上柜公司治理制度评量人员训练计画

《上柜公司治理制度评量人员训练计画》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、CG6004-B上櫃公司治理制度評量人員訓練計畫--逢甲大學商學院公司治理研究中心負責02/19台中場次訓練計畫--1.評量人員訓練計畫1.1計畫目的本計畫之主要目的：為有效執行CG6004-B上櫃公司「公司治理制度」之評量，特舉辦評量人員研習班，以培訓足夠之執行委員與研究人員。1.2研習班時程1.初步擬定97年1、2月，分三梯次舉行(1)第一梯次為97年1月23日(星期三)於台北舉行(2)第二梯次為97年1月31日(星期四)於台北舉行(3)第三梯次為97年2月19日(星期二)於台中舉行總梯次預計參加人數為131人2.時間規劃：請

2、參考下列附表及附圖。1.3培訓對象（第1-3項為執行委員，第4項為研究人員）1.現職或已退休之會計師、律師、或公司高階主管，有五年以上公司查核、法務或管理經驗者。2.其他於公司治理領域具有研究成就之專家學者。3.現就讀於大學法商學院相關系所之博士班學生，對公司治理具有興趣者。4.上述培訓人員，協會將保留聘僱為執行委員與研究人員之權利。1.4課程1.本評量課程涵蓋公司治理評量指標六大構面(1)台灣企業的組織與管理現況a.台灣公司組織結構型態b.公司管理概論c.高階管理階層之權責d.企業領導與決策品質(2)董事會結構、職能與決策程序董

3、事會職能與委員會組成(3)企業內部監督功能的建置與運作a.監察人職能與審計委員會b.獨立董監事之法規規定(1)管理階層的紀律、溝通與利害關係人權益的均衡a.管理階層的紀律與溝通b.企業責任與投資人行動主義c.利害關係人之相關保障規定評量總體預定進行時程說明：1.表內數字為受評家數之累計家數，初步預估於97年6月底前完成90家公司評量工作。2.表中P1～P5為上櫃公司治理制度評量流程。3.P1為受評公司自評，為期兩週；自1月14日起預估每週可接受五家受評公司申請評量，受評公司繳交自評表與檢附文件。4.P2為書面審查，為期一週；預估1

4、月21日至2月22日每週可完成五家受評公司書面審查；2月25日至5月2日每週可完成七家受評公司書面審查。5.P3為實地訪視，為期一天；預估每週可完成五家受評公司實地訪視。6.P4為中介機構訪評，為期三天，預估每週可完成五家受評公司之中介機構訪評。P5授證及出具報告，為期一週，預估每週可完成五家受評公司之報告書。受評公司累積數時間/雙週說明：a、至97年2月底止，預計執行委員共60人，研究人員共90人；每位執行委員可負責三家受評公司，每位研究人員可負責2家受評公司。b、每家受評公司之書面審查工作需由訪評委員二名（由執行委員中選任）與

5、研究員一名擔任，共90家，合計270人次。c、每家受評公司需派遣訪評委員二名（由執行委員中選任），及研究員一名擔任訪評工作，合計須270人次。d、中介機構訪評需派遣訪評委員二名（與訪評原受評公司同組人員），及研究員一名擔任訪評工作，合計須270人次。e、評量報告撰寫需由訪評委員二名（與訪評原受評公司同組人員），及研究員一名擔任，合計須270人次。總計需1080人次。1.1培訓人員計畫時程與人數累計表如下：培訓人員總計表日期執行委員研究人員現有人數1901/23台北培訓第一梯次11301/31台北培訓第二梯次15302/19台中培訓

6、第三梯次1530總計人數60(人)90(人)人員培訓課程表時間講師(暫定)程序8:40-9:00報到及領取資料9:00-10:30柯承恩理事長陳春山副理事長台灣企業的組織與管理現況10:30-12:00柯承恩理事長陳春山副理事長董事會結構、職能與決策程序12:00-13:30午餐13:30-15:00劉文正董事陳錦烽教授企業內部監督功能的建置與運作15:00-15:30茶敘15:30-17:00尤英夫律師管理階層的紀律、溝通與利害關係人權益的均衡17:00-17:30交流研討