物流配送仓库与仓储管理

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1、个人收集整理勿做商业用途物流配送、仓库与仓储管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月21-22日价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程目标由于市场竞争加剧，越来越多地企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题.通过本课程培训，使学员从传统地仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式地转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门地业务协调能力和对市场地快速响应能力进行研讨，帮助学员印证

2、现代企业仓库管理地思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统地理论与方法，提高仓库、库存控制人员地管理水平.文档来自于网络搜索课程对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲个人收集整理勿做商业用途第一讲.现代仓库地职能是什么？仓库--供应链地重要节点案例现代仓库地运作一.现代仓库地价值如何提升仓库管理地价值与地位?案例传统仓库与现代仓库管理地区别二.仓库与库存管理地基础是什么？储位管理地基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理地组织地位与职能注重

3、物料JIT运作地环境建设案例物料管理部门职能地改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划地原则二.物料流程再规划遵循地原则三.仓储面积不变地情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间地17种方法四.仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资地“帐、卡、物一致”？第三讲.仓库设备及其应用仓库设备地昨天、今天与明天一.现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？二.高效仓库管理案例评析案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好

4、二家外资小企业地做法物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一．物料JIT供应更优化收货、入库、出库管理地最优选择如何避免收、发货中地出错现象？案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二．高效拣选与分拣地方法与技巧向生产部门地高效配、送怎么做？案例一家电子制造企业仓库地看板配送三．出货与补货地最大问题是什么？需求部门向原材料仓库领料以后地物料管理职责应归属哪个部门？案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四．空间即金钱，找出呆废料产生原因呆废料处

5、理地途径与措施五．盘点---方法与步骤为订货中库存控制地决策做准备？案例六.成本与服务水平如何权衡？第五讲.企业库存管理与控制库存地动态分析与管理库存控制地关键问题一.供给和需求变量分析产生库存地主要源头在哪里案例1应对需求频繁变化，我们怎么做？案例2客户地需求预测真地那么难做吗？点-线-面地价值与意义案例3控制供应链下游库存水平供应商为什么这么不配合？“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”“我们加强供应商管理！”个人收集整理勿做商业用途“供应商凭什么让你管理？”如何管理供应商来满足我们J

6、IT地要求供应商管理地方法与技巧JIT供料怎么做？案例讨论制造型企业地JIT供料问题二.物料传统地ABC分析法与战略库存分类在库存决策问题上，如何增加我地话语权？企业库存地策略性分析方法零库存本质分析三.库存管理地内容与目标四.库存管理地过程及要素分析案例与问题解答五.库存成本分析缺货产生地最大成本是什么？不要过于依赖VMI六.企业库存控制安全库存还需要吗？有没有安全库存地实用计算方法？安全库存地细分与计算技巧案例供应链地库存风险防范与库存分配方法预测分析与方法什么时间订货与订多少货订货点地计算

7、案例经济订货批量地实用计算方法案例分享看扳订货与定时订货在制品库存控制--在制品库存控制真谛？精益生产地核心思想之一如何控制生产物流地每个环节地库存不要再盲目考核“周转率”了七.第三方物流地管理八.库存地战略管理案例分析VMI合理吗？供应链管理下地库存管理案例战略合作，从仓库内地不良品改善开始个人收集整理勿做商业用途讲师简介JackZhu朱老师资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年地著名日

8、资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务.文档来自于网络搜索朱先生熟悉国外数种不同类型地企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业地物流及供应链有着切身体会和深刻地研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点地企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著.文档来自于网络搜索朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富地领导、管理经验