烟草商业基层企业预算定额研究

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1、烟草商业基层企业预算定额研究胡泽川云南省烟草公司临沧市公司摘要：对财务预算的定额预算是各个企业进行财务管理的一种全新的模式，由于市场经济的进一步推进，市场上行业内的竞争也在逐步加剧，这种新型的财务管理模式能够高效的帮助企业缩减成本投入，保证企业内部各项机制的顺利进行。同时还能够提高企业财务管理的水平，使企业在市场中的竞争力水平进一步提高,企业对风险的应对能力也会得到改善。文章主要对烟草商业基层企业预算管理中出现的问题进行分析，并提出烟草商业基层企业预算定额体系的完善和改进措施。关键词：烟草商业;基

2、层企业;定额预算;作者简介：胡泽川(1987-)，男，汉族，重庆市人，本科，会计师，研究方向为财会领域。一、烟草商业基层企业预算定额管理中出现的问题(-)缺乏完善的定额指标，阻碍企业自身规范管理实际的企业预算定额管理中，其标准的体系必须要包括企业财务的经营管理，具体的应该是企业财务业务的预算定额，对财务成木的预算定额，还包括对资本性支出的预算定额三个方面。基层的烟草企业在烟草原材料的采购到最终的销售都必须严格遵守国家的有关管理标准规范。而制定预算定额体系的关键是经营管理过程中出现的经营和管理费用制

3、定出预算定额的标准化体制。现阶段，大部分的烟草商业企业都基于对国家定额以及行业定额执行的情况下，制定出自己企业各自的企业定额。也存在一部分基层烟草商业企业的预算定额只是对费用定额，定额指标的不全面导致烟草商业基层的管理工作出现各种各样的状况，对烟草商业基层企业的全方位标准化管理产生影响。(-)过于简便的预算定额创建方法，不适应企业管理战略的制定大部分的烟草商业基层企业创建企业定额时，知识依据控制的额度，甚至是人员数量和其职位做出不合理的定额指标。例如按照职务分配的原则进行的定，这种方式完全忽视企业

4、在管理中，员工才是事务的创造者，同时也不符合党政路线建立的原则和基本概念要求，对员工工作的积极性也有不利的影响［1］。（三）形式化的定额管理，不能作用于企业的管理过程存在一些烟草商业基层企业没有完善的预算制定指标，同时指定的方法又过于简便，不能按照企业的实际状况建立，但是企业定额不发挥其应该有的作用。过于形式化的定额管理，对企业的管理没有促进作用，此外，也难以实现设定定额管理的目标和意义。（四）不同单位间预算定额的标准不同，没有形成区域内的标准体系现阶段，一部分省市的烟草商业省级企业产生了相对成熟

5、的预算定额系统。但是大多数的基层烟草企业都是独立的设立预算定额。同时，各个区域内的领导对预算定额的态度和开始时间不一致，也是各个地区的商业企业预算定额基础出现差异，也就导致小区域内难以形成同步完善的预算定额体系。二、烟草商业企业预算定额体系的优化措施（-）创建成熟完善的预算定额指标体系创建出相对完善成熟的预算定额体系必须要注意两个方而的因素，第一，必须依照存货的ABC原则对成本投入进行不同性质的分类，如果一些企业能够自行进行控制和管理，就可以按照必要的资金成木投入设立定额，同时依据工作的重要和约束

6、程度进行等级分类。通常是分为三类，一类是一级定额预算，这主要是包括相同企业对标指数结合一系列规范化体系。当然还包括每单烟草在运输、管理和经营过程中出现的费用投入。二类是二级定额预算，这更多的是包括一个企业内部相关部门结合的规范化体系及1。三类是三级定额预算，也就是对实际的进行定额预算。第二，对资源的分配，包括人力物力和财力资源三个方面。除了需要考虑定额预算的科学合理性，还应该保证其能够节约企业成本，提高资金的使用效率，保证资源的最佳配置。（-）以合理的指标设立预算定额，提升其科学合理性在研究的过程

7、中不难看岀，企业的定额预算不只是表示儿个指标，更多的表现出管理方式的科学性。烟草商业企业定额指标的设立需要重视对实际情况的考察,创建岀一套适合企业长期发展科学定额。将科学管理作为前提条件，保证资源的合理分配。（三）统一部署，长足推进，促进预算定额渐成体系发展烟草商业基层企业的预算定额要构成体系，离不开省级单位的统一部署，因此，某些基础比较薄弱、定额建设参差不齐的地区，烟草商业省级公司应站在全省的高度，结合各基层的实际情况，发挥进步单位的榜样作用，帮助那些定额建设基础薄弱的地区积极改善和推进，并在全

8、省范围内下发规范性指导意见及指导定额指标、定额框架等的建设制度。三、结束语烟草商业基层企业屮的预算定额标准体系的建立是一个长期、复杂且需要持续完善地过程，需要领导重视、预算办牵头、归口部门发挥突出作用及全体人员高度参与，要勇于创新、不断进取。一套科学、合理、动态的烟草商业基层预算定额体系成型后，充分调动全员参与性，体提升企业的科学有效管理能力。参考文献[1]刘福蓉•浅议基层商业企业如何提升财务精益化管理水平[J].经营管理者，2016,(23):162.[2]张志•浅谈烟草基层商业