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时间:2019-02-19
《面向订单装配型生产企业收益管理模型研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、硕士学位论文题目:面向订单装配型生产企业收益管理模型研究研究生史晶晶专业管理科学与工程指导教师丁祥海副教授完成日期2012年12月杭州电子科技大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。论文作者签名:日期:年月日学位论文使用授权说明本人完全了解杭州电子科技大学关于保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学
2、位期间论文工作的信息产权单位属杭州电子科技大学。本人保证毕业离校后,发表论文或使用论文工作成果时署名单位仍然为杭州电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密论文在解密后遵守此规定)论文作者签名:日期:年月日指导教师签名:日期:年月日杭州电子科技大学硕士学位论文面向订单装配型生产企业收益管理模型研究研究生:史晶晶指导教师:丁祥海副教授2012年12月DissertationSubmittedtoHangzhouDianziUniversityFortheDegreeofMasterRese
3、archontheRevenueManagementModelOrientedtoATOEnterprisesCandidate:ShiJingjingSupervisor:DingXianghaiDecember2012杭州电子科技大学硕士学位论文摘要随着生产技术和信息技术的迅速发展,市场竞争越来越激烈,消费者对产品个性化的需求越来越高。企业的生产方式逐渐由过去的单一、少品种、大批量刚性生产转化为面向产品快速更新换代的多品种、小批量、柔性化的生产。面向订单装配(Assemble-to-order,ATO)的生产模式能较好的适应当今市场的竞争形势和多品种、中小批量生产类型的要求。因此,为了获得
4、利润和赢得市场竞争,越来越多的生产企业开始采取ATO的生产模式。采取这种生产模式的企业可能面临两个问题:不确定的客户需求;相对有限的生产能力。因此,企业决策者要考虑如何合理的分配企业产能,才能使企业获得最大的收益。收益管理是在不增加成本的情况下,通过对需求的科学预测来优化企业现有的资源配置状况,从而最大限度地增加收益。作为供需平衡的有效协调工具,收益管理最早起源于航空业,是从航空公司客运问题中产生的一个概念。收益管理作为一种谋求收益最大化的技术也适用于ATO型生产企业。本文结合ATO型生产企业的特点把收益管理引入到ATO型生产企业中,来研究在不同的约束条件下,针对不同的产品结构,企业如何合理的
5、计划零部件的库存量,才能使企业取得最大收益。所以,本文的研究具有重要的理论意义和重要的现实意义。本文主要运用理论研究、实例论证的方法。研究内容主要从以下几个方面展开。首先是论文的理论基础部分。阐述了研究的背景和研究意义,通过对当前ATO型生产企业发展状况、收益管理研究现状等相关文献进行整理和分析,介绍了面向订单装配(ATO)的含义、特征、发展状况以及收益管理理论的基本思想、研究状况、应用情况。由于ATO型生产企业的产品是系列化、模块化的产品,通常具有模块化的产品结构,在该类生产系统中广泛存在着零部件可以通用或者可以替代的情况。因此本文对零部件通用策略和零部件替代策略在生产制造业的应用进行了分析
6、,并分析了收益管理在ATO型生产企业的应用情况。然后结合收益管理的理论,研究了在ATO生产模式中,服务水平约束下,产品不存在通用件和存在通用件时的收益管理模型。结合收益管理的思想和方法,对模型进行了理论论证,对不存在通用件、存在通用件但是通用件采取不同的分配策略时,企业最优收益变化情况进行了分析。还讨论了通用件优先分配给高端产品及在不同档次产品之间按比例分配两种不同的分配策略,并分析了每种分配策略下的收益情况。从分析结果可以看出来,在独立零部件数量充足时,不同的通用件分配策略对于企业的收益有很大的影响。并不是把越多的通用件分配给高端产品企业的收益就越高,而是存在一个最优的分配比例,找到合理的分
7、配比例,才能使企业的收益达到最大。接着研究了在ATO生产模式中,采购预算约束下,产品不存在可替代零部件与存在可替代零部件两种情况下的收益管理模型。结合收益管理的思想和方法,对模型进行了理论论证,I杭州电子科技大学硕士学位论文并对这两种情况下企业的收益情况进行了分析。从分析结果可以看出,当各类产品之间存在可以替代的零部件时,企业的收益大于不存在可以替代的零部件时的收益。还进一步讨论了零部件可以单向替
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