华日药业有限公司绩效管理体系研究

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1、华日药业有限公司绩效管理体系研究ResearchonPerformanceManagementSystemofHuariPharmaceuticalsCorporate学科专业：工商管理研究生：董斌指导教师：刘希珍副教授天津大学管理与经济学院2012年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意

2、。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要本文以华日药业有限公司为研究对象，运用调查分析法、文献研究法、以及定性分析法，基于提出问题，分析问题，解决问题的逻辑思路，从华日公司的实际情况出发，结合公司愿景

3、、公司使命、以及公司战略，重点分析了华日公司绩效管理现状，分析了出了公司绩效管理存在：绩效管理与公司战略相脱节，人力资源部独唱绩效管理，绩效指标的设置缺乏科学性，考核方法和技术过于简单，绩效结果不能有效使用，缺乏绩效沟通等六个问题。然后，根据这六个问题，按照绩效管理的流程，基于公司战略，设计了公司绩效管理方案。该绩效管理方案设计了针对个人的逐级考核和针对部门的专项考核两类考核方式，逐级考核运用了平衡记分卡，专项考核主要运用基于KPI的考核细则。考核指标是根据公司战略按照公司、系统、部门三个层次逐步分解。最后是实施绩效管理方案，明确了管理范围；细化了绩效管理方

4、案实施前的准备工作，包括理念的灌输与改变，相关培训，组织分析与工作分析；具体了逐级考核和专项考核办法，各关系人或组织的职责；给出了绩效考核结果的使用方法与考核结果申诉处理办法。关键词：华日公司；绩效管理体系；设计ABSTRACTTakingHuariPharmaceuticalsCo.,Ltd.asthestudysubject,thisdissertationfocusesontheanalysisoftheHuari’sperformancemanagementstatusconsideringthecompanyvision,mission,corpo

5、ratestrategyanditsactualsituation,bytheuseofthemethodssuchassurveyanalysis,documentaryresearch,aswellasqualitativeanalysis,basedonthequestion-solvinglogic.Thisdissertationdisclosesthefollowing6problemsexistinginthecorporation’sperformancemanagementsystem:performancemanagementandcor

6、poratestrategyaredivorced;performancemanagementjustbecametheresponsibilityofthehumanresourcesdepartment;thesettingofperformanceindicatorlacksscientificbasis;assessingmethodsandtechniquesaretoosimple;theassessmentresultsarenoteffectivelyused;performancecommunicationmechanismisamissi

7、nglink.Tosolvethesixproblems,anewperformancemanagementprogramaredesignedinaccordancewiththeperformancemanagementprocess,andbasedonthecompany'sstrategy.Thisperformancemanagementprogramcontainstwotypesofassessmentmethods,step-by-stepassessmentonindividuallevelandspecialassessmentonde

8、partmentlevel.Thestep-by-s