山东省商业集团总公司培训计划设计

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1、山东省商业集团总公司培训计划设计山东北洋咨询有限公司2003年5月12日目录一、关于山东省商业集团总公司培训计划设计的说明二、山东省商业集团总公司培训计划一览表三、山东省商业集团总公司培训计划说明书四、北洋咨询集团简介关于山东省商业集团总公司培训方案设计的说明《培训方案》设计的指导思想是针对山东省商业集团总公司的职能部门分工较细、管理工作各不相同的特点，立足于提高干部素质、挖掘个人的潜力、更好地发挥团队精神，从整体上提高集团总公司的管理水平。《培训方案》设计课程包含：行政管理、人力资源管理、资本运营管理、集团战略管理、企业文化和企

2、业改制等方面的内容。鉴于山东北洋咨询公司多年的管理咨询实践、顾问式培训的业务模式已得到市场的检验和认同。顾问式培训有“课前诊断”、课程内容“对症下药”和“立竿见影”的特点。能为客户的个人和组织从终生学习的角度带来新的价值。所以，我们针对贵公司部门分工特点提供的课程是初步设定的，还需要由贵公司最后决定。关于集团总公司参加培训人次的规划及合作模式，上述公开课程，部分是适合全体人员参加的，部分是适合相关部门和人员参加的。如果按每人每年平均参加三次培训计算（有些人员可能多于三次以上），总公司将有100多人次培训需求。鉴于总公司部门设置多，

3、人员分工细，培训内容不同，由总公司人事劳动处来完成此项工作，可能困难较大，力不从心。最好的办法是由专业培训机构来完成此项任务。山东北洋咨询公司成立于1987年，属于中国培训市场的最早企业。“会议产业”的品牌就是源于北洋咨询公司。山东北洋咨询公司具有很强的师资队伍，曾经为联想集团、浪潮集团、海尔集团、将军集团、摩托罗拉、微软、山东电信、山东联通、美孚石油、青岛航运等众多大型企业进行过培训工作。有些已经形成长期合作。我们希望能与贵方建立合作关系。至于合作模式，我们建议向贵方提供会员服务最为合适。这样，既节约了贵方经费、又适合各管理部门

4、的不同的培训需求。山东北洋咨询公司作为山东商业集团的培训管理战略合作伙伴，将及时把握商业集团发展中的最新问题和挑战，与时俱进，不断开发适合商业集团的培训课程，以满足商业集团对管理创新的无穷渴求。山东省商业集团总公司2003年度培训计划表部门培训需求课程内容总经理党委书记副总总会计师纪委书记工会主席政工部办公室人事部教育办公室财务部审计中心发展部资产清理中心121世纪管理者的自我管理▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲2非量化部门的关键业绩指标设计管理▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3一流企业的薪酬战略案例▲▲▲▲4高效能人士的七个习惯▲▲▲▲▲▲▲▲

5、▲▲▲▲5如何做一名出色的主管▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6平衡计分卡在绩效管理中的应用▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7劳动合同管理争议处理▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8岗位分析评估与员工测评▲▲▲▲▲▲▲9品牌战略与品牌价值提升▲▲▲10企业战略关键点控制▲▲▲11杰出培训师与优秀培训策划▲▲▲▲▲▲▲12成功管理董事会高级研讨会▲▲▲13职业生涯规划▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲14绩效管理▲▲▲▲▲15行政秘书及助理管理技巧▲16企业管理信息化▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲17非人力资源专员的HR管理▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲18有效表达技巧▲▲▲▲▲

6、▲▲▲▲▲▲▲部门培训需求课程内容总经理党委书记副总总会计师纪委书记工会主席政工部办公室人事部教育办公室财务部审计中心发展部资产清理中心19关键人员八大管理技能提升▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲20情景领导与领导艺术▲▲▲▲▲21打造高绩效团队▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲22经理人员目标管理与团队绩效评估▲▲▲▲▲▲23学习型组织与五项修炼▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲24戴尔经营模式案例▲▲25高层经理的职业化与人才培养▲▲▲▲▲26创新管理--创新思维与解决问题▲▲▲▲▲27时间管理与计划管理▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲28公司战略目标设计▲▲▲2

7、9企业集团组织与文化变革▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲30职业经理的领导力训练▲▲▲▲▲▲31有效管理应收帐款与现金管理▲▲▲▲▲32财务内控与信用风险管理▲▲▲▲▲33非财务人员财务管理▲▲▲▲▲▲▲▲▲34有效的会议组织与管理▲▲▲▲▲▲35税务筹划与成本管理▲▲▲▲▲36改制分流管理者持股政策与实务▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲设计者：北洋咨询集团—张春梅联系电话：0531-8038156传真：0531-8038128E-mail:beiyang@china-beiyang.com课程名称21世纪管理者的自我管理培训收益了解自我并超越自

8、我，了解获得和保持成功的基本条件；从而发展并明晰自己以及团队的使命目标，理清工作规划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；熔炼完美团队；树立持续学习的习惯，保持您和您的团队不断成功。培训对象适合于希望迅速提升企业销售业绩的企业总