公司内部各职位绩效评价表

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1、公司内部各职位绩效评价表普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1•工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期與值比较，工作达成L目标或标准之差距，同时应考

2、虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方血的主动性及效果。8.职务技能对担任职务和关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11•合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.贵任感严格

3、耍求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、资任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品徳言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道徳。评价得分I（ls4项平均分）X4+（5sl0平均分）X3+（11S15项平均分）X3=分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2•卜事假天X0.4+病假天X0.2=分III处罚：警告次XI+小过次X3+大过次X9=分IV奖励：表扬次XI+小功次X3+大功次X9=分

4、总分I分-II分-III分+IV分二分评价等级□A.90分以上LIB.70s89分DC.40^69分DD.40分以卞评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工

5、作5业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011冇价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015冇开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10a22冇进取心、决断力1023积极地革新、改革5我启发24即使是自己分

6、外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓名部门I职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初评理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂爭务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助別

7、人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16冇责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16作勤惰虽少

8、迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：生产部员工年度绩效评价表年月口至年月口工号工别姓名性别出生籍贝学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1工作品质特别标准，整洁美观(10-9)罕冇错误，整洁美观(7-8)偶冇错误，尚属整洁(6)错误颇多，且欠整洁(5)错误过多，