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时间:2019-02-18
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1、急诊护理管理中柔性管理理论的应用意义探究(辽宁省岫岩县中心人民医院急诊科辽宁岫岩11430)【摘要】目的:分析和研究急诊护理管理中柔性管理理论的应用意义。方法:我们将急诊科护理人员22名做为木次研究对象。按管理方法不同分为两个时期:柔性管理措施实施前(2014年2月〜2015年2月)与管理措施实施后(2015年3月〜2016年5月)。管理措施实施前按常规管理方法对护士进行管理;柔性管理措施实施后按柔性管理理念对护上进行管理,将不同时期管理效果进行对比。结果:护理人员对护理管理满意度比较:柔性管理措施实施后高于措施实施前P<0.05。结论
2、:将柔性管理理论应用于急诊护理管理中,其能够有效缓解护理人员心理压力,提高护理人员对护理工作的认同感,对促进临床护理质量整体提升具有重要意义。【关键词】急诊科室;护理管理;柔性管理理论;应用价值【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】2095-1752(2016)33-0194-02由于急诊科是医院高风险科室之一,不仅患者数量多,而且患者病情复杂多变,稍有不慎即可导致护理不良事件发生,故护理人员心理压力较大⑴。据相关调查统计⑵:急诊科护理人员抑郁、焦虑症状发生率高于普通病房。因此,探寻科学、有效护理管理方法己经成为临床亟需解决
3、问题。木文选取急诊科护理人员22名做为木次研究对象,将其柔性管理措施实施前、后的管理效果相对比,旨在探讨柔性管理理念在急诊科护理管理中应用价值,现将具体内容汇报如下:1.基线资料与管理方法1.1基线资料我们将急诊科护理人员22名做为木次研究对象,其中:女19名,势3名;年龄在21〜46岁,平均年龄为32.6±2.7岁。护理人员职称分为:主管护师1名;护师7名;护丄10名;助理护士4名。1.2管理方法柔性管理措施实施前按常规管理方法对护士进行管理:护理管理人员不断完善各种规章制度,按规章制度内相关规定来约束、监督护理人员行为
4、,并将其护理业绩与绩效挂勾,以此来提高护理人员工作积极性。柔性管理措施实施后按柔性管理理念对护士进行管理:(1)营建柔性管理文化:通过开展座谈会等方式强化护理人员对柔性管理理念理解,争取短时间内在急诊科内部形成柔性行为准则与价值观,以增加护理人员凝聚力、持久力与向心力,将柔性管理文化做为护理核心灵魂。(2)加强沟通:利用工作闲暇时间,通过茶话会、聊天等方式,与护士进行沟通,认真倾听护士在工作时的困惑及压力,协助其分析原因,并寻找出解决方案;积极帮助护士解决其生活中所遇困难,解除护士后顾之忧;在科室一角设置建议箱,让护士通过信件方式将自己
5、对护理管理工作意见、建议或委屈及吋反映出来,护士长对每封意见信均要予以答复,对于合理建议及吋采纳;对于工作不足及吋纠正;对于因自身工作失误而给护士带来委屈,真诚道歉。(3)柔性激励机制建立:对于护士取得成绩均应在科内给予表扬,让护士感受到只要自己付出努力即会得到领导认可与鼓励,并适吋给予护士以不同奖励,女口:外出进修机会、参加培训、物质奖励等。(4)提高护士长综合素质:护士长应具备的条件为:较高专业水平、较强处理问题能力、广阔胸襟以及良好素养等。护士长若想达到上述要求,就应不断学习,掌握管理方面新知识与新方法,并将其应用于管理当中,使护
6、理人员在接受管理过程中,能够感受到护士长人格魅力,另外,护士长在与护理人员交流时,应展现出客观、诚实一面,以增加护理人员信任感,从而提高其工作主动性与积极性。1.3评价指标采用调查表法统计护理人员对护理管理满意度:调查表为我院自行设计,其内容包括:非常'不满意、不满意、一般、满意、非常满意,计分依次为1〜5分。评分值越高表明护理人员对护理管理工作越满意。1.4统计学处理组间对比资料均输入SPSS13.0软件中处理,分别采用均数±标准差与百分率对计量资料与计数资料进行表示;数据对比检验吋分别采用t或卡方检验,以P<0.05作
7、为确定差异有统计学意义的标准。2•结果护理人员对护理管理满意度比较:柔性管理措施实施前护理人员满意度为(3.1±0.9)分;柔性管理措施实施后护理人员满意度为(4.2±0.3)分。柔性管理措施实施后护理人员满意度高于措施实施前PV0.05。3.讨论柔性管理是以人为中心,对护理人员进行人格化管理的一种管理方法[3]。其最大特点为:不依靠外力而是采取非强制措施,将组织思想与意志贯彻至护理人员自觉行动中,最人限度激发出护理人员潜在的创造精神与主动性,使其能够真正做到心情舒畅进行护理工作[4]。本次研究通过积极引导、
8、人性感化、柔性激励等柔性管理措施实施,不仅营造了比较和谐的人际氛围与工作环境,而且也为护士提供了情绪宣泄与情感交流机会与场所,其更有助于维护护士身心健康与缓解护士工作压力。另外,柔性管理是以发挥护士积极作用
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