售后服务工作管理细则(最新)

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1、售后服务工作管理细则公司为了提高售后工作效率,改善售后服务质量,完善售后服务应急机制,特制定售后服务工作管理细则及奖惩办法。一、售后服务人员,在工作时间无论何时何地,必须服从公司安排,售后服务人员接到应急电话应迅速赶到客户维修地点,并及时处理好需维修的问题。二、售后服务人员须保证个人交通工具能在工作时间内有充足的电力,并保证交通工具的安全及快捷。三、售后服务人员每次定期检修及应急维修必须认真、完整,规范地填写维修任务单、并需厨师长(相关负责人)签字认可。四、公司安排售后人员值班的,应在办公室值班(除另行安

2、排外),听候应急维修通知。五、售后人员在工作时间内,需通讯畅通,一律不得关闭手机,如果在工作时间出现关机,通讯无法联系,每发现一次扣发效益金10元,一个月内出现三次同样的现象,取消通讯费补助。六、售后人员服务质量及工作态度出现投诉,每投诉一次扣发效益金20元,当月三次出现投诉则扣除全部效益金的60%,当月五次出现投诉则扣除全部效益金的100%,七、关于客户收费项目由公司统一决定是否收费。定期检修工作内容及奖惩办法一、定期检修按每月1次,定期检修达到客户工作时间:上午8:30~11:00下午2:00~5:0

3、0注明:除应急维修外,公司已安排正常检修的,如果上午去检修,但必须在9点前给电话,告知在什么地方检修,不然一律按公司上、下班制度执行,违者一律按缺勤处理。二、定期检修:应确保客户灶头正常使用一个月,如1个月内客户反映因火力问题,火力不大,责任人应晚加班返工,再次全面检修。三、定期检修效益奖金,按每个炉头2元/个,分配到个人,奖罚由公司按完成情况、完成质量、客户反映决定发放。应急维修工作内容及奖惩办法一、售后服务人员接到应急电话迅速赶到维修地点,并及时处理好需维修的问题。二、每次应急维修需填写完整的维修任务

4、单,并需厨师签字认可。三、售后应急维修任务未处理好,造成重新需要维修,按一次维修任务处理。四、同一项维修任务,需去两次的按一次应急维修任务处理。五、应急维修单填写不完整,不规范,不计应急维修任务次数。六、应急维修任务出现客户投诉,当次应急维修任务次数不计,并月底再扣罚一次应急维修任务。七、售后服务应急维修效益奖金按人均:100元/人发放。售后服务部当月应急维修任务(含新客户走访及培训)累计总次数除以累计发放奖金之和,再乘以每人当月应急维修任务累计次数。即为每人当月效益奖金。八、应急工作时间:上午8:30-

5、下午6:30。下午6;30以后接到应急任务另按加晚班处理。九、新客户走访及培训,按应急维修任务计算次数。十、本条例从2010年5月1日起执行。2010-4-28下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢工作计划一、近期  今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。  转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,

6、事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。  工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。  二、中期  在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。  提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题

7、,清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。  提升能力:提升写作能力。理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练,汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。  提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。调研、信息报送等工作,能超

8、额办公室下达的工作。  三、远期  学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。  四、工作措施  1、学习。学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。另

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