项目设计控制流程

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1、项目设计控制程序2012-04-20发布2012-05-01实施B/01目的为确保项目设计满足客户的要求。对设计过程进行全面控制，特制定本程序。2适用范围适用于本公司项目设计可行性研究方案、初步设计方案、施工图设计的策划控制、输入控制、输出控制、评审控制、变更控制，项目设计分为信息化系统设计和电气自控设计。3.职责3.1设计负责人3.1.1根据部门下达的“项目设计任务单”QR-03。负责编制“项目设计计划表”QR-04；3.1.2负责项目设计条件交接单进行交接确认；3.1.3负责主持项目设计工作；3.1.4

2、全面检查设计文件是否满足合同要求，按项目设计计划要求提交项目管理部进行设计评审，并负责对“项目设计评审单”的评审结论进行解答和设计完善；3.1.5负责项目变更设计，根据“项目设计变更通知单”要求进行变更设计，并提交项目管理部进行设计变更评审；3.1.6负责最终设计文件的交付，编制“设计资料交付单”QR-08，并交专人保管。3.2项目负责人3.2.1负责编制“项目洽谈记录单”QR-01；3.2.2负责整理项目设计条件需要的资料，编制“设计条件提交接收”QR-04，并与项目设计负责人进行详细交底；3.2.3参加

3、部门主持的项目设计评审会，并提出项目设计评审意见；3.2.4负责协调项目工程更改引起的项目设计的相应变更，并提交计“设计变更通知单”QR-07，并参加设计变更后的评审工作。3.3项目管理部3.3.1组织相关人员确定“项目设计要求确认单”（QR-03）；3.3.2任命项目的设计负责人和相关设计人员，下达“项目设计任务单”（QR-03）；3.3.3主持项目设计评审，并负责与总公司相关人员沟通，提出项目设计评审结论，并对评审的结论负责；16B/03.3.4主持项目设计变更评审，并负责与总公司相关人员沟通，提出项目

4、设计变更评审结论。3.3.5负责设计资料的验收工作，并指定专人保管。3.4主管总经理3.4.1、审批项目管理部提交的“项目设计任务单”（QR-03）；3.4.2参加重要项目设计评审会议，审批“项目设计评审单”。4记录表序号记录名称责任人QR-01项目洽谈记录单项目负责人QR-02项目设计要求确认单项目管理部QR-03项目设计任务单项目管理部QR-04项目设计计划表设计负责人QR-05设计条件提交接收表设计负责人QR-06设计评审单项目管理部QR-07设计变更通知单项目负责人QR-08设计资料交付单设计负责人

5、16B/0项目洽谈记录单QR-01项目名称委托方联系人项目概况洽谈记录16B/0参加洽谈人员会签记录人/日期：项目设计要求确认单QR-02项目名称项目阶段委托方联系人评审内容及结论一、项目设计要求1、客户明示的要求：2、客户隐含的要求：3、适用于产品的法律法规和规程规范的要求：4、公司认为必要的附加的要求：二、公司是否有能力满足规定要求进行项目设计？记录人/日期：16B/0结论：项目管理部/日期：项目设计任务单QR-03编号：项目名称项目阶段工程编号合同编号设计负责人设计人员设计基本要求：16B/0项目管理

6、部意见：年月日主管总经理意见：签字：年月日附件：项目设计计划表QR-04项目名称：任务下达时间：2010年9月18日质量目标：根据合同要求总进度安排：2个月16B/0项目评审的时间：2010-10项目所需(CAD装备及其它工具、设施)：CAD2004项目管理部意见：主管总经理意见：设计条件提交接收表QR-05项目名称工程编号分项名称无工程阶段提交单位提交时间2010-3项目负责人编制校核审核共1张16B/0资料清单1、设备清单2、设备平面图3、工艺流程图资料交底说明项目负责人/日期设计负责人/日期设计评审单

7、QR-06编号：项目名称工程阶段项目负责人会议地点会议主持人会议时间2010年10月10日16B/0项目类别□信息化□自动控制评审内容摘要：评审结论：项目负责人/日期：项目管理部/日期：总公司确认/日期：评审结论完善情况：设计负责人/日期：设计最终评审结论：项目负责人/日期：部门负责人/日期：总公司确认/日期：主管总经理/日期：注：1、本表后应附会议记录及会议签到名单。2、本表一式四份，原件归部门存档，一份由项目负责人存档，一份由设计负责人存档，一份送总公司存档。设计变更通知单QR-07项目名称项目编号16

8、B/0变更前内容：变更后内容：变更原因：项目负责人/日期：设计意见：设计负责人/日期：变更评审意见：项目管理部/日期：总公司确认/日期：通知相关部门：注：1、本表后应附会议记录及会议签到名单。2、本表一式四份，原件归部门存档，一份由项目负责人存档，一份由设计负责人存档，一份送总公司存档。设计资料交付单QR-08项目名称工程阶段施工图16B/0内容专业自然张数图号份数控制原理图自控57A43施工图信息化18A42设