商场筹建的一点建议

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1、商场筹建的一点建议一、建议公司名称：昆明阳光百货有限公司（邦利百货）二、拟前往昆明筹建百货公司主要人员1、王康：原深圳茂业百货副总经理，现任深圳大富豪百货常务副总，拟任昆明阳光百货公司总经理（或常务副总），主要负责百货公司的总体运营。薪资要求：税后工资40000元人民币/月，年终奖金120000元人民币。到岗时间：2010年7月5日2、王文：现任深圳星港城百货集团企划总监，拟任昆明阳光百货公司企划总监，主要负责百货公司品牌推广、广告宣传及大型促销活动策划。薪资要求：税后工资15000元人民币/月，年终奖金30000元人民币。到岗时间：2010年7月5日3、于凡：现任深圳茂业

2、百货华强北店营运部经理，拟任昆明阳光百货公司营运部经理，主要负责百货公司营运管理工作。薪资要求：税后工资10000元人民币/月，年终奖金20000元人民币。到岗时间：2010年7月5日4、黄小兵：现任重庆茂业百货行政部高级经理，拟任昆明阳光百货总经办主任兼行政部经理，主要负责百货公司行政管理工作。薪资要求：税后工资10000元人民币/月，年终奖金20000元人民币。到岗时间：2010年7月5日三、商场开业前期具体筹建工作内容（一）总经办开业前的具体筹建的工作1、营业执照及各种证件的办理；2、合同的制订；3、商场装修设计图的完成；4、施工单位的评估；5、确认施工单位及进场日期

3、；6、统筹全面安排与布置工作。（二）、招商部开业前的具体筹建的工作1 、招聘专业招商人员进驻管理启动全面工作；2、完成市调：对所有零售企业及商业集散地、步行街，分品类进行市调及汇总（包括规模、品牌知名度，大致营业情况、营业面积，供应商实力等）；3、招商部人员结构及职责；4、开业筹备期招商部工作流程；5、商场的规划及招商条件的制定；6、招商手册的发放及资料的传真，与商户进行初步洽谈和摸底；7、品类规划及招商政策；8、给商户标准的专柜尺寸图及装修标准；9、进场时间，装修审批流程；10、对可能发生的不能按期合作商户作备选计划；11、招商部日常工作所需表格；12、根据商场坪效、净营

4、业面积、柜位数量几个指标测算营业额；13、确定招商条件，扣率，营业指标等；14、招商书的设计，制作及完成；15、楼层规划；16、制定百货公司发展方向目标；17、制定百货公司短期内工作目标；18、完成调查一些品牌店在当地业绩；19、完成一些品牌形象店调查；20、汇总分析提供依据；21、主力品牌范围；22、招商手册；23、招商合同(协议)审定；24、完确定楼层规划；25、招商和内部指引；26、对有意项品牌业绩评估；27、联系有意向合作评估的品牌；28、《商品质量保证责任书》拟定；（三）营运部、保安部开业前的具体筹建的工作1、员工岗前规范培训2、员工服务规范培训3、值班经理岗位职

5、责4、值班经理工作规范与流程5、值班主任岗位职责6、值班主任工作规范与流程7、营业员岗位职责与工作规范8、保安员岗位职责与工作规范9、突发事件处理工作流程与规范10、顾客投诉的处理工作流程与规范11、各楼层交接班的工作流程与规范12、现场管理的规范13、现场卫生清洁工作流程与规范14、清洁工的岗位职责与规范15、现场POP的管理规范16、现场背景音乐的管理规范17、现场灯光的管理规范18、现场促销折价的管理规范19、仓库的管理规范20、仓管员的岗位职责与规范21、现金的管理与工作流程22、管理人员培训23、员工的培训24、楼面经理考核表25、作业考核表26、销售人员管理日记

6、27、商场管理陈列基本知识28、商场卫生照明安全设备考核要点29、销售服务基本应对原则30、销售分析(包括毛利率回转率)31、店面吸引顾客规范32、仓库日志33、进货通知单34、货品验收单35、库存卡36、存货记录表37、顾客管理38、电脑管理制度39、电脑员岗位职责40、客户管理规范（四）企划部开业前的具体筹建的工作1、各岗位职责；2、招商资料(平面)设计与印刷；3、平面宣传示意栏的设计；4、公司招牌与电梯口招示牌；5、公司的VI设计；6、纸广告设计完成；7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅；8、高空汽球及横幅、充气拱门；9、公交车身广告的设计与完成；1

7、0、卖场商品布局指示导购牌；11、卖场室内的POP；12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准；13、员工工牌的设计、服装设计；14、开业庆典、礼仪活动安排策划；15、背景音乐的策划；16、VIP贵宾卡及会员申请的设计；17、开业前的促销活动；18、卖场内商品退换规定告示牌；19、节假日促销计划书；20、定期促销计划；21、电视广告设计完成；22、广播频道广告设计完成；23、杂志广告设计完成；24、竞赛与抽奖促销计划方案；25、赠品促销计划方案；26、商旅促销计划方案；27、联合促销计划方案；28、情感促销计划方案；2