泰山旅游景区的营销策划书

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1、.图书分类号：密级：营销策划泰山旅游景区的营销策划书学生姓名学生学号学生班级学院名称专业名称指导教师年月日...前言经营管理景区需要有一个周密的部署、规划和长远的战略眼光，除了做好景区的营销策划，以便更好地推广景区景点，创造良好的经济效益之外，规范管理、完善和强化科学管理制度，保障景区工作的有序，高效运转也是至关重要的。对于泰山这种山岳型景区的开发，首先要遵守神秘化和和谐化的原则，其次要重“形”轻“实”，重“文”轻“理”。同时对于山岳景区而言，到了景区内部，反而人为的增加了可进入性的障碍。这样做的目的也非常明显，增加旅游者在景区游玩的时间。在布局上基本遵照景区现有的布局模式，最后

2、还要注意山岳型景区规划的本土化。为了提高泰山旅游景区的营销效果，本文通过对泰山旅游景区的SWOT分析，提出来泰山旅游景区的发展策略，最终达到了理论的学以致用。结果表明泰山旅游景区要不断地优化发展策略，满足游客需求，才能不断地提高营销效果。关键词泰山；基本情况；SWOT；发展策略...目录1泰山旅游景区基本情况………………………………………………………………12针对泰山旅游景区的SWOT分析……………………………………………………22.1泰山旅游景区的优势……………………………………………………………22.1.1资源优势…………………………………………………………………22.1.2

3、品牌优势…………………………………………………………………22.1.3区位优势…………………………………………………………………22.1.4交通优势…………………………………………………………………22.2泰山旅游发展的劣势…………………………………………………………32.2.1资源类型单一,互补性差…………………………………………………32.2.2缺乏一定的资金投入,使工作难以突破…………………………………32.2.3旅行社、饭店等企业的缺失……………………………………………32.3泰山旅游发展面临的机遇………………………………………………………32.3.1市场广阔………………

4、…………………………………………………32.3.2政府扶持…………………………………………………………………32.4泰山旅游发展面临的威胁………………………………………………………42.4.1周边旅游市场竞争加剧…………………………………………………42.4.2泰山以观光旅游为主,旅游资源缺乏深度开发…………………………42.4.3保护力度不够,影响泰山旅游的可持续发展……………………………43泰山景区的发展策略…………………………………………………………………53.1加强对泰山的保护………………………………………………………………53.2设计指标体系对景区承载力进行量化监控……

5、………………………………53.3改善游客服务设施,提高旅客满意度…………………………………………63.4完善解说系统及导游服务………………………………………………………63.5加强泰山景区的数字化管理……………………………………………………73.6政府主导,打造品牌效应………………………………………………………73.7强势营销促进泰山旅游发展……………………………………………………83.8提升泰山形象,将泰山推向世界………………………………………………8...1.泰山旅游景区基本情况泰山及其所在的泰安市是我国著名的山岳型旅游景区和旅游目的地。在同类旅游景区和城市中，泰山和泰安市都

6、有着较好的经营效益，长期保持了在全省旅游热点的地位，2007年，泰山进山购票203万人次，门票收入2.23亿元；全市接待游客1503万人次，约为全市人口的3倍，旅游收入104亿，相当于全市生产总值1226亿的1/10。2.针对泰山旅游景区的SWOT分析SWOT分析是一种认清企业优势(Strength)、劣势(Weakness)...、机会(Opportunity)和威胁(Threats)的分析方法。下面就针对泰山旅游景区详细地通过这个方法剖析泰山风景区旅游的优势和劣势、面临的机会和威胁,使泰山风景区认清当前旅游产业发展的形式,发现存在的问题,便于找出解决办法,并明确以后的发展方向

7、。2.1泰山旅游发展的优势2.1.1资源优势泰山于1982年被批准为国家级重点风景名胜区,1987年被联合国教科文组织世界遗产委员会列入世界自然与文化遗产名录。首开双遗产先例,是我国第一个双遗产,不仅在全国占据无可替代的地位,在世界上也是中国标志性的旅游地。2.1.2品牌优势泰山是第一批国家级重点风景名胜区,以“五岳之首”为旅游品牌,以“五岳独尊”为旅游形象的泰山观光旅游产品在国内外市场深入人心,占据着重要地位,几乎每个中国人都愿意一生当中至少登一次泰山。2.1.3区位优势泰山处