正文描述:《检修车间第一季度班组竞赛活动总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、检修车间第一季度班组竞赛活动总结在刚刚过去的第一季度,我们检修车间按照公司部署的先进班组达标竞赛活动的有关内容,在车间内部广泛深入开展班组达标竞赛活动,经过车间全体职工的共同努力,按照参评班组的总体要求,层层把关,严格考核。在第一季度三个月份里先后评出了以净化站、净化站问典型的先进班组,现将我车间第一季度班组达标竞赛活动的开展情况简要总结如下:在接到公司下达班组达标竞赛活动的有关通知后,我们结合公司的有关文件和车间的实际情况,层层分解,制定了适本车间的具体可行的班组达标竞赛考核细则,并安排专人对这项工作进行跟踪、记录和考核,实现车间对整个活动的动态化管理,20
2、11年1月份,按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理几个方面的有关内容,班组达标竞赛活动在车间各班组顺利展开,净化站在1月份,对辖区内的环境卫生进行彻底的打扫,特别是除尘器下面多年的卫生死角进行彻底的清理,现场卫生分数与空压站持平,但净化在一月份组织实施了溜槽改造、除尘器运行参数调整两个技改项目,技术创新得分遥遥领先,最终净化站以总分95分的总成绩位居第一,空压站以2分之差,屈居第二。二月份,我们车间以元月份竞赛活动结果为契机,继续发动各班组深入开展班组达标竞赛活动,由于二月份正值一年一度的新春佳节,各班组均有请假现象,但净化站由于准备充分,班组长认真负责
3、,及时对班组内部的人员进行调整,组织对班人员进行替换班,结果,没有出现一期请假现象,各岗位没有出现缺岗现象,其他几个班组尽管在安全,现场,设备等管理方面失分不多,但都不同程度的在出勤方面有所损失,所以二月份净化站以98的成绩遥遥领先,成为名副其实的优势班组。刚刚过去的三月份,作为我公司“5S”管理的标杆单位,在生产现场管理方面迎头赶上,空压站的班长闫美丽,认真组织班组成员,对空压站设备区域进行重新定位刷漆,特别是安排空压站女工利用副班时间,对空压站外部的储气罐重新除锈刷漆,使7个储气罐焕然一新,另外对储气罐设备编号和介质流向进行重新标示,使空压站的外部形象又上
4、了一个新的台阶,同时,加强对内部各种记录的整理和完善,开展记录规范化、字体工整化活动,最终,第三月份空压站以94分的优异成绩位居榜首。总之,在刚刚过去的第一季度,我们检修车间借公司班组达标竞赛的东风,在车间内部深入广泛开展各种劳动竞赛活动,已取得了较好的成果,目前“为班组增光、为车间添彩”的思想在车间内部已蔚然成风,我相信,随着班组达标竞赛活动的继续开展,我们公司的班组建设的根基一定会月扎越牢,越来越焕发出蓬勃的生机。阳城公司检修车间2011年4月6日
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