技术标施工农田路,管涵

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1、施工组织设计编制单位:密山市东方水利水电工程公司编制时间2013年8月18日第一章:施工布署及规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:一、机构设置本工程一旦中标,我单位将立即派项目部成员进入施工现场,由项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1、项目经理部的组成项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理

2、工作,为本项目的管理核心。技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科:负责整个工程的现场施工。安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工程款报请的编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括项目经理、工长、技术负责

3、人、质检员、安全员等人员由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。二、目标计划1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。2、工期目标计划从2013年8月20日到2013年门月5日前完成本项工程的施工任务,具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标

4、确保工程施工无安全事故,无火警事故。4、施工文明目标实行争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标,本工程的工程量较大较散,关键是施工质量的保证,根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验,对本工程作以下规划:因本工程分为三个部分:农田路建设工程、便桥

5、涵洞建设工程和排水沟清淤工程,故可分三个流水段同时施工。在施工过程中,严格按规范施工。各工序、工种相互配合,力争在合同工期内把本工程做好,工程质量达到合格力争优良。工序的安排要合理,在施工过程中,要抓住工程项目的特点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。第二章:主要项目施工方案及措施一、农田路施工1>场地平整施工流程施工准备T按设计图纸T高程测量放样T施工便道布置T机械进场T基层碾压T铺摊山皮石T推土机摊平T刮路机平整。2、施工方法(1)测量放样:根据设计单位或建设单位提供的坐标控制点及水准测量点,定出平整开挖区域和填筑区域,根据测

6、量结果和设计图纸进行土方平衡计算,制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时,应邀请建设单位及设计单位进行协调,研究解决方案,如有较大变更设计,应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后,应对底层基础进行检查,看基层底下是否为砂漏地或淤泥,如是应及早进行协调,保证施工机械及人员的安全。(2)平整施工:考虑平整区域内的土方平衡,在推土机推土前,对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除,然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后,堆放在格田内,暴雨时需用塑料布遮盖,避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后,再用平地机进行细平工作,局部高

7、差较大处,由铲运机铲运土方回填,尽量做到挖填同时进行,格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则,挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块,开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层,在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土,推土机配合平整进行耕作层回覆,新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。(1)田境施工。表土回复经监理验收合格后,按设计要求进行田埋施工;田境夯筑要顺直,防止漏水,

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