web服务环境下资源访问的协调机制的研究

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1、筇I驻『u】题的提出1．1企业动态联盟与网格技术第1章问题的提出以信息技术为代表的技术进步促使了市场的全球化，使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势：’企业跨越不同的地域，产品涉及多个领域．一方面，这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况，同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息，另一方面，为了快速响应多变的市场和赢得竞争优势．企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须在全球范围内实现企业间的动态联盟和虚拟制造，实现综合资源动态优化配置，利用全球化生产体系或企业群迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争

2、。虚拟企业、动念联盟等新兴企业生产经营模式出现后，越来越强调企业内与企业问灵活、高效的资源整合，要求企业捕捉转瞬即逝的市场机遇，按需动态选择合作伙伴，协同应变，做出即时响应。然而，在当前的企业计算以及动态电子商务的环境中，企业内部及其他企业之间要么存在着信息孤岛，要么依赖于紧耦合的方式实现应用集成，难以支持动态开放环境下的共享与协同。网格技术直接面对虚拟组织上的资源共享与一致性等问题Il】，同制造业动态联盟的需求相契合。在网格技术发展历程中，网格研究继承并发展了众多资源共享与协同方面的技术成果，并不断实现了与面向服务架构(SOA：

3、ServiceOrientedArchitecture)121思想的融合。为解决分白集成问题提供支撑。在这些研究的基础上．紧耦合的企业集成已经可以实现，“下一步则是虚拟企业中的成员动态选择合作伙伴的问题”唧，通过对构造动态联盟时选择合作伙伴存在的挑战进行分析，可以发现联盟成员的选取以及整个动态联盟相对于需求环境变化的快速反应能力已成为动态联盟运作的核心问题f4】。1．2先进制造网格应用平台AmGrid介绍先进制造网格应用平台(iAm6rid)足北京市科委支持的网格应用项目，其主要目标是以北京网络化制造工程为背景，应用网格技术促进网

4、络化制造中资源的共享与协同f51。该课题提出了一种基于业务策略的制造业动念虚拟联盟的应用集成方法，它以“业务共同体”技术束提供动态、跨组织边界的资源整合的支撑环境，解决虚拟组织这类由个体成员、组织机构和资源组成的动态联合体所面临的灵活的资源共享和基于各类资源的协中fql}‘7院硕十论史一·wt-h服务环境}资游访¨的协调机制研究同工作问题；在此艇础上，‘根掘业务事件需求，基丁：预定义的业务策略进行计算，跨组织、动态地选择服务及关联资源，构造应用动态联盟，实现丌放环境下的动念共享和应用协同．1．2．1设计理念与核心技术制造资源的动态

5、资源共享和协同环境需要一个共享的语义支撑以及开放的体系结构，同时支持面向业务用户的应用动态联盟构造方法和工具．AmGfid的设计理念如图1．1所示，包括两个部分：支持语义共享与资源虚拟化的业务共同体和基于策略、事件驱动的应用动态联盟。1．2．1．1支持语义共享与资源虚拟化的业务共同体业务共同体(BusinessCollective)是一种面向业务的标准描述体系，它采用基于本体的技术描述企业资源，并进行资源的注册、管理及呈现。业务共同体为支持分布式应用在业务层面的信息共享和互操作，实现面向业务用户的应用构建模式，提供了一个具有丰满语

6、义信息的、丌放的服务基础设施环境，为统一语义和多用户协同环境提供支撑。企业计算和电子商务环境中存在大量的“软”资源(业务应用，业务数据库，组织结构与权限管理数掘信息等)，业务共同体(BusinessCollective)就是为了促进这些“软”资源在业务层面上的汇聚。1．2．1．2基于策略、事件驱动的应用动态联盟动态联盟是指两个以上的独立实体为达到某一个目标，将分布在不同地域的人力、资源整合在一起的一种丌放式组织结构，随着市场机遇的柬临和消失而动念地建立和解体．AmOrid中的企业动态联盟包括本企业任务、本企业组织结构、联盟企业任务

7、、联盟成员以及所有相关产品信息。基于策略、事件驱动的应用动念联盟的构造过程为：结盟之前，分前】在Internet网络上的供应商、分销商，制造商以及物流公司，可以注册到业务共同体中，由企业、执行者和产品等构成业务资源集合，作为独立的行为主体松散存在于业务共同体中，每个成员可以动态的加入和退出，其组织形式是无边界的：一旦业务事件触发，事件引擎启动盟主(应用动态联盟的发起者)策略分析器，进行业务策略计算，求解相应的企业经营过程，匹配具体服务；同时从业务共同体中选取合作伙伴，获取业务资源，生成有边界的应用动态联盟。一旦联盟内的成员和盟主企

8、业达成协议，即可形成业务流程。在流第l蕈问题的提出程执行过程中，盟主企业通过定义的规则，动态选取联盟中的成员，共同协作完成流程上的每项任务．任务全部完成后，流程执行结束，应用动态联盟随之解散．1．2．2体系结构’●务'‘抖．；岍!●1．_一廿务雄略