外资企业管理与外资企业党建关系研究

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1、外资企业管理与外资企业党建关系研究中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)01-000-01摘要：随着经济全球化发展，我国的外资企业迅速发展壮大，外资企业规模逐渐增长，但外资企业的党建工作仍十分薄弱，导致企业管理面临巨大的挑战，在外资企业中面临诸多方面的差异，如文化差异、价值观差异等，出现企业职员与领导者之间存在矛盾、企业凝聚力较差等问题。因此，本文就外资企业管理与外资党建工作展开探讨。关键词：外资企业；企业管理；企业党建自改革开放以来，我国经济迅速增长，经济全球化模式加剧，中国凭借着独特的地理位置及廉价劳动力优势，吸引更多的外资企业驻华进行生产

2、。随着外资企业的规模扩大，外资企业的内部矛盾加剧，企业管理面临着严峻的挑战［1］。由于外资企业中具有明显的文化差异，在企业管理中不能增加职员的认同感，企业职员的认同感低，企业凝聚力差，导致大量职员流失，且外资企业的党建工作仍十分薄弱，对企业领导者缺乏有效的监督与制约，从而不利于外资企业的持续发展。本文对外资企业管理中存在的问题进行阐述，并探讨了外资企业党建工作的重要性，以及外资企业管理与党建工作的联系。一.一、外资企业管理存在的问题(-)外资企业管理具有较强的文化差异外资企业即外商独资企业，在进行企业职工招聘时，采用合同制进行聘用，企业员工与企业之间存在雇佣关系［2］。外资企业

3、文化与中国本土文化具有明显的差异性，外资管理人员在管理工作上易与员工产生思想上、行为上、沟通上以及文化习惯上的一系列冲突，以及在管理方法上具有较强的制度化及程序化模式，从而使员工的向心力不强，企业认同感低,工作中出现矛盾没有及时有效的沟通，导致企业员工的主人翁意识淡薄，工作积极性不高，严重制约了外资企业的发展，加深企业员工与管理者之间的矛盾。（二）企业民主化管理意识薄弱外资企业在管理屮具有较强的制度性及程序化，员工不能有效参与企业的管理工作，在企业中处于被动地位，企业与员工属于雇佣关系，限制了员工在企业中的发展。管理者在实行管理工作时，一味让员工按照制度去遵守，且在进行部署工作

4、时，员工的参与较少，容易引起员工强烈的反对，从而造成企业的内部出现分裂，员工缺乏工作积极性，导致企业内部的个体激励机制严重缺乏，不利于企业的生产工作，制约了企业可持续发展观念。一.二、外资企业党建工作在企业管理中的作用（-）（一）有利于加强对企业领导者的监督工作加强外资企业的党建工作，是根据外资企业的规模，人员数量设置合理的党组织架构，引导外资企业贯彻执行党和国家的有关方针政策，遵循国家法律法规，保存外资企业的健康发展。同时，外企党组织与外企通过建立协商制度、联席会议制度、双向监督等制度，实现外资企业党组织对外资企业的牛产工作进行有效监督，促使外资企业依法经营工作，实现外企党组

5、织与外企业主进行共同研讨重大问题、共同维护职工权益等目的，切实保障企业员工的合法权益，提高企业管理的有效性，并反过来加强群众对党?T的监督。（-）（二）是企业与员工的粘合剂一方面，由于外资企业中存在较强的文化差异及价值观差异，开展党建工作有利于促进企业员工与企业管理者之间的双向交流。外企党组织通过建立双向沟通制度，主动为外企业主排忧解难，引导外资企业管理层与中国本土员工形成文化共识，加强外企与员工的粘合效应。另一方面，外资企业中人员流动性大，党员数量不多，因此加强党建工作及党员的选取要从企业员工中培养，对资企业的经营管理人员、一线优秀人才选拔、发展、培养为党员，提高企业管理者自

6、身的理论素养和综合素质能力，促使优秀人才对企业员工与企业Z间的雇佣关系树立正确的认识，加深对企业的认同感，实现将优秀人才留在党组织、留在企业的作用［4］。开展党建工作的同时，提高企业的管理方法，增加就业，克服雇佣思想，从而真正做到员工与企业之间的平等地位，加强员工对企业的认同感，提高企业员工的工作积极性，促进企业持续发展。（三）（三）开展党建工作有利于加强企业管理水平外资企业开展党建工作，需要建立完善的党员管理制度和党员教育机制，通过党组织对企业管理者进行规范化、制度化管理，切实保证党员的工作质量及管理水平，促进企业生产经营和管理水平迈上新台阶。通过建立领导干部交叉任职和一岗双

7、责制度，有利于形成党组织负责人与外资企业管理层一肩挑的局面，实现党组织的权责与企业权责相统一、目标和风险共承担的管理模式。三、结语：总而言之，外资企业管理与外资企业党建工作有着紧密的联系，外资企业内部存在严重的文化差异及价值观差异，在企业管理过程屮管理方法、管理理念、管理水平都有严重的问题，企业管理者综合素质较差，员工的管理参与感较低，企业凝聚力差，只有积极开展党建工作，提高党组织与党员的监督管理体系，建立健全监督管理制度，保障企业进行规范化管理，促进企业持续发展。参考文献::[1]潘镇，殷