台州工业产业发展规划

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1、台州制造——台州工业产业集群升级服务体系三年发展规划台州制造是依据台州十二五规划的工业布局发展规划以及结合制造业的全球市场、国内采购市场和经销渠道特征以及政府中小企业服务体系而进行的产业整体提升方案，以泵与机电行业为案例，进行整体工业产业集群升级及规划，以及相应的政府产业政策、扶持服务体系、金融解决方案、人才培养、工业品营销和渠道扩张等专业模式进行的产业升级三年计划，本计划包含三个部分：第一部分：台州工业产业集群升级服务体系规划第二部分：产业集群的政府服务体系及行业性中小企业服务中心和产业提升辅导计划第三部分：基于产业集群整体提升的实体

2、化操作模式：浙江××供应链管理服务有限公司的产业整合及运营方案通过这三部分的服务规划，基本能够在三年内帮助台州工业产业集群进行整体性转型升级。【关键字】工业产业集群升级产业转型供应链金融解决方案抱团营销工业连锁及渠道创新产业集群政策服务体系一、指导思想（一）指导思想11工业产业集群服务体系及效率的提升是产业转型升级的重要内容，搭建台州工业产业集群服务体系及面向中小企业的市场促进体系的建设将大大有助于提高台州工业产业竞争力，是加速台州工业产业向专业化、集团化及高端制造业转变的重要因素。通过建立“台州制造”的城市产业品牌战略，深入发展“工业

3、兴市”战略，围绕提升台州的传统优势工业，大力发展技术研发中心、供应链联合及工业集群创新营销模式等专业经营技术，不断提高产业集群服务体系对台州市工业经济发展的贡献率，并且引进国际工业分工合作模式，整合国内外优势工业产业经营理念和资源，通过三年的努力，初步将“台州制造”像义乌小商品一样，成为中国工业领域的一个领先的城市产业品牌。（一）发展原则1.坚持政府主导产业服务平台、企业主营行业平台、行业组织推动市场资源平台的“平台互动”原则，共同打造“台州制造”的城市产业品牌2.坚持“全面统筹规划”与“重点产业推进”相结合的原则，依照台州市现有工业产

4、业发展格局，重点对汽摩及配件、缝纫设备、医药化工、家用电器、模具塑料、船舶与配件、电子信息、电力设备、泵与机电、服装鞋帽、家具等行业进行上下游产业研究，并成立行业市场指导中心，整合国内外采购商、渠道经销商、产业研究机构、金融投资机构和直接重点行业客户资源帮助及扶持台州区域内的产业集群的中小企业根据市场需求，进行产业经营转型及服务体系的建设3.坚持以“资源整合”和“市场为导向”11相结合的务实原则，整合国内外相关联的产业分工合作机构、上下游供应商及采购商、重点进行工业产品渠道创新，接轨大上海、立足长三角，大力引进国内外专家资源，并成立“台

5、州制造——市长咨询智囊团”，聘请国内外知名产业集群专家、管理咨询专家、供应链运营专家、工业设计专家、国际产业组织等专家为建立“台州制造”区域城市产业品牌献计献策一、发展思路、目标及具体战略（一）发展思路以打造“台州制造”城市产业品牌为主线，以产业技术研发创意中心、供应链联合及金融解决方案、工业品连锁及创新渠道经营模式为核心，以台州市重点扶持工业产业集群为载体，围绕泵与机电、家用电器、电力设备、缝纫设备等四大传统产业进行产业升级试点，集中资源优势建造工业设计及技术研发平台、供应链整合及金融解决方案平台、工业品经营渠道创新及工业连锁平台、管

6、理经营人才培养及教育平台、产业链合作及地区影响力网络平台，并通过举办产业性创新设计大赛、技术革新设计大赛、产业中小企业抱团营销和进行渠道深度服务、整合供应链运营机构和结合供应链金融工具、专业经营性人才培育及以推动产业链合作的网络服务为手段，促进工业产业价值提升、提高资金周转率、降低原材料和能源损耗、提升台州制造业的市场占有率以及地区影响力，从而实现“台州制造”的城市产业品牌的飞跃。具体来说，“台州制造”城市产业品牌的建设分为以下三个层次：城市产业品牌发展层面：以产业带动城市品牌知名度和地区影响力，以市场规模优势带动城市的美誉度11抱团营

7、销技术升级人才培育产业集群发展层面：逐步建立大企业集团，资金和经营优势集中企业经营层面：创新渠道经营及人才输送，工业连锁和产品价值提升产业集聚发展区域关联产业联动，形成以台州为核心的产业块状发散优势1.企业经营层面：鼓励集群中中小工业企业根据各自规模和产品优势，进行抱团营销、分摊经营成本、通过公共技术升级和研发平台提升产品档次和价值，鼓励工业企业中的优势和具有创新意识的企业家从传统模式中剥离出来，组建面向终端市场的创新型经营企业，通过管理创新及差异化营销模式，提高台州产业的市场占有率2.产业集群发展层面：通过差异化产品组合，形成多元化产

8、品路线，弥补产业集群中中小企业产品线不足和技术能力不强的劣势，促进公共产业研发平台的建设，提高产业集群技术研发中心和国际工业分工合作的竞争优势，从而将台州制造建造成为国际产业链中的重要一环，从而逐步脱离台州