管理创新课题立项

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1、关于2010—2011年度管理创新成果征集和2011—2012年度管理创新课题立项的通知公司各单位：根据晋煤集资环字[2011]217号文《关于申报2011年煤炭行业成果活动的通知》和中质煤[2011]第1号文《关于开展二〇一一年煤炭行业QC小组活动优秀质量管理小组、信得过班组、质量管理小组活动先进单位、优秀领导者和优秀推进者评选工作的通知》，现将管理创新成果征集和课题立项工作安排如下：一、管理创新成果申报要求1、管理创新成果包括QC活动成果和管理现代化成果，凡在2011年4月前QC小组活动产生的质量管理成果和管理创新课题组产生的管理现代化成

2、果都要按成果撰写要求整理成册。2、成果撰写要求：QC成果的撰写严格按照PDCA循环撰写，充分应用现代统计工具，大量利用图表表述，内容包括：小组简介→小组成员概况→计划阶段（P）(选题理由、现状调查、确定目标值、原因分析、要因确认、制定对策及相应措施)→实施阶段（D）(根据对策和措施一一落实)→检查阶段(C)(目标值检查、经济效益、社会效益、团队收益)→处理阶段（A）（巩固措施、巩固期效果检查、总结及下步打算）。QC成果制作成电子演示文稿（PowerPoint）。管理现代化成果的撰写包括包括：成果简介、内容概要、正文，正文按照实施背景、主要做法

3、和实施效果三大块进行撰写。3、QC活动成果和管理现代化成果各打印一份。请于4月15日上报公司企业管理部（长平调度楼318）。电子版本前发至hanjunqiao@jccoal.com邮箱，然后根据公司评审组评审结果，再进行精装印制上报工作。二、管理创新课题立项要求1、立项选题管理创新课题立项内容包括质量管理课题（QC）和管理现代化课题。各单位部门要从生产经营实际出发，紧密结合本单位目标指标，以提高质量、提升管理、降低成本、节能减排为宗旨，以改进、创新为主要活动形式，以提高经济效益为目的进行选题立项。可根据以下几方面进行选题：QC课题:1)、针对

4、目标指标在本部门落实的关键来选题；2)、生产现场、生产工序的薄弱环节（长期困扰问题）；3)、用户（下工序）的需求和反馈中不满意的问题；4)、上次课题活动的遗留问题；管理现代化课题：针对的是企业的大管理：生产管理、安全管理、运营管理、销售管理、物料管理、财务管理、人力资源管理、信息流管理、客户管理、企业文化建设以及党工部门政治思想建设、廉政建设、工会组织等方面的整体管理或分支、细节管理进行选题。为便于各单位选题立项，将晋煤集团2010年度管理创新获奖课题附后，供大家参考。2、立项方式管理创新课题立项填写《晋城煤业集团管理创新课题立项表》和《晋城

5、煤业集团管理创新活动逐月进度安排表》，一式二份，根据所立项成立相应的管理创新课题组，并填写《长平公司管理创新课题组注册表》一式二份，报企管部备案，企管部将牵头组织评选出优秀的课题上报集团公司。3、公司各直属单位要于4月5日前把立项课题上报企管部（长平调度楼318），电子版本发至hanjunqiao@jccoal.com邮箱。三、问题征集：质量管理倾向于“小、实、活、新”的课题，为扩大质量管理在公司开展的广度和深度，以提出问题为切入点，现在全公司范围内以班组为单位进行问题征集工作，每个班组都要针对自己的工作内容提出至少一条存在的问题，没有设立班

6、组的单位，也要就所开展的工作提出至少一条问题，并填写《工作中存在问题征询意见表》，由公司各直属单位收集汇总后填写《工作中存在问题统计汇总表》上报企管部（长平调度楼318），电子版本发至hanjunqiao@jccoal.com邮箱。四、有关要求1、各单位部门领导要高度重视，指定一名单位领导负责本单位的成果申报工作和课题立项工作，要针对本单位生产管理实际进行认真调查研究，选择上报符合要求的课题。2、管理创新成果申报，公司各直属单位根据2010年度的立项情况至少上报一个管理创新成果，对没有按时上报的单位部门扣单位综合考核分2分。3、管理创新立项课

7、题，王台井区、洗煤中心、生产中心、营销中心、机电部、安监部、通风部、地测部、物业中心、水暖工区至少要有二个立项课题，其中质量管理课题至少１项，企业管理现代化课题１项；公司其它单位至少要有一个立项课题。对没有按时上报的单位部门扣单位综合考核分2分。4、问题征集，公司各直属单位汇总班组提出的问题于4月3日前上报，对没有按时上报的单位部门扣单位综合考核分2分。附件：1、《晋城煤业集团管理创新课题立项表》2、《晋城煤业集团管理创新活动逐月进度安排表》3、《长平公司管理创新课题组注册表》4、《晋城煤业集团2010年度管理创新成果获奖名单》5、《工作中存

8、在问题征询意见表》6、《工作中存在问题统计汇总表》企管部二〇一一年三月二十五日附件1：晋城煤业集团管理创新课题立项表立项号：立项单位（部门）课题组名称课题名称课题组