财务管理管理学论文范文-试议企业财务管理信息化建设论文

《财务管理管理学论文范文-试议企业财务管理信息化建设论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务管理管理学论文范文:试议企业财务管理信息化建设论文企业财务管理信息化建设论文导读：本论文是一篇关于企业财务管理信息化建设的优秀论文范文，对正在写有关于财务管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必定趋势，也是企业自身发展的必定需要。本文从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建设面对的理由，并有针对性地提出一些策略倡议。关键词：财务管理信息化财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础，在财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企

2、业管理流程，改善财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务制约系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控,最终帮助企业做出实现价值最大化的财务的决策。企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，推动企业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的作用，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，以帮助企业获得持续性的发展。一、财务管理信息化建设存在的理由（一）对财务管理信息化建设认识不足财务管理信息化是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面

3、的变革。但目前不少管理人员安于目前状况，缺乏创新，未能站在企业全局的战略角度看待财务管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性和迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停昭在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及编制报表上，并没有真正地利用计算机技术对数据进行分析、整合。（二）财务管理信息化软件开发滞后完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单，而且应用的软件

4、、信息编码标准和口径不统一，包括企业内部各部门之间、企业总部与分公司之间，企业与企业之间，企业与政府职能部门之间,金业与银行之间的标准不统一，从而导致企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递。（三）企业财务管理基础薄弱及时掌握真实准确的信息，是企业实施财务管理信息化的前提。但是，当前很多企业财务管理信息严重不透明、不真实和不集成。表现在以下几个方面：第一，信息分散。企业内部各部门为了各自利益不愿及时提供相关信息，有些部门还会截留信息，甚至提供虚假信息。第二，信息失真。由于企业的信息监制约度不够完善和内部人为制约的影响，会计核算不规范、处理依据不统一，致使账实不符，做假账理市突出

5、。第三，信息滞后。很多企业业务量较大、信息处理程序复杂，再加上部门之间为了维护各自的利益，致使在短时间内无法完成对财务信息的汇总核算、分析等工作，形成有效数据提供给管理者，而财务的实时近、远程查询更无法实现。第四，信息重复。大量的传统的纸质单据、凭证、数据在企业内部各部门间多次重复，造成资源的浪费。第五，信息保密性差。信息使用权限划分不当、内部制约不严等，信息就容易被他人破坏、窃取和篡改，造成信息滥用和信息流失。（四）缺乏财务管理信息化复合型人才要实现真正作用上的财务管理信息化，除了具备硬件上的要求之外，还需要既懂企业财务又对计算机软件应用和开发比较精通的复合人才，而目前企业虽然

6、拥有各种类型的技术人员，但是同时具备财务与信息技术的人才非常缺乏。因此，企业必须花费一定的财力和精力去聘请软件公司来开发适合自己使用的软件，而且人才的缺失也使得软件的管理和维护水平不高，后续服务不能及时跟上。二、策略企业财务信息化建设是一项巨大而复杂的工程，需要社会各方的共同努力。除了需要政府的积极支持外，还需要企业积极的建立符合自身企业文化和管理理念的财务管理信息化体系。（一）不断提高对财务管理信息化认识的深度一是企业领导要转变管理理念。企业要建立财务管理信息化的管理模式，企业领导必须转变自身观念，摆脱传统管理思想、经营方式束缚，站在企业全局的战略高度看待财务管理信息化，重新审

7、视信息化建设对企业存活发展的重要作用。政府相关部门可以加大宣传的力度，开办各种财务管理信息化学习班，以成功的例子做典范，达到转变领导观念的目的。二是强化企业员工对财务管理信息化的认识。财务管理信息化的建设，需要企业员工来执行，对员工进行财务管理信息化建设的宣传和教育，使其从思想上形成对财务管理信息化良好的认识以及意识，可以促使员工更好地执行财务管理信息化建设的工作。三是企业全体要树立循序渐进、持续优化的观念。企业全体要上下齐心，充分认识财务管理信息化建设持续性和长期性，按照循序渐