责任胜于能力和团队执行力

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1、责任胜于能力和团队执行力美国总统奥巴马就职演讲呼吁：这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任!【课程背景】:培训过，抱怨过，责骂过，也愤怒过，在企业管理中，您还是碰到了如下问题:1、员工不仅没有给你提供满意的结果，反而卜一大堆后果!2、管理者制定了目标、量化了扌旨标，员工还是给工作打了折扣!3、团队死气沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全没有了打江山时的激情！4、除非加薪和晋升，再也想不岀还有什么激发员工的好办法！5、管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！为什么这样？那是因为员工

2、责任意识的严重缺失，而管理者也缺少让员工提升责任落实力的方法和技能!浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业家管理的痛苦——到底岀了什么问题？作为员工要追求成功，作为组织要追求常青一什么是最最宝贵的职业品质？究竟什么是责任？究竟怎样成就责任团队和组织？《责任胜于能力》为您精彩演绎责任管理在组织中的有效执行和成功实践，揭示职场〃问题背后的问题。【课程思考】:1、许多时候，我们总是抱怨;工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗？在工作中找准自己的位置了吗？2、工

3、作就是责任，一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织!3、〃责任保证绩效"，对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于组织来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。对于责任型组织来说，人才不是学历、不是知识、不是年龄甚至不是经验，而是〃责任能力"和〃责任心〃！4、请记住：责任是回报的前提，不要总想到组织给予了你什么,而应当想想自己承担了什么责任。【课程收获】：1、让团队更具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化。2、深度分析责任和机会的关

4、系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。3、让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体领导力和执行力4、员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动。5、让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。6、让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。7、让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态”真正做到以企业为家”为自己工作。8、部门之间紧密合作z打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿。9、干部以身作则，在和

5、谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感。【培训亮点】：1、责任〃逃避〃者的借口：肯定是其他环节有问题我这儿才有问题；谁是领导谁负责,我只是一个兵;如果——，就不会出问题了。请反思：这是〃我〃的责任。2、担当责任：弄清楚自己该承担的责任，而不要首先想到别人甚至推诿。3、做责任人:开掘责任心z培育责任力。4、责任修为：怎样才能成为富有责任的人。5、责任文化:造就成员敢于并愿意承担责任，用〃责任〃来衡量价值。6、责任管理：塑造以〃责任价值观〃为导向的管理系统。第一部分:责任胜于能力第一讲:责任

6、，责任，还是责任1、责任是卓越企业文化的核心2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘久责任是造就卓越团队的内推力第二讲:承担责任的几种理由1、多承担一点为自己创造经历2、不敢承担责任是最大的风险3、责任是经验积累的最好载体第三讲:深度剖析责任系统的本质1、责任心，就是〃责任信"2、责任力，就是〃责任里〃3、责任感，就是〃责任敢"4、负责人，就是〃负责任"1、额外负担症:工作是别人让我做的额外事情2、岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候3、价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候4、心理缺陷症：当人们缺乏正

7、面心态的时候第五讲:企业兴亡，"我"的责任1、从我做起,把我看成一切的根源2、主动面对问题，坚信方法总比问题多3、往前走一步，不是不动或往后移动4、工作无小事,把细小的事也做得很到位5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动6、老好人要不得，缺乏原则的〃好人"如同帮凶第六讲:责任重在落实，关键要看结果1、责任不分大小,关键在于落实2、锁定责任，才能锁定结果3、复命：对工作结果负责就是对自己负责第七讲:责任驱动：多一份责任，多一份成功1、用〃工作动力"驱动自我责任心2、用〃付出精神"驱动自我责任心3、用〃职

8、业忠诚"驱动自我责任心4、用〃感恩担当"驱动自我责任心第八讲:承担责任是为别人f更是为自己1、责任有多大，舞台就有多大2、强者承担责任弱者逃避责任3、想改变万物,先改变自己4、分享：沟通游戏5、责任提升能力,许三多精神6、学会感恩担当责任7、感恩心做人责任心做事第二部分:队执行力训练第九讲:执行力就是做出结果我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。结果意味着什么？1.商业交换公司是以结果做商业交换的平台2.企业生死企业依靠结果生存。3・不同人生。人