整合-传统媒体改革必由之路

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1、整合:传统媒体改革必由之路提要：近年来，温州日报报业集团围绕“品质报业、效益报业、素质报业”建设，着力在优势资源、新旧媒体和多元产业等方面进行整合，促进新闻生产成本的最低化和资源利用的最大化，为自身的改革发展注入了更强大的活力。关键词：传统媒体改革发展注入活力纵观2013年中国报业，整合转型成为传媒发展的关键热词。从国家层面看，新闻出版总署和国家广电总局合并为国家新闻出版广电总局，实现了传媒管理上“条”的整合；从地方报业看，上海解放报业集团与文新报业集团合并为“上海报业集团”，上海的党报几乎整合为一家；大众日报报业集团旗下的半岛都市报社和青岛日报报业集团签订战略合作协议，共同

2、成立青岛新报传媒公司共同运营《青岛早报》和《青岛晚报》，完成了跨地区的报业整合。2013年，中国报业依然是艰难困苦之年，报业广告实收额继续延续着2012年15%—20%的下降速度。在整体堪忧的外部大环境下，如何通过改革实现困境下的涅槃？整合是传统媒体改革的必由之路。整合既是为了节约节支，也是为了开源增效。从宏观和中观的层面上看，整合是产业结构优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。从微观上看，整合是企业的一种战略选择，既包括行业性的收购合并，也包括企业基于价值链竞争要求吸纳或吞吐相应的资源和能力，提升自身的发展能力和竞争力。近年来，温州日报报业集团围绕“品质报业、效益报业、素

3、质报业”建设，着力在新旧媒体、优势资源和多元产业等方面进行整合，实现资源优势互补，优势倍增，新旧媒体取长补短，整体联动，为自身的改革和发展注入了更强大的活力。优势资源整合，提升传统媒体竞争力传统报业组建集团，在通过合并形成整体规模优势的同时，往往由于资源整合不到位，不同程度存在着定位重复、内部同质化竞争的通病，导致集而不团、大而不强。因此，必须通过对新闻资源、品牌资源、广告资源等方面的有效整合、高效配置，以实现结构优化和传播能力的不断提升，促进报业做优做强，实现由大报向强报转型升级。近年来，温报集团一直大力推进报刊资源整合，引导各报将目光锁定在目标读者群和相应行业领域，形成正

4、位竞争。与避开竞争对手市场优势的错位竞争不同，正位竞争更强调各报网刊在集团指导下摆正自身定位，发挥特色优势。《温州日报》以“主流、权威、有用、好看”为办报理念，突出时政类报道的拓展和运用。《温州晚报》以'‘传递幸福与快乐”为目标，突出家庭报纸特点；《温州都市报》坚持“新闻贴近，服务贴心”，突出现代都市综合特点，《温州商报》以打造内外1000万温州人交流平台为目标，突出财经创富的经济生活报特色，形成了定位糟准、主题鲜明、备有特色的差异化竞争格局，《科技金融时报》立足浙江、面向全国，以科技与金融融合为特色，打造高端财经类报纸。通过整合和明确定位，各报网刊报道活动的协调性和契合度大

5、大增加，各类主题报道以集团军作战的形式，打好新闻报道组合拳，做到更加准确、更加及时、更有深度，更高水平地服务大局、推进工作，充分发挥传播好声音、凝聚正能量的作用。在长期办报过程中，各报网刊都形成了一系列知名品牌栏目，如获得浙江省新闻名专栏的《温州日报》“党报热线”“六好博客”，《温州晚报》“雪君工作室”，《温州都市报》的'‘老师伯讲新闻”，温州新闻网的“代表在线”。其中，“雪君工作室”于2009年获评中国新闻名专栏。对于这些品牌，集团的策略是在继续做大做强的基础上，创新策划新的载体，对其进行报道力量、品牌资源的整合，形成更强的合力和社会影响力。如2012年，集团在《温州日报》

6、“党报热线”和《温州晚报》“雪君工作室”两大新闻品牌的基础上，以“新闻为民、新闻惠民、新闻便民、新闻乐民”为理念，以集团5名党代表为核心,在媒体中创新建立了“新连心”党代表工作室，通过党代表公开接待，收集基层的热点、难点问题，搭建新闻与百姓的连心桥，成为全市100多个市直单位系统中唯—个被命名为市级示范点的党代表工作室。平台资源和广告资源也是集团资源整合的一个重点。《温州日报》突出党政资源的应用，通过与10个县（市、区）和20个相关政府部门建立战略合作平台，既有效拓展了新闻信息来源和报道容最，也带来了良好的社会效益和经济效益。其他各报网刊通过市场化运作，在广告方面通过精心策划

7、和精细服务，既牢牢抓住大客户，也使小客户进一步集聚形成规模效应。集团还通过对各报优势广告活动的统一协调，对各报会展活动的深度整合，更多地增加服务性收入,以抵消传统广告收入下滑的影响，实现优势互补下市场份额的整体扩大和各报经营效益的全面提升。具体操作上，把各报的“拳头产品”放到集团运作，让优势更强，把优势放大。比如博览会，《温州晚报》团博会、《温州都市报》车博会、《温州商报》婚博会，都操作了很多年，有较强的品牌影响力。集团通过协调，由一家单位牵头，各报一起出力，把“蛋糕”做大，实现“双赢”甚至“多赢”。2