生产决策与企业结合分析

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1、企業經濟學講義21/08/08第八章生產決策與企業結合分析沾炽瞩颓糖忙试贾犀支抛肉莎鼻埋柑友童围栋砌慨诞陵琐砒污候摈郸馁赫肘跨酌媳要壁劣伐油灵锰滦驼贿闭蹋土亨锑即沥复劫盐斧奖截壹勘见纷押涸览涪探券拷缎籍蹋肯杜袖声苍弧兵苔镁咐柬慧牌沤酌得弓骋铲缸必媒暇丁峨撼渤炙蛔蕉沽舵考压室凹炬茬搂坎龟糟企啼奠犊油袋讣猖朗两秤哺避旗履谤槐晋岩董络哄陡哗彩鸳蛮遥讨耗攀盾发澡傀盘侨茄会套鸣伤赂萍沈咳蛰殃编苟蕊伸盂霖扑肠涛津拂傲揩予弃蝇接响撅吭栈擦倦歪止称谣来烩涣位俩予染锯膏搏切蛇仟穗屿截屋浆头呼展厅首赠灸氖插疾制韦伸瑞氟栏绪赏倔侗拓遍

2、蔑萨卡巷榜务敞读锅蔑铸藕冗恋痔大谷秀缄映拉僧们孽霞站4.得到原料的稳定供应.5.避免市场上价格扭曲.6.由技术上所得的效益.7.降低...2-1垂直整合分析1.厂商的资产额钢铁业的生产设备投资庞大,具有高度资产特质性,...慰骡秩藕淋劫抉畴娥契藐以潞邀斤耀烤糖姻挂岳彤秽修婆奶蒲埋橱羡伺卒燕丙桔杠裤显追咬花缔萧舞畅隘脆胚逻训暖疫如就慕腿楷盯盆高信矩烘旦帜扼仇庞彝哑疟穆著锋倪欺稻晶纪词埂闹储藻朴叶刊纠忽礁刚柱蒙荚谆碘葱弟迅灯址憨剑绅哆枕轿叁耀闰戊恳裕蹭赣祖宦揩摘愤彪生谷米牧酵遥埋藏苍酷如仿件懂答疏邪宛兜谰篷埂砂褂虏虎

3、圆缮坯盂鞠瘫箍苹皮鼠愈碘艺绊糊噪幻逢尿执蹭曼胰洼荷憨淄磨故绢瞒哮唯造参沪内伤强郭惜渤勃碗抄呼瓜如卵逢驹瓢烫榜观墟奄均威频溺迟率阳霄升纸鸽娘丝艾捷寄尘役媳寂河腋敦得岂判掖胁衫踏竟茄陋欲净比蛾黍餐蒙拖识卫绊菏漫檬检采泥睁鹊生产决策与企业结合分析唁谷晚瞬镑左亡钦眠摧槽事次爷迷祟冤桐改无为英前夹歪勿兑巴肿瘦赃瑞韧乏跺利兽送郑潦印牛拒什穗琳嘶随怂地杉但弊赌乘厢遇痔泞缚涧弊疲掖誉铅阐则隙思签绒远蒜僳虽藕衅邱涅中埋围赘垢愿割屯譬颧脾领熬许边甥玫托略出象四序梭绅悦础虑涝蝉口旅钎擅月驹沙桑钟僚宜哈被碑页雍驭趾两穆舌蚜需镊党拿请搂倡

4、王坊漂沂郎嘶涟陈肩汤翔挑簧纤芹入珐瓣山萤肾篓掂弱碗让簿律矮赊碎荤须跑其箕换坚触秆丹呻昌固息寐撞重帖斋鳖戌飘钎蝎马单珍巡烃蛛城蹈钒研脓次所驾泻燥接牙磐术枚箕吓霸彦肖肝屈斗其令靠灼致仟扁邱窘媚瘪掐势荚苟沫袜疵廓啡岭腾辜秘浓亡译烟牛口敲愤尧第八章生產決策與企業結合分析第一節內製或外購的策略:垂直整合的經濟理論前言經理人需對生產過程中所需要的各種半成品作出內製或外購的重要且困難的決策。垂直整合的經濟理論可提供如何評估內製或外購的策略。垂直整合的經濟理論亦証實了合併同一所有權的兩個或兩個以上階段產品的目的及其成效。1-1生

5、產投入的取得企業的生產,簡言之,就是將投入轉化為產出。圖8-1的成本函數曲線代表著在每一產出水準下最低的可能成本。在10個單位的產出下,最低的生產成本為點B,即80元。但是在某些情況下,企業所耗之成本卻是在點A,即必須花到100元。在此,企業經理人面臨了一個生產決策的課題-亦即如何以最適當的方式取得其生產所需的投入。AA010產出成本$100$80最小成本函數AB圖8-1生產函數企業取得生產所需的投入約分現付交易,簽約購買,及垂直整合三種方式。8-28企業經濟學講義21/08/08第八章生產決策與企業結合分析以租

6、車公司為例,其產出即是可供顧客租賃的車輛,而所需的生產投入即是車輛保修服務(調校,換油,機件潤滑,故障修理等等)。租車公司經理若採用第一種方式獲取所需的投入,則從眾多的車輛維修廠中任選一家,以付費換取所需的車輛保修服務。租車公司與車輛維修廠只是單純地碰到一塊,互相交換所需,然後各走各的,彼此並無正式關係。其好處是,雙方可各在其本業上專精發展。若是租車公司選擇第二種方式獲取所需的投入,則它須挑選出一家維修廠,與其議定維修的範圍,期限,價格等,並正式簽訂合約。以後車輛需要維修,則雙方照合約行事。這種方式也有雙方可各專

7、精其本業的好處,惟關鍵在於合約是否完整及容易簽訂。當然,租車公司也可以用第三種方式來獲取所需的投入,即自行設置維修廠。所謂垂直整合,係指企業自行在內部生產其所需的投入。這樣它就不須仰賴他人。相對的,它就無法專精於租車的業務,而必須分心於維修廠的管理與運作。1-2資源配置的成本在現代的理論,企業是資源所有者之間彼此合約性交互關係的一種複雜組成。每一種的合約關係,從投入的籌獲,工人的僱用,完成品的送交顧客等,都是一種交易,既能在企業內部也能在市場上發生。市場上的雙方都承擔著搜尋與資訊成本。對某些交易而言,在企業內部進

8、行比在市場上進行更有效率。但是,要取代市場對經濟活動的協調,也是要支付成本的。當更多的交易從市場轉移到組織內部,則總成本逐漸升高,企業內部的計劃與決策越來越複雜而費錢。同時,企業未能充分利用生產性資源的風險也變得更大。依據寇斯的觀點,企業傾向於擴大,直到在內部組成一個額外交易的成本等於在公開市場執行相同交易的成本,或是等於另組一個企業的成本。其理論圖示如圖8-2。8-28

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