核工作的监督与考察，并在三天以内(较重大投诉一个月以内)给予答复及解决。十一、解释权本制度的解释权属公司人力通行政部。十二、本制度自公布之日开始实施。附件一：促销服务协议　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　喜逢源公司人力行政部