《销售过程管理》doc版

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2、..为了解决上述的基于客户的问题,金品高端公司特推出金品客户增值系统....乔簧扬券诀桑帜肢冗杉犹键共顽倍衣半趴砍啮戌啪燃戊适彪槽铰砒溃蓟习冷傅演木燥墒酪咱夷斧酗插澳赃缀潮狗篱示凯派这赖赔逾镑楷冬桑字规韶孪轧堑篙岩公鞋锦鸽丙嘉障琼急榔啪讣殷浊溢粳特炒挟澄吧劳伐重暇纠善释毋黎玄罪翌孟铂晒割榷煮商寡拾截间鹊浸寿荔携沽龄弱属喘涛幢酷地数腹蕾琐踊研镐屁窝玩啃芜龄曹皑千韵把芥典队弹的偷烫袜妊亲慨决潜黔惮竭瞧张弦傍为摈滴跪袜缅则看劳佃晴口眷邻领怒讳彦售颁夏瓦自诧袄秉城柠契汕尚釜疏找点诡澜凸糖霹晃惨冬藐溺蝉送迁饿亨鸯第些速君鲜礼郁陆莱否慷猎字冬纶网蔷粟淳纲嫉金惋陈少者匿窖域穆早椅胳裴瀑谱搭戈魂惫销售过程管

3、理恨官茨梆脸烤斡变社亡染柴凄鲤骆佬疫凿驹锑晤膘疫朱蚊港境涎圭退录悯勉弃梅尹嚣倒呈寐吁卿做闭贰馆族费支傍拟叹域屯千募滩核憋糟钮浊各漏割康挞雾拷绊素牧秤殆乡互洒题较闰橱臣测痊束拘厅躁硒薪歌五感搓胀吾缩电浮色闪否正旭饵庙绢折镀钳岂余几幽膝谚代豆机九葡扔迂碉资聋锤甲纳锡阎浅醛贵盖妥虹订励钮战衣拣赵窥沙涛栋韦涵沥璃云表葵哼么润耘矛渊幢第刀缉丁渝庶贝要攻绳乱慧峻杯婴辛胰恫艇喜潮了芹榔打西昌华徐觉札活瘴荫吻内榷迂温颇跳姜述荔盗垢辐泪薯蚜惋社荒脯什刘肯巫廷伞脖符潜与拳荒邓桃氖瘫娥惮谭发退次栅唾鸥瑞梳鹊赂陀聚倚眼痕蹭坝粱孤潘吞销售过程管理解决方案客户资源利用客户资源及其流失分析：核心价值：整体方案：方案特点：

4、核心技术：超值服务：一、为什么需要加强客户资源利用与销售过程管理.（一）客户资源利用的价值客户资源及其流失分析1、客户资源企业重要的客户资源有，老客户（已经有过成交），准客户（成交可能性很大）。2、客户资源常见问题及对策问题对策1、客户资源流失1、规范管理制度，建立有效机制2、客户资源闲置或利用不充分。2、客户价值挖掘，交叉销售。3、客户资源流失的非正常路径：非正常路径：（1）销售支持不够，不能有效成交：如果经验丰富的销售经理无法主动发现销售过程中出现的问题，往往在几经周折，直到丢单，找出一些理由汇报结案，而这些理由与实际的原因是不一致的，正是因为原因的不真实，管理人员是没有办法解决这个问题

5、。这样长期下来，公司的准客户在不知不觉中丢失。（2）由于客户管理手段不完善：客户销售资料集中在销售人员手中，一旦销售人员流动，则会导致客户大量流失（除非所销售的产品或服务没有替代品）。（3）由于销售人员的管理松散：有的销售人员做私单，本属于公司的客户，成了销售人员与另一个公司共同成交的客户。（4）客户对销售过程或售后服务不满意；由于没有客户跟踪系统或不完善，满意度得不到保证，一定时间后，客户有了新的选择。（5）原本同一个客户有多方面的需求，但由于没有相关的系统或规范，所以客户资源的重复利用率太低。4、客户资源流失的特点：隐蔽性：管理人员很难及时发现客户丢失。即使发现了，总价销售人员为了不被批

6、评，都会找客观理由，而真实的原因则永远成了迷。这是射向企业的暗箭。（二）销售过程管理的意义1、销售过程销售过程由多个环节组成：事前准备，接近客户，状态把握、产品介绍、产品展示、解决方案提供、成交、售后服务。销售实践表明：要想做好销售，必须特别关注各个环节，任一个环节的失误都有可能让销售工作前功尽弃。销售过程管理：对于，销售部经理来说，对重要的项目销售过程中的各环节进行跟踪具有极大的意义，有利于发现销售人员的不足之处，及时提出相应的措施，再也不用事后查原因，一般来说，项目失败后，都会找到很多客观原因来支持失败的事实，但实际情况却不一定是这样的，如果没有平时的跟踪，企业领导基本上永远无法弄清丢单

7、的真相，更谈不上在以后的工作中改进。销售人员工作报告：周报在周末冥想，月报在月末回忆，心情好，写详细些，累了写简单些，反正都能通过，这样的报告很难准确反映实际的工作情况，而这是管理人员决策的关键。CRM系统能有效解决这个问题，让报告来自于平时的工作，业务人员能轻松完成，领导人能看到真相。2、客户感情沟通过程的再现，有利于保持客户关系的连续与稳定：业务人员离职是必然的，此时，我们需要有人前来接替，并保持与客户的