各部门部门职责与岗位说明书

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1、工程审计部部门职责与岗位设置基本信息部门名称工程审计部部门编号部门直接上级岗位名称主管副总经理所属单位财信渝成部门使命依据公司的发展战略，在公司副总的领导下，建立健全项目施工管理、竣工验收、工程款预结算体系；负责项目的质量、进度、安全管理和成本控制，负责实施方案和进度计划、资金计划的编制和执行；保证公司的质量、安全和进度的目标，保证成本目标的实现及优化。组织设置报建专员内业资料员预算员土建工程师安装工程师土建工程师土建工程师工程审计部副经理工程审计部经理岗位名称编制岗位名称编制岗位名称编制经理1安装工程师1内业资料员1副经理1报建专员1土建工程师（含市政园林）3预算员1工作职责及

2、工作内容职责概述具体工作职责及工作内容设计管理1、与设计单位沟通，监控设计单位的质量和进度。2、组织相关部门对方案、初步设计、施工图设计成果的评审，落实设计单位进行修改完善，并对设计方的设计质量、服务、时效等作评估，参与施工图技术交底。3、监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本的设计方案进行修正。4、审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。工程技术管理1、研究公司工程管理现状，编制工程设计技术标准，新材料、新工艺运用和推广。2、各项目主要技术方案的论证和审核（如结构选型、设备选型等）。3、研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参

3、考。材料管理1、组织市场材料价格的调价工作。2、根据设计监控施工现场材料的规格、型号、质量标准。（如有特殊要求，应确定材料的品牌）3、对施工现场选定的材料进封样管理。报批报建1、办理土地相关手续，获得相关的证件。2、办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》。3、办理规划阶段、方案阶段、和施工图设计阶段的方案报批。4、办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的方案报批。5、办理工程建设、工程备案手续。工程管理1、编制项目工程进度并组织实施、汇总项目建设计划。2、负责组织场地交接、三通一平、定点放线现场工作。3、审核项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总进度计划，监督项

4、目工程专项计划的实施，并提出整改意见。4、组织施工方案的审核5、组织项目例会以及技术交底和答疑。6、负责项目工程计划、进度、质量安全文明施工情况，将价差情况汇总汇报后进行通报。组织各分部分项的验收和竣工验收工作。7、签核施工单位提供、监理单位审核的材料计划及相关说明。8、复核有施工单位提出、监理单位审核的技术经济签证。档案管理1、负责报批报建、竣工验收备案全套资料的提供。2、对工程档案资料进行建档。3、审核并移交项目竣工后的工程档案。3、收集施工管理和技术资料，收集各类报告、批文等，归类整理。4、审核和监督施工单位过程资料的完善情况。维修和移交管理1、负责项目公司保修期内的已移交

5、物业的工程保修管理工作；审核工程维修保证金的支付；咨询物业管理公司及客户对项目维修工作的意见和建议；负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病及时反映给相关部门；负责业主保修项目、工程维修技术审核，并组织实施。2、组织与物业公司的交楼验收工作，并与物业公司办理房屋交接手续。配合物业公司的验房交房工作。合同及成本管理1、成本策划2、成本动态控制3、项目结算和成本后评估和成本档案管理4、成本信息库建立和供应商管理5、拟定标准合同及合同的会审和修改、会签、备案等工作。工程审计部经理岗位说明书基本信息岗位名称工程审计部经理岗位编号所属部门工程审计部所属单位财信渝成岗位职责在公司主管总

6、经理的领导下，依据公司的发展战略，制定部门规划，负责项目的质量、安全和进度、控制项目的成本，并不断改进，使得项目的正常进行，确保公司的获得利益最大化。岗位职责及工作内容职责概述具体岗位职责及工作内容前期工作1、建立健全本部门各项管理制度和工作流程；2、组织参与项目的前期论证和会审工作；3、负责项目的方案和施工图设计，编制设计任务书，监督设计的质量、进度，优化设计方案，控制设计成本；4、负责办理开工证、组织做好开工前准备；项目管理5、参与总包、分包、监理单位的招投标，负责监督合同的履行；6、负责控制总包、分包、监理单位的工作进度、质量和安全，监督其完成责任目标7、负责对各项目提供服

7、务和控制，对施工单位进行过程监督和考核；8、负责建设工程中外部和内部的关系协调；9、处理工程变更、洽商事物；10、组织项目的验收和交接工作；11、组织项目建设的总结；成本管理12、组织负责收集各项成本信息，编制成本计划；13、组织编制工程预算，审核工程进度款，审核相关材料价格等动态控制；14、审核工程结算资料，监督第三方的工程结算工作；其他工作15、完成主管领导交办的其他工作；16、配合其他部门的相关工作；17、本部门内部的管理工作。工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部主要工